Warunkiem powodzenia we wdrażaniu AI jest opanowanie środowiska chmurowego

Od roku 2020, w dużej mierze dzięki Komunikatowi Chmurowemu UKNF oraz doświadczeniom związanym z pandemią COVID-19, polski sektor bankowy przyspieszył adopcję rozwiązań chmurowych. Początkowo banki skupiały się na prostszych usługach, często w modelu SaaS (Software as a Service) lub rozwiązaniach biurowych, np. Office 365. Później nastąpiło przyspieszenie migracji bardziej krytycznych aplikacji i systemów, co umożliwiło przejście do bardziej zaawansowanych modeli (IaaS, PaaS). Duże banki są obecnie na etapie masowej migracji lub przebudowy architektury pod kątem chmury.

Przeszkody i utrudnienia

Głównymi barierami pozostają dług technologiczny i przestarzałe systemy, które wymagają modernizacji przed migracją. Przeszkodami we wdrażaniu rozwiązań chmurowych w bankowości są też kultura organizacyjna i potrzeba rozwijania wewnętrznych kompetencji chmurowych.

Według Sebastiana Hutnego, dyrektora Departamentu Zarządzania Usługami IT / Technical Tribe Owner IT Enablers Tribe w Credit Agricole Banku Polska, bankowość w Polsce na przestrzeni ostatnich lat przechodziła klika etapów znaczących transformacji. Największe banki wyszły z modelu konsolidacji sektora, w trakcie którego doszło do połączenia kilku instytucji, i weszliśmy w okres budowania przewagi konkurencyjnej i poprawiania parametrów związanych z efektywnością posiadanego portfela produktów. Takie podejście wpłynęło na strategie IT instytucji finansowych, podnosząc wagę elementów związanych z czasem dostarczania projektów i efektywnością kosztową całego ekosystemu ICT.

Nie bez znaczenia była również sytuacja geopolityczna i działania wojenne, wywołujące jeszcze większą presję na obszary bezpieczeństwa i odporności cyfrowej, które są elementami wpisanymi w DNA banków. W tych obszarach dostrzegły one możliwości oferowane przez dostawców chmury publicznej i zbudowały środowisko, w którym wewnętrzne data center jest połączone z rozwiązaniami działającymi w środowiskach chmury publicznej. Dużego wsparcia dostarczył tu regulator, który w Komunikacie Chmurowym ze stycznia 2020 r. zaktualizował zapisy z poprzednich lat, czym niejako sprowokował banki do stworzenia międzysektorowej metodyki i najlepszych praktyk dotyczących wdrażania chmury publicznej.

– Równolegle dostawcy chmury, widząc potencjał sektora, pracowali nad dostosowywaniem swoich praktyk i umów do obowiązujących regulacji, co zaowocowało ukierunkowaniem strategii IT banków na przejście z podejścia „cloud ready” do modelu „cloud first” – zauważa Sebastian Hutny.

Nie jest to strategia, która się zmaterializuje od razu. Banki mają długą historię budowania systemów monolitycznych, których dekompozycja wymaga czasu i poświęcenia na to konkretnych ...