Najnowsze wydanie miesięcznika BANK dostępne w sklepach i online Sprawdź szczegóły i zapisz się na prenumeratę roczną -20% 
Jeszcze dwie dekady temu realizacja większości usług bankowych oznaczała wizytę w placówce, wypełnianie papierowych formularzy, składanie wielu podpisów i długi obieg dokumentów. Obsługa była procesem czasochłonnym i wymagała fizycznego dostępu do akt.
Rozwiązania z obszaru cyberbezpieczeństwa, wdrażane centralnie i na szeroką skalę, dają bankom spółdzielczym dostęp do zaawansowanej ochrony, której samodzielne finansowanie byłoby niezwykle trudne. Dzięki efektowi skali banki lokalne stają się dla dostawców technologii partnerami porównywalnymi z dużymi instytucjami komercyjnymi, a przy tym zyskują poziom bezpieczeństwa, który jeszcze kilka lat temu był poza ich zasięgiem.
Nawet jeśli bank ma ograniczone zasoby, może korzystać z nowoczesnych narzędzi AI, które pozwalają mu utrzymać konkurencyjność i wysoki poziom obsługi klienta – twierdzą Tomasz Janiec, IBM Data Platform Technical Sales Manager – IBM Poland, Baltics & Ukraine i Maciej Szulc, IBM Automation Platform Technical Sales Manager – IBM Poland, Baltics & Ukraine. Rozmawiał z nimi Jerzy Rawicz.
Cyfryzacja zmienia oblicze bankowości spółdzielczej na całym świecie. Credit Unions na świecie oraz banki spółdzielcze w Polsce coraz śmielej sięgają po narzędzia sztucznej inteligencji, otwartą bankowość czy automatyzację procesów. Jednocześnie mierzą się z barierami integracji systemów, rosnącymi wymaganiami w zakresie bezpieczeństwa i pytaniem, jak łączyć misję społeczną z nowoczesną technologią. Rok 2025 to moment, w którym sektor spółdzielczy zaczyna kształtować własny model cyfrowej bankowości.
Branża bankowa dynamicznie się zmienia. Konsumenci oczekują już nie tylko sprawnej obsługi, ale całodobowego dostępu do usług w każdym kanale. W tym świecie nowej bankowości bankomat staje się czymś więcej niż tylko urządzeniem do wypłat. Dziś to wielofunkcyjny punkt cyfrowej interakcji – bezpieczny, inteligentny i zintegrowany z bankowością mobilną. I właśnie w tym miejscu na rynku działa NCR ATM Polska.
Z Leszkiem Bednorzem, dyrektorem ds. Klientów Korporacyjnych TFI PZU SA, rozmawiał Konrad Makowski.
Obecne status quo relacji transatlantyckich niepokoi i budzi nadzieję. Powodem do niepokoju są liczne nieprozumienia głównych aktorów na obu kontynentach odnośnie do bezpieczeństwa, jak i zróżnicowanego sposobu realizacji ich celów handlowych oraz finansowych. Nadzieja wynika z historycznie postrzeganej normy, że współpraca transatlantycka warunkuje zachowanie sprawiedliwego porządku międzynarodowego przy uznaniu praw USA oraz UE do odrębnych sposobów definiowania takich pojęć, jak suwerenność i samoobrona.
Trumpiści nie dają za wygraną. Ich zdaniem, Fed pozostaje instytucją, która nie wykonuje poleceń prezydenta, który przecież wie wszystko najlepiej. Donald najchętniej zbudowałby ją od nowa. Tyle że Rezerwa Federalna to fundament siły amerykańskiego systemu finansowego. Bo jest niezależna. Tylko tyle i aż tyle.
Spółdzielcza Grupa Bankowa (SGB) oficjalnie ogłasza rozpoczęcie strategicznej i wielowymiarowej transformacji w kierunku wykorzystania rozwiązań opartych o sztuczną inteligencję. Jej fundamentem jest systemowe i etyczne wdrożenie sztucznej inteligencji, której celem będzie modernizacja procesów, wzmocnienie unikatowej relacji z klientem oraz budowa trwałej przewagi konkurencyjnej.
Banki spółdzielcze w 2025 – jak wykorzystać olbrzymi potencjał bankowości spółdzielczej dla potrzeb gospodarki i społeczności lokalnych? – to hasło Forum Liderów Banków Spółdzielczych (FLBS), które odbędzie się w Warszawie, w dniach 16-17 września 2025 r. Organizatorami Forum są: Związek Banków Polskich, Grupa BPS i Grupa SGB.
