Najnowsze wydanie miesięcznika BANK 
Na czym polega istota zjawiska credit crunch, w jakich okolicznościach banki są najbardziej skłonne do radykalnego zaostrzania kryteriów udzielania finansowania, i czy Polska faktycznie powinna przygotowywać się na tak niekorzystny scenariusz? Kwestie te były omawiane podczas webinarium, zatytułowanego „Wpływ obciążeń podatkowo-składkowych na sektor bankowy. Zagrożenie credit crunch w Polsce”.
Z dużym zainteresowaniem przeczytałem dwa dokumenty, które powstały w Konfederacji Lewiatan. Pierwszy to „10 rekomendacji, które pomogą wyjść z kryzysu i złagodzić negatywne skutki pandemii covid-19”, a drugi to raport „Impuls dla Polski 2020-2022”.
Po co nam banki? – taki przewrotny tytuł nosiła prezentacja Piotra Czarneckiego, eksperta bankowości i biznesu cyfrowego, którą przedstawił podczas Asseco Banking Forum. Jego zdaniem sektor bankowy w Polsce musi nadal inwestować w przemiany cyfrowe, mimo że jest ponad miarę obciążony podatkami i różnego rodzaju daninami.
Relatywnie wysoki poziom kredytów nieregularnych wyróżnia Polskę na tle wielu państw Unii Europejskiej, tymczasem nadchodzące kwartały mogą przynieść dalsze pogorszenie jakości aktywów polskich banków. Winna jest oczywiście epidemia koronawirusa i wywołany nią kryzys, który drastycznie pogorszył przychody wielu kredytobiorców – przypomniał podczas ostatniej konferencji prasowej Krzysztof Pietraszkiewicz, prezes Związku Banków Polskich.
Kwestia zwolnienia banków z podatku bankowego – o co apelował wcześniej ZBP – jest rozważana, ale na razie nie znalazła konkretnych rozstrzygnięć – powiedział prezes Związków Banków Polskich Krzysztof Pietraszkiewicz.
Sektor bankowy tylko wtedy będzie mocnym silnikiem polskiej gospodarki, gdy podatek bankowy od tzw. projektów zielonej ekonomii oraz kredytów „antycovidowych” zostanie zdjęty, a rezerwy celowe, tworzone na kredyty nieregularne uznane będą za koszty uzyskania przychodu, bo obecnie ani podatek, ani wpłaty na Bankowy Fundusz Gwarancyjny (BFG) takim kosztem nie są, ocenił prezes Związku Banków Polskich.
S&P Global Ratings nadal postrzega trend ryzyka branżowego dla polskich banków jako negatywny, wynikający m.in. ze spadku wyniku odsetkowego netto w warunkach zwiększonych strat kredytowych oraz obciążeń niezwiązanych z dochodami (podatek bankowy). Długofalowym zagrożenia dla stabilności polskiego sektora bankowego jest rosnąca presja na jego profil ryzyka i stopy zwrotu, podała agencja.
Niemal czterokrotnie wyższy wzrost poziomu deficytu budżetowego w porównaniu z latami minionymi, radykalne zwiększenie inflacji z 0,7% do ponad 3% pomimo trzykrotnego cięcia stóp procentowych, i prawie dwukrotny wzrost poziomu bezrobocia ‒ to najbardziej prawdopodobne konsekwencje pandemii COVID-19 dla polskiej gospodarki. Możliwe scenariusze sytuacji ekonomicznej naszego kraju na tle Europy, konsekwencje zmian dla sektora bankowego i postulaty, wysuwane przez bankowców prezentuje najnowsza edycja raportu „Polska i Europa. Nowe rozdanie gospodarcze”, przygotowana przez ekspertów Związku Banków Polskich.
Likwidacja skutków obecnego kryzysu i powrót na ścieżkę wzrostu wymaga szczególnego zaangażowania kapitału, w szczególności tego pochodzącego od sektora bankowego. Tymczasem w obecnych uwarunkowaniach regulacyjno-fiskalnych osiągnięcie oczekiwanego poziomu finansowania sfery gospodarki realnej przez banki może być trudne, a w niektórych obszarach wręcz awykonalne – mówił podczas spotkania z dziennikarzami ekonomicznymi prezes Związku Banków Polskich Krzysztof Pietraszkiewicz.
