IT@BANK 2017: Międzysektorowa wymiana informacji warunkiem bezpieczeństwa w e-gospodarce
Z Dariuszem Kozłowskim, wiceprezesem zarządu Centrum Prawa Bankowego i Informacji, rozmawiał Karol Jerzy Mórawski.
Z Dariuszem Kozłowskim, wiceprezesem zarządu Centrum Prawa Bankowego i Informacji, rozmawiał Karol Jerzy Mórawski.
Z jednej strony olbrzymi potencjał i recepta na wiele problemów, z którymi borykają się branża finansowa, przemysł, a nawet współczesna medycyna. Z drugiej zagrożenia, i to na skalę globalną, z wybuchem III wojny światowej włącznie. Co nam przyniesie rozwój sztucznej inteligencji?
Blockchain, czyli łańcuch rekordów lub bloków, to technologia zdecentralizowanych platform transakcyjnych (rozproszony rejestr) przeznaczonych do księgowania transakcji i zabezpieczonych silnymi algorytmami kryptograficznymi. To dziś jedna z najbardziej obiecujących nowych technologii informatycznych. Czy zmieni bankowość?
Do Świąt Bożego Narodzenia zostało zaledwie kilka tygodni, a w USA trwa Święto Dziękczynienia, nadszedł więc czas, aby zostawić za sobą rok 2017 i spojrzeć na rok 2018. Znajdujemy się obecnie w tym miłym okresie, w którym możemy zobaczyć, co udało się osiągnąć w ostatnich miesiącach oraz zacząć planowanie na kolejne kwartały.
Mocne euro na rynkach światowych, wsparte dodatkowo przez dzisiejsze dane z Europy, skutkuje wzrostem EUR/PLN. Tym samym została przerwana seria 6. kolejnych spadkowych dni.
O problematyce trwałego nośnika, aspektów związanych z wyrokiem Trybunału Sprawiedliwości UE, polskiej praktyce i naszej propozycji rozwiązania tego problemu odpowiadającej wymogom postawionym przez UOKiK pisaliśmy szerzej w numerze 6/2017 „Miesięcznika Finansowego BANK”.
W ciągu ostatniej dekady mieszkania w blokach z wielkiej płyty wolniej traciły na wartości niż lokale z bardziej współczesnego budownictwa – wynika z analizy przygotowanej przez Open Finance. Pogłoski o śmierci betonowych bloków wydają się więc przesadzone.
Nowe regulacje RODO (GDPR) to jedno z największych wyzwań sektora finansowego. Dostosowanie organizacji do zmian w przepisach to zazwyczaj złożony proces, wymagający modyfikacji działań biznesowych i systemów informatycznych. Najczęstsze wyzwania na tej drodze to: wysokie koszty wdrożenia systemów monitorowania procesów, znaczne ryzyko operacyjne związane z inwazyjnym charakterem wdrożenia, długi czas oczekiwania na efekty wdrożenia oraz trudny do określenia zwrot z inwestycji. Ponadto barierą jest niska przejrzystość procesów przetwarzania danych związana z wysokim stopniem skomplikowania systemów informatycznych oraz ograniczoną pulą kluczowych kompetencji w organizacji.
Z Grzegorzem Kuliszewskim, dyrektorem Sektora Finansowego IBM Polska, rozmawiał Stanisław Brzeg-Wieluński.
Adam Wojtkowski,dyrektor generalny Oracle Polska.Z Adamem Wojtkowskim, dyrektorem generalnym Oracle Polska, rozmawiał Stanisław Brzeg-Wieluński.
W I kw. 2017 r. sprzedano w Polsce ponad 2 mln smartfonów, o 10% więcej niż w roku ubiegłym. 89% inteligentnych telefonów to modele z Androidem, 11% to produkty iOS firmy Apple.
Również w tym roku w listopadzie, First Data Polska zaprosiła przedstawicieli banków na Konferencję o przyszłości płatności. W trakcie warsztatów zorganizowanych z udziałem specjalistów od foresight’u strategicznego z firmy 4CF uczestnicy mogli wymienić poglądy i zastanowić się jakie trendy w płatnościach zdominują rynek w bliższej i dalszej perspektywie.
