NBS 2015/09
Edytorial: Nowe otwarcie
Długo wyczekiwana nowela ustawy, precyzująca warunki działania banków spółdzielczych, w tym na poziomie zrzeszeń. Formalnoprawne opisanie reguł i warunków wdrożenia unijnej dyrektywy CR D IV i rozporządzenia CRR, zdefiniowanie funduszy udziałowych – to tylko niektóre z żywotnie istotnych dla środowiska zagadnień, tworzących warunki dalszego rozwoju.
Z Krzysztofem Pietraszkiewiczem, prezesem Związku Banków Polskich, rozmawia Maciej Małek.
Ustawa z 25 czerwca 2015 r. o zmianie ustawy o funkcjonowaniu banków spółdzielczych, ich zrzeszaniu się i bankach zrzeszających oraz niektórych innych ustaw wprowadza wiele modyfikacji do dotychczasowych rozwiązań, a także rozwiązania nowe. W świetle analizy jej przepisów trudno uznać ją za nową konstytucję bankowości spółdzielczej w Polsce. Przede wszystkim dlatego, że jej głównym wyznacznikiem były regulacje UE, a literalnie dyrektywa CRD IV i rozporządzenie CRR.
Przejrzyste rozgraniczenie kompetencji i odpowiedzialność pomiędzy bankami spółdzielczymi a bankami zrzeszającymi stanowiło dotychczas podstawowy problem polskiej bankowości spółdzielczej.
Jako przedstawiciele banków spółdzielczych często spotykamy się, by omówić sposoby reagowania na narzucane im obowiązki. Zwykle kończy się to opóźnioną, czasem nieco ograniczoną, tym niemniej nieuchronną realizacją zleconych zadań. W ostatnim czasie nowelizacja ustawy o bankach spółdzielczych określiła obowiązek wdrożenia systemu ochrony. Jest to tylko element zmian, który trzeba widzieć w kontekście szerszych wyzwań stojących przed sektorem banków spółdzielczych.
Minie niebawem 25 lat od przełomowych zmian na początku lat 90. XX w. w modelu bankowości spółdzielczej w Polsce, którego symbolem było utworzenie niezależnych od BGŻ banków zrzeszających – GBW, BUG i GBP-Z. Potem było ich nawet kilkanaście, dziś pozostały dwa. Banków spółdzielczych było ponad 1600, teraz mamy ich 563. Pytanie brzmi – co dalej? Czy i jak będzie się rozwijał sektor bankowości spółdzielczej?
Czy współczesnej Polsce potrzebne są różne rodzaje bankowości? Co definiuje relacje banków spółdzielczych z bankami korporacyjnymi? Czy możliwe są pola współpracy?
Organizowane przez Związek Banków Polskich we współpracy z bankami zrzeszającymi (Bankiem Polskiej Spółdzielczości S.A. oraz SGB-Bankiem S.A.) doroczne Forum Liderów Banków Spółdzielczych jest okazją z jednej strony do dokonania przez Centrum AMRON podsumowania aktywności sektora spółdzielczego w Systemie AMRON, a z drugiej – do bezpośrednich spotkań i rozmów dotyczących odbioru Systemu AMRON przez banki spółdzielcze i sposobów na bardziej efektywne korzystanie z możliwości Systemu.
Sektor banków spółdzielczych od wielu lat jest postrzegany jako rynek z olbrzymim, aczkolwiek nie w pełni wykorzystanym potencjałem. Obszarem, który od lat budzi moją ciekawość w kontekście wyzwolenia rezerw banków spółdzielczych jest polityka zarządzania płynnością i koszt finansowania.
W obecnej rzeczywistości gospodarczej zaobserwować można rosnące zainteresowanie zagadnieniami społecznej odpowiedzialności biznesu (Corporate Social Responsibility – CSR). Organizacje coraz częściej podejmują działania zmierzające do tego, aby dbałość o interesy ekonomiczne powiązana była z dbałością o przestrzeganie etycznych zasad odpowiedzialności wobec społeczeństwa i środowiska naturalnego.
Takie będą Rzeczypospolite, jakie ich młodzieży chowanie – ta maksyma, wypowiedziana przed wiekami przez jednego z najwybitniejszych mężów stanu w dziejach Rzeczypospolitej, Jana Zamoyskiego, znana jest chyba wszystkim. Mało kto pamięta, że owa ponadczasowa sentencja ma swój dalszy ciąg: Nadto przekonany jestem, że tylko edukacja publiczna zgodnych i dobrych robi obywateli.
Na inwestycje w rolnictwie, rybactwie śródlądowym, przetwórstwie produktów rolnych, ryb, skorupiaków i mięczaków, a także na wznowienie produkcji rolnej po wystąpieniu niekorzystnych zjawisk atmosferycznych, można otrzymać preferencyjny kredyt, w którego spłacie pomaga Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa. W 2015 r. ruszyło sześć takich linii kredytowych.
Wejście w życie znowelizowanej ustawy o funkcjonowaniu banków spółdzielczych jest dobrą okazją do zaprezentowania nowych rozwiązań, ale również przypomnienia zasad, jakie obowiązują przy zastosowaniu jednej z najbardziej tradycyjnych metod pozyskania kapitału przez bank, a mianowicie pożyczki podporządkowanej.
Proces obsługi gotówki Poczta Polska realizuje w dwóch wariantach: w modelu wartości powierzonych i modelu „Obsługi Obrotu Gotówkowego”, opracowanym na podstawie potrzeb instytucji finansowych. Doświadczeni doradcy pomagają dobrać optymalne narzędzia, które w efekcie dają znaczne obniżenie kosztów utrzymania gotówki.
Sierpniowa decyzja Komisji Nadzoru Finansowego o ustanowieniu zarządu komisarycznego w wołomińskim Spółdzielczym Banku Rzemiosła i Rolnictwa (działającym pod handlową marką SK bank) ma istotne znaczenie nie tylko dla członków tego banku czy osób odpowiedzialnych za jego funkcjonowanie.
Te słowa wygłoszone przez francuskiego ekonomistę sto lat temu do dziś nie straciły na aktualności i znaczeniu. W ten sposób francuski lider ruchu spółdzielczego – chcąc podkreślić odrębność spółdzielni od spółki kapitałowej – nawiązywał do zasad, opracowanych przez pionierów spółdzielczych z Rochdale koło Manchesteru. Maria Dąbrowska – polska pisarka – mówiła natomiast: Odjąć spółdzielczości ideę byłoby tem samym, co odjąć miłości uduchowienie. Charles Gide, Maria Dąbrowska oraz wielu innych intelektualistów wiedziało, że w rodzącej się gospodarce rynkowej niezbędne są także przedsiębiorstwa nie nastawione wyłącznie na maksymalizację zysku i gromadzenie bogactwa dla samego siebie.
Bankowy Fundusz Gwarancyjny jest cichym bohaterem kryzysu SKOK-ów. Podobno to najlepszy system gwarantowania wkładów bankowych w Europie. Jednak lepiej, żebyśmy nie mieli okazji sprawdzić prawdziwości tego stwierdzenia.
