Najnowsze wydanie miesięcznika BANK 
Powszechny deficyt zaufania (w wymiarze globalnym, lokalnym, europejskim i krajowym) to fakt tyleż brzemienny w skutki, ogarniające wszystkie bez mała obszary aktywności człowieka, w perspektywie jednostkowej i zbiorowości, co stający się z wolna normą, do której niebezpiecznie się przyzwyczailiśmy.
„Czas wdrażania kluczowych rozwiązań organizacyjnych i biznesowych w bankowości spółdzielczej” – pod takim hasłem przebiegało tegoroczne Forum Liderów Banków Spółdzielczych.
W dniach 13-14 września br. odbyła się w Warszawie kolejna edycja konferencji Forum Liderów Banków Spółdzielczych. Jak co roku cieszyła się ona olbrzymim zainteresowaniem banków spółdzielczych, firm współpracujących z bankowością spółdzielczą i ekspertów sympatyzujących z tą częścią sektora finansowego. Obradom przysłuchiwało się łącznie ponad 600 osób.
Działalność banków spółdzielczych w społecznościach lokalnych powinna stanowić remedium na ogólny spadek aktywności obywatelskiej Polaków, w szczególności żyjących na obszarach wiejskich. Postulat ten, wysunięty przez Krzysztofa Pietraszkiewicza, prezesa Związku Banków Polskich podczas tegorocznego Forum Liderów Banków Spółdzielczych (FLBS), stanowi w istocie odniesienie do pierwotnej roli, jaką w kształtowaniu się nowoczesnej gospodarki na ziemiach polskich odegrały lokalne instytucje finansowe.
Inspiracją do podjęcia tej problematyki były obrady Forum Liderów Banków Spółdzielczych we wrześniu 2016 r., a szczególnie panel poświęcony lokalnym instytucjom finansowym w procesie budowania wspólnot społecznych, a także trwająca środowiskowa dyskusja nad modelem polskiej bankowości spółdzielczej na następne dekady XXI w.
„Miej proporcjum, mocium panie!” – apelem wywodzącym się z Fredrowskiej „Zemsty” Jerzy Bańka, wiceprezes Związku Banków Polskich, zapoczątkował sesję tegorocznego Forum Liderów Banków Spółdzielczych, poświęconą stosowaniu konstytucyjnej zasady proporcjonalności w regulacjach odnoszących się do funkcjonowania sektora bankowego.
Tegoroczne Forum Liderów Banków Spółdzielczych (FLBS) zdominowało poszukiwanie optymalnego modelu biznesowego dla banków spółdzielczych. Odpowiadającego na wyzwania nowych technologii wchodzących do bankowości i zmian w otoczeniu regulacyjnym. Jak dziś skutecznie, zachowując spółdzielczy rodowód, utrzymać dotychczasowych klientów i członków oraz zdobywać nowych?
Z Ryszardem Lorkiem, prezesem zarządu SGB-Banku S.A. rozmawiał Maciej Małek
16 września br. odbyło się inauguracyjne posiedzenie Rady ds. Mikro, Małych i Średnich Przedsiębiorców Związku Banków Polskich (MMŚP). Powołano ją na wniosek banków zainteresowanych rozwojem dostępu do finansowania dla mikro i małych firm, konstruktywnym dialogiem z tym środowiskiem oraz tworzeniem optymalnych warunków dla doskonalenia oferty finansowej. W składzie MMŚP znalazło się także kilkunastu prezesów banków spółdzielczych i obu banków zrzeszających, ponieważ tego typu klienci są ważnym i stale rosnącym segmentem portfela kredytowego.
Kilka tygodni temu Europejski Fundusz Inwestycyjny opublikował interesujący raport nt. roli banków spółdzielczych w finansowaniu MŚP w Europie. Wynika z niego, że – mimo generalnego spadku akcji kredytowej – są one nadal kluczowymi partnerami finansowymi tego sektora, w szczególności firm mniejszych i na szczeblu lokalnym. Jednocześnie autorzy raportu podkreślają, że zarówno zmiany oczekiwań klientów, rosnąca konkurencja, jak i nowe wyzwania regulacyjne zmuszają banki spółdzielcze do poszukiwania alternatywnych źródeł finansowania.