Przynajmniej ograniczenie podatku bankowego lub zawieszenie elementów szczególnie utrudniających sytuację klientów, firm i banków w kryzysie COVID-19 – proponuje Konfederacja Lewiatan.
Z dużym zainteresowaniem można było w ostatnim czasie przeczytać w Obserwatorze Finansowym.pl tekst Pani Olgi Szczepańskiej, Dyrektora Departamentu Stabilności Finansowej NBP, dotyczący potrzeby zmiany modeli biznesowych banków w okresie pandemii. Jest on niezwykle ważny z punktu widzenia wyzwań stojących przed polskimi bankami w najbliższej przyszłości – w czasie pandemii oraz w warunkach zdecydowanej odpowiedzi polskiej polityki gospodarczej na szok gospodarczy spowodowany lockdownem na wiosnę 2020 roku, pisze dr Mariusz Zygierewicz, Dyrektor Zespołu Ekonomiczno-Regulacyjnego ZBP.
Głównym wyzwaniem jest obecnie zapobieżenie kryzysowi kredytowemu (credit crunch), którego powstanie zahamowałoby wychodzenie z zapaści gospodarczej. Z tego względu konieczne jest zapewnienie ciągłości finansowania bankowego, pisze Agnieszka Nierodka, Główny Specjalista ds. Badań i Analiz w Związku Banków Polskich, omawiając webinarium „Zdolność sektora bankowego do finansowania gospodarki”, które odbyło się 6 sierpnia, ramach Programu Analityczno-Badawczego Warszawskiego Instytutu Bankowości.
Niedopuszczenie do zapaści na rynku kredytowym w obecnej sytuacji służy całej gospodarce, przyczyniając się do jej wzmocnienia. Analizy nie pozostawiają wątpliwości: po pierwszej fazie kryzysu, w której kluczowe znaczenie odgrywa pomoc ze środków publicznych, rolę dostawcy kapitału dla gospodarki powinny przejąć komercyjne instytucje finansowe – mówili przedstawiciele Związku Banków Polskich podczas czwartkowej konferencji prasowej.
Są cztery powody ograniczenia dostępności kredytów, pisze w komentarzu dla aleBank.pl Tomasz Mironczuk, prezes Instytutu Rynku Finansowego.
Do tej pory banki na Słowacji płaciły około 150 milionów euro podatku bankowego rocznie. Na podstawie umowy pomiędzy rządem i sektorem bankowym opłata ta zniknie od 1 lipca tego roku.
Zjawisko ograniczania dostępności kredytów dla firm, jak i gospodarstw domowych jest już widoczne w danych NBP, BIK, czy też w decyzjach i komunikatach niektórych banków, pisze w komentarzu dla aleBank.pl dr Sławomir Dudek, główny ekonomista Pracodawców RP.
Banki cały czas szukają możliwości obniżenia kosztów i faktycznie to czynią. Problem w tym, że obciążenia pozabiznesowe przekraczają realne możliwości redukcji kosztów w takiej skali, która pozwoliłaby na wypracowanie satysfakcjonujących (godziwych) zysków, w stosunku do zainwestowanego kapitału, pisze Prof. dr hab. Krzysztof Kalicki.
W dobie obecnego kryzysu kluczowym problemem dla polskiej gospodarki może być recesja w pozostałych krajach Unii Europejskiej, które pozostają naszymi kluczowymi partnerami – twierdzą zgodnie eksperci Europejskiego Kongresu Finansowego 2020.
Groźne scenariusze dla sektora banków spółdzielczych kreśli 12 Alert Gospodarczy think tanku Open Eyes Economy oraz Kolegium Gospodarki i Administracji Publicznej Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie poświęcony stabilności sytemu bankowego w Polsce.
