Bankowość spółdzielcza 2025 – od liczb do działania

Łukasz Bogusz
Doradca Zarządu oraz Sekretarz Sekcji Banków Spółdzielczych i Banków Zrzeszających Związku Banków Polskich

Karol Mórawski
Redaktor Prowadzący Miesięcznik Finansowy BANK

Aby kontynuować tak doniosły wkład w budowę silnej gospodarki, polska bankowość spółdzielcza powinna funkcjonować w sprzyjającym otoczeniu prawno-regulacyjnym, także pod względem racjonalności obciążeń fiskalnych i parafiskalnych. Rzeczywistość pod tym względem daleka jest jednak od oczekiwań, zarówno sektora jak i całej gospodarki. – Trudno mówić o rozwoju sektora bankowego, w tym bankowości spółdzielczej, gdy równolegle z rosnącymi oczekiwaniami co do finansowania strategicznych inwestycji państwa, wprowadza się rozwiązania, które drastycznie zwiększają obciążenia podatkowe. Proponowana podwyżka stawki CIT dla banków to nie tylko krok wstecz w polityce prorozwojowej, ale także poważne zagrożenie dla lokalnych społeczności, których potrzeby zaspokajają właśnie banki spółdzielcze – wskazywał dr Tadeusz Białek.

Równajmy do najlepszych

Wyzwania dla lokalnego sektora finansowego, nie tylko te natury fiskalnej czy szerzej – regulacyjnej, były przedmiotem strategicznej debaty eksperckiej, która zapoczątkowała merytoryczną część Forum. Moderator panelu, dr Tadeusz Białek, wskazał na potrzebę tworzenia silniejszych podmiotów w sektorze, co można osiągnąć przez łączenie mniejszych instytucji, ale i konieczność kreowania zasobów ludzkich. Nawiązując do tej kwestii Artur Adamczyk, prezes Banku Polskiej Spółdzielczości, wspomniał, iż obok łączenia samych banków niezbędne jest większe niż dotychczas wykorzystanie potencjału zrzeszenia (do czego nawiązywał w wystąpieniu inauguracyjnym prezes NBP, prof. Adam Glapiński). Kwestia ta została uwzględniona w przyjętej w ubiegłym roku strategii Zrzeszenia BPS, a jednym z efektów jej realizacji jest m.in. działalność Security Operations Center. Zaproponował on interesujący eksperyment myślowy w postaci równania do najlepszych podmiotów w całym zrzeszeniu, zarówno pod względem efektywności, jak i zaangażowania w relacje z klientami.

– Po takim eksperymencie stwierdzilibyśmy, że mamy większe udziały w rynku, lepsze wskaźniki efektywności i lepsze zrozumienie i zaangażowanie, jeżeli chodzi o klientów – dodał Artur Adamczyk. Takie podejście komponuje się z wizją zrzeszenia, jaką zarysował Przemysław Jóźwiak, członek Rady Zrzeszenia SGB i prezes Banku Spółdzielczego w Koninie – jednego organizmu gospodarczego, cechującego się wewnętrzną różnorodnością, zapewniającego swym członkom mechanizmy wsparcia.

Dr Tadeusz Białek
prezes Związku Banków Polskich:
Banki spółdzielcze są kluczowym dostarczycielem finansowania dla polskiego rolnictwa (ponad 64,8% kredytów dla rolników i ponad 13,81% kredytów dla jednostek samorządu terytorialnego to kredyty udzielone przez banki spółdzielcze). Skalę współpracy banków spółdzielczych z jednostkami samorządów terytorialnych oddaje również statystyka dotycząca depozytów – około 29,2% środków zdeponowanych przez JST w bankach to środki ulokowane na rachunkach banków spółdzielczych.

Adam Nowak
podsekretarz stanu, Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi:
Do skutecznego wykorzystania środków europejskich w ramach Wspólnej Polityki Rolnej potrzebujemy dostępnych i przystępnych kredytów – zarówno obrotowych, jak i inwestycyjnych – które umożliwią rolnikom i ...