Zmiana jest stałym elementem współczesnego życia gospodarczego. Dotyczy wszystkich uczestników rynku, występuje na różnych etapach ich rozwoju, różne są jej źródła. Genezą zmian dotyczących banków spółdzielczych są procesy zachodzące w ich otoczeniu zewnętrznym, będące efektem rozwoju sektora finansowego. Przy założeniu, że banki spółdzielcze mają trwale wpisywać się w oczekiwania lokalnych rynków, powinny przyjmować wobec zmian postawy elastyczne, tj. wyczekujące, otwarte, adaptacyjne.
Wielkimi krokami zbliża się rocznica powstania pierwszego w Polsce systemu ochrony instytucjonalnej (IPS). 14 października 2015 r. Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy SGB-Banku S.A. podjęło formalną decyzję o wyrażeniu zgody na uczestniczenie w nim banku zrzeszającego. 3 listopada 2015 r. system został uznany przez Komisję Nadzoru Finansowego, zaś 23 listopada 2015 r. powstał Spółdzielczy System Ochrony SGB – wypadkowa projektu całego zrzeszenia.
Dynamiczny rozwój usług w kanałach elektronicznych w ostatnim dziesięcioleciu zmienił formę obsługi klientów. Dzisiaj trudno sobie wyobrazić bank, który nie oferuje przynajmniej podstawowych usług tego typu. Wdrożenie nowego modelu obsługi klienta zmieniło również rolę typowej placówki bankowej.
Fintech (czyli skrót od Financial Technology) stał się ostatnio bardzo popularnym sformułowaniem, o czym świadczyć mogą statystki – w wyszukiwarce Google liczba wyników wyszukiwania dotyczącego właśnie tego słowa wzrosła w ostatnich latach około dwunastokrotnie i wynosi ponad 10 mln.
Płatności zbliżeniowe sprawiły, że karty płatnicze szybko zdobywają obszar kiedyś zdominowany przez gotówkę – drobne transakcje, czasem opiewające nawet na kilka złotych czy euro. Dużą rolę w bezstykowej ofensywie odegrała rezygnacja z wymogu podawania kodu PIN przy płatnościach poniżej ustalonego limitu. Zalecenia europejskiego nadzoru bankowego otwierają drogę do uproszczenia zakupów także przy wyższych kwotach transakcji.
Płacąc za towary kupione w e-sklepach, coraz częściej zwracamy uwagę na kwestię bezpieczeństwa, a także na szybkość realizacji transakcji. Co drugi ankietowany klient banku kupuje w internecie, a płatność gotówką przy odbiorze to wciąż najczęściej wybierana forma płatności za zakupy – wynika z badania opinii zrealizowanego przez Związek Banków Polskich we współpracy z KIR.
Obowiązujący od 2009 r. traktat lizboński (Traktat o Unii Europejskiej – TUE), w przeciwieństwie do poprzednich traktatów integracyjnych, zawiera klauzulę wyjścia i klauzulę wykluczenia kraju członkowskiego z Unii Europejskiej. Zgodnie z artykułem 50 TUE każde państwo członkowskie może wystąpić do organów unijnych w Brukseli z wnioskiem o wystąpienie z Unii. Następnie powinny być prowadzone negocjacje w sprawie sposobu wyjścia i warunków przyszłych relacji danego państwa z Brukselą.
Piękny budynek, duża przestrzeń, nowoczesne i funkcjonalne rozwiązania – tak wygląda nowa placówka oddziału SANBanku w Krakowie.
Są rzeczy, które dla każdego podejmującego działalność gospodarczą są niezmiernie ważne i powinien je dobrze poznać, nie ma jednak potrzeby, aby przedstawiać je jako bardzo trudne. Można je wytłumaczyć za pomocą prostego schematu i kilku matematycznych działań na małej karteczce papieru. Odsyłanie zainteresowanych przedsiębiorczością do grubych i napisanych trudnym językiem książek jest pozbawione sensu.
Twórcy ruchu spółdzielczego w XIX w. widzieli w nim nową gospodarkę, alternatywę dla kapitalizmu. Dziś spółdzielczość to nie alternatywa, ale uzupełnienie gospodarki. Jednak działanie w otoczeniu rynkowym wymaga zrozumienia mechanizmów, jakie na nim działają. Odkrywa je przed nami prof. Philip Kotler w swojej najnowszej książce.