Od ponad dekady uczestniczę w dyskusji na temat przetwarzania danych w chmurze obliczeniowej, także w kontekście wymagań polskiego sektora finansowego. Wieloletnia perspektywa pozwala dostrzec, jak zmieniały się opinie na ten temat. Ponad 10 lat temu globalni dostawcy usług przekonywali swoich potencjalnych klientów o zaletach modelu cloud. Wówczas ta usługa budziła wiele wątpliwości, które dzisiaj zniknęły. Nikt nie kwestionuje zalet przetwarzania w chmurze: elastyczności, łatwości użycia, poziomu bezpieczeństwa czy przewagi ekonomicznej nad tradycyjnymi metodami dostarczania usług – z własnego centrum przetwarzania danych. Dzisiaj nikt nie pyta o sens wprowadzania chmury, ale o to, jak ją wdrożyć w istniejącym otoczeniu prawnym.
Portal Korporacyjny BIK wspiera wymianę informacji w sektorze finansowym
Mijający rok charakteryzował się istotnym wzrostem praktycznego zainteresowania rozwiązaniami klasy RPA. Duża część polskich banków, po okresie rozpoznawania dostępnych technologii, podjęła pierwsze kroki w zakresie RPA (ang. Robotic Process Automation). Najczęściej dotyczyło to realizacji Proof of Concept (PoC), czy też produkcyjnych wdrożeń pilotażowych, mających na celu praktyczną weryfikację możliwości zastosowania wybranej technologii w architekturze systemów oraz ocenę potencjalnych korzyści z wdrożenia robotyzacji.
Sprawny proces sprzedaży produktów i usług jest kluczowy dla każdej firmy. Nie inaczej jest w przypadku banków, które działają na coraz bardziej konkurencyjnym rynku. Sukces rynkowy osiągnięty przy niskim poziomie kosztów i ryzyka, zależy od zastosowania zaawansowanych narzędzi informatycznych. Z pomocą przychodzą systemy automatyzujące procesy obsługi klienta, wsparte narzędziami analitycznymi.
Przeciętny polski bank dysponuje ponad 200 wzorami dokumentów. Im szerszą prowadzi działalność, im bardziej rozproszona struktura i większa sieć systemów wewnątrzbankowych, tym większe ryzyko chaosu związanego z ich generowaniem. Operacje wewnątrzbankowe produkują dziennie setki, jeśli nie tysiące, różnego rodzaju „druków”. Jak to ogarnąć?
Na konkurencyjnym rynku banki potrzebują innowacyjnych rozwiązań, których coraz częściej poszukują na zewnątrz organizacji. Naturalnym kierunkiem jest współpraca ze startupami.
Spektakularny sukces bezstykowych kart płatniczych, wszędobylskie pay-by linki i dynamicznie rozwijający się sektor bankowych aplikacji mobilnych – na przestrzeni minionych kilku lat rewolucji w dziedzinie technologii płatniczych nie brakowało. Na tym tle kilkanaście ostatnich miesięcy może wydawać się czasem spokoju i stabilizacji. To jednak wyłącznie pozory: nowych pomysłów na dokonywanie zapłaty zarówno w handlu internetowym, jak i stacjonarnym bynajmniej nie brakuje.
Zajmowanie się światem akademickim, gdy ten realny balansuje na krawędzi wojny, jest ekstrawagancją. Równocześnie trzeba pamiętać, że to świat akademicki świadomie i skutecznie dążył do likwidacji amerykańskiego monopolu na broń atomową. Równowaga strachu przed wielokrotnym zniszczeniem życia na ziemi miała, w jego przekonaniu, zapobiec ponownemu użyciu broni atomowej. To był początek zimnej wojny, któremu towarzyszyło drugie zamknięcie konsulatu Rosji w San Francisco w 1948 r.