Pobudzenie akcji kredytowej w dobie obecnego kryzysu może być dokonane poprzez zniesienie tzw. podatku bankowego. Taki postulat kilka dni temu wysunął prezes zarządu ING Banku Śląskiego, Brunon Bartkiewicz. Pozytywny wpływ odstąpienia od poboru podatku nałożonego na finansowanie sfery realnej w gospodarce potwierdzają również inni eksperci. Wysuwają oni jednak wątpliwości, czy w obecnej sytuacji rząd byłby skłonny do rezygnacji z tej części budżetowych przychodów.
Instrumentem powrotu polskiej gospodarki na szybką ścieżkę wzrostu gospodarczego i ożywienia strefy realnej może być wykorzystanie potencjału rodzimego rynku długu, piszą Bartosz Bacia, dr nauk prawnych, radca prawny, ekspert Instytutu Odpowiedzialnych Finansów oraz Andrzej Kulik, doktor fizyki, członek zarządu mBanku Hipotecznego S.A.
W obecnej fazie kryzysu wywołanego pandemią kluczowe jest utrzymanie zdolności przedsiębiorstw i osób fizycznych do przetrwania. W kolejnych fazach, firmy uczestniczące w procesach restrukturyzacji będą potrzebowały wsparcia i finansowania od banków, dlatego też nowa produkcja kredytów powinna być zwolniona z podatku bankowego, uważa prezes ING Banku Śląskiego Brunon Bartkiewicz. Bardzo ważne jest także to, „aby w okresie najbliższych kilku lat banki się nie wywracały” i uniknięcie efektu domina.
Z powodu recesji wywołanej koronawirusem wielu kredytobiorców straci płynność, a poduszka płynnościowa w rządowym programie ratunkowym jest skromna – według wypowiedzi premiera Morawieckiego wynosi ok. 50 mld zł. Banki staną przed dylematem – egzekwować należności od klientów, którym grozi upadłość, czy zgodzić się na odroczenie płatności. W obu przypadkach sytuacja banków się pogorszy, wzrosną odpisy na nieregularnie obsługiwane kredyty, spadną zyski.
Dziś sektor bankowy staje się ważnym kołem ratunkowym gospodarki. W poczuciu odpowiedzialności reakcja banków i ZBP jest solidarna, mimo, iż sektor bankowy dźwiga skutki polityczne i ekonomiczne wcześniejszych decyzji – pisze prof. dr hab. Krzysztof Kalicki, były prezes, a obecnie wiceprzewodniczący rady nadzorczej Deutsche Bank Polska.
Co należy zrobić, aby sektor bankowy mógł skutecznie finansować rozwój polskiej gospodarki, mówił podczas XIV Kongresu Ryzyka BIK – Krzysztof Pietraszkiewicz, prezes Związku Banków Polskich.
O pracach nad nowym wskaźnikiem referencyjnym, który mógłby być wykorzystywany między innymi przez mniejsze banki, takie jak np. banki spółdzielcze − rozmawiamy z Tomaszem Mironczukiem, członkiem Komitetu Sterującego EURIBOR, prezesem Instytutu Rynku Finansowego.
Polski sektor bankowy stoi w obliczu wielu wyzwań. Wśród nich największe są związane z dużą zmiennością warunków prowadzenia biznesu na skutek wysokich obciążeń ekonomicznych, administracyjnych oraz destrukcyjnych sporów na scenie politycznej – komentarz Krzysztofa Pietraszkiewicza, prezesa Związku Banków Polskich.
Bodajbyś żył w ciekawych czasach – mówi chińskie przekleństwo. Dla banków kończące się półrocze było (tu miejsce na epitety) ciekawe. Pewne symptomy widać było już pod koniec ubiegłego roku, ale prawdziwe ciosy przyszły w 2019
Sektor firm pożyczkowych odprowadzał rocznie ok. 140 mln zł podatku CIT oraz ok. 20 mln zł tzw. podatku bankowego w latach 2016-2017, wynika z raportu „Polski rynek usług pożyczkowych”, przygotowanego przez Centrum Myśli Strategicznych.
Piotr Wetmański, członek zarządu Banku Pekao S.A i dr Marcin Mrowiec, główny ekonomista Banku Pekao S.A. o transformacji cyfrowej, obciążeniach podatkowych i regulacyjnych polskiego sektora bankowego