Przeciętne miesięczne wynagrodzenie brutto w sektorze przedsiębiorstw w lipcu 2025 r. wyniosło 8905,63 zł, czyli wzrosło nominalnie o 7,6% w porównaniu z lipcem ubiegłego roku. Przeciętne zatrudnienie zaś osiągnęło 6431,8 tys. etatów i było o 0,9% niższe niż przed rokiem – podał GUS. Komentarz Mariusza Zielonki, głównego ekonomisty Lewiatana.
W ostatnich 15 latach Polska rozwijała się bardzo szybko. Pomimo znaczących wyzwań, jak pandemia czy wojna za naszą wschodnią granicą, nasz kraj stawał się liderem Unii Europejskiej pod względem wzrostu realnego PKB. Kolejne lata dają szansę na podtrzymanie tego pozytywnego trendu, jednak nie można zapominać o wyzwaniach, których będzie coraz więcej.
Cud gospodarczy – tym mianem można by określić spektakularne odbicie się światowego sektora turystyki od, jak wydawało się jeszcze pięć lat temu, całkowitego dna. I choć były to lata pełne konfliktów oraz wysokiej inflacji to dziś przychody z turystyki niejednokrotnie przewyższają przed pandemiczne prognozy. A skoro podróże kształcą, warto sprawdzić, co tak naprawdę się zmieniło.
Sytuacja na Bliskim Wschodzie jest pilnie obserwowana, ponieważ ma potencjał do rozszerzenia się na cały region. Ewentualne skutki odczułoby wiele państw, także europejskich. Eksperci branży ubezpieczeń międzynarodowych i ekonomiści kreślą scenariusze, które mogą, ale nie muszą się zrealizować.
Rozwój sztucznej inteligencji czyni ją nieodłącznym elementem cyfrowej transformacji. Instytucje finansowe wdrażają AI w różnych obszarach, jednak działania te mają często charakter punktowy, pozbawiony odniesienia do strategii biznesowej instytucji.
Zapewnienie pozytywnego doświadczenia klienta stanowi klucz do sukcesu każdego przedsiębiorstwa, zwłaszcza funkcjonującego na rynku detalicznym. Customer experience nabiera szczególnego znaczenia w kontekście otwarcia rynku finansowego. Tradycyjne banki muszą dziś konkurować z podmiotami z sektora technologicznego, będącymi niekwestionowanymi liderami analizy zachowań konsumentów i hiperpersonalizacji oferty.
Krajobraz zagrożeń w cyberprzestrzeni jest niezwykle dynamiczny, złożony, i ewoluuje niemal z dnia na dzień. To ciągły wyścig zbrojeń między obrońcami a atakującymi, napędzany nowymi technologiami, geopolityką i rosnącą cyfryzacją każdego aspektu naszego życia.
Polska stała się pionierem europejskiego sektora bankowego dzięki pierwszej instalacji najnowszego zewnętrznego recyklera gotówki DN Series 430V firmy Diebold Nixdorf. To historyczne wydarzenie czyni nasz kraj liderem w implementacji naszej autorskiej technologii zamkniętego obiegu gotówki czwartej generacji, która upraszcza zarządzanie obiegiem gotówki w instytucjach finansowych. Pierwsze produkcyjne wdrożenia tego zaawansowanego systemu na rynku polskim dają naszym klientom unikalną szansę oceny potencjału tej innowacyjnej technologii. Daje ona możliwość zwiększenia dostępności usług gotówkowych niezależnie od miejsca instalacji i infrastruktury.
Algorytmy stanowią kluczowe narzędzie w budowaniu bardziej bezpiecznego i efektywnego systemu obiegu gotówki. Stosuje się je zarówno w fizycznej ochronie bankomatów, jak i do optymalizacji procesów logistycznych i zarządzania ryzykiem.
Choć nikt nie kwestionuje potrzeby lepszego dopasowania struktury terminowej aktywów i pasywów w polskim sektorze bankowym, wprowadzony przez nadzór Wskaźnik Finansowania Długoterminowego, mający poprawić bezpieczeństwo systemu, trzeba jeszcze raz przemyśleć – stwierdza raport „Wpływ wskaźnika WFD na stabilność struktury finansowania, potrzeby emisyjne banków oraz dostępność i cenę kredytu hipotecznego”. W obecnej formule WFD nie jest adekwatny do ryzyka płynności, a jego spełnienie spowoduje dodatkowe koszty, których część poniosą kredytobiorcy hipoteczni.
