Najnowsze wydanie miesięcznika BANK dostępne w sklepach i online Sprawdź szczegóły i zapisz się na prenumeratę roczną -20% 
W środowisku banków spółdzielczych często mówi się o ich misji i zobowiązaniach wobec lokalnej społeczności. Zwykle przejawia się ona w utrzymywaniu rozbudowanej sieci placówek, ścisłej współpracy z miejscowym samorządem oraz w charytatywnym wspieraniu rozmaitych, lokalnych inicjatyw.
Banki spółdzielcze różnią się od innych instytucji finansowych formą prawną prowadzenia działalności gospodarczej, głównym celem której jest wspieranie członków w sferze ekonomicznej i społeczno-kulturalnej. Przywiązują przy tym dużą wagę do rozwoju lokalnej społeczności, realizując cele ważne i akceptowane przez pozostałych interesariuszy: klientów niebędących członkami banku, jego pracowników oraz lokalne instytucje sportowe, kulturalne i społeczne.
Jesteśmy jednym z większych emitentów gazów cieplarnianych, pyłów zawieszonych PM10, PM2,5 oraz niezmiernie groźnego benzo-a-pirenu (BaP) – policyklicznego związku aromatycznego wywołującego choroby nowotworowe, a będącego produktem spalania węgla, drewna i odpadów. Niemałą rolę odgrywają tu gospodarstwa domowe.
Ponowna wizyta w Brodnicy nie była przypadkowa. Poważna część portfela kredytowego brodnickiego banku finansuje mocne tutaj rolnictwo i przetwórstwo, postanowiliśmy zatem przyjrzeć się bliżej owemu biznesowi widzianemu oczami klienta, który z racji osiąganych obrotów, ewaluacji modelu gospodarowania oraz konieczności zarządzania ryzykiem z definicji wpisanym w tę specyficzną dziedzinę, jaką jest rolnictwo i jego otoczenie, stanowi dla banku tyleż szansę, co profesjonalne wyzwanie.
W Polsce mamy co najmniej kilka znanych i sprawdzonych technologii, które mogą być skutecznie i szybko rozwijane i wdrażane. W grę wchodzą instalacje fotowoltaiczne, geotermalne i wiatrowe, o bardzo różnorodnym zastosowaniu. Rząd zapowiada szerokie zmiany prawne na rzecz transformacji energetycznej, umożliwiające m.in. powstawanie takich inicjatyw lokalnych, jak klastry energii, spółdzielnie energetyczne itp.
Dr. hab. Lech Kurkliński
profesor Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, dyrektor ALTERUM Ośrodka Badań i Analiz Systemu Finansowego, w swej pracy znakomicie łączy teorię z praktyką. Zapewne dlatego podejmuje starania na rzecz optymalizacji procesów zarządczych w bankowości z wykorzystaniem instrumentów technologii cyfrowych.
Rozmawiali z nim Maciej Małek i Karol Mórawski.
z Aleksandrem Borzymowskim
prezesem zarządu Banku Rumia Spółdzielczego rozmawiali Maciej Małek i Karol Mórawski.
Nicolaus Bank jako pierwszy w Polsce przeniósł wszystkie swoje systemy do chmury obliczeniowej. Toruński bank po raz kolejny udowodnił, że stawianie na innowacje technologiczne procentuje, przynosząc zysk nie tylko organizacji, ale również jej klientom.
Basement jest innowacyjną i dynamicznie rozwijająca się polską firmą technologiczną z ponad 10-letnim doświadczeniem. Głównym przedmiotem działalności firmy są aplikacje i systemy informatyczne.
Wizyty redakcyjne podczas zebrań przedstawicielskich banku spółdzielczego w Malanowie to już tradycja. Wielce sobie cenimy ów kontakt, bo pozwala z bliska obserwować charakterystyczne dla sektora wyzwania i sposób, w jaki interesariusze je odczytują.
Kolejna rocznica utworzenia Banku Polskiej Spółdzielczości, którą obchodziliśmy 15 marca br., skłania do refleksji nad dotychczasowym przebiegiem kształtowania się lokalnego sektora finansowego w Polsce i przyszłością tej części rynku finansowego.
Z Michałem Pawlikiem
prezesem SMEO Spółka Akcyjna, rozmawiał Kazimierz Lubicz.
Rozproszone małe biznesy z reguły przegrywają z dużymi skoncentrowanymi instytucjami. Dobrym i skutecznym rozwiązaniem jest w takich przypadkach ich łączenie się. Wspólnie osiągną to, czego nie mogły w pojedynkę.
Z Aleksandrem Borzymowskim
prezesem zarządu Banku Rumia Spółdzielczego rozmawiali Michał Węgrzyn i Wiesław Ostoja.
Jesteśmy świadkami ewolucji, jakiej podlegają banki, w tym także banki spółdzielcze. Wśród wielu ekspertów panuje przekonanie, że bank przyszłości to bank cyfrowy, potrafiący stworzyć przemyślaną strategię rozwoju w tym obszarze. To z kolei oznacza konieczność inwestycji w projekty i rozwiązania IT. Źródłem sukcesu najlepszych biznesów, w tym także technologicznych i bankowych, jest: być o kilka kroków do przodu przed pozostałymi.
Bartosz Kublik, prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej
i dr inż. Bożena Skibicka z firmy mis², przekonują, że systemy analityczne,
takie jak „Oko Prezesa”, pozwalają zarządom nowoczesnych banków spółdzielczych szybko odnajdywać obszary wymagające usprawnienia. Śledząc na bieżąco efekty osiągane przez poszczególne oddziały i poszczególnych pracowników, mogą podejmować odpowiednie do sytuacji działania oraz trafniejsze decyzje.
Rozmawiał z nimi Marcin Podleśny.
Zwieńczeniem pierwszej odsłony wirtualnej formuły tegorocznego Forum Technologii Bankowości Spółdzielczej była prezentacja wyników pierwszej edycji konkursu Spółdzielcza Technologia Roku 2020.
W ostatnich latach bezpieczeństwo usług chmurowych odmieniane jest przez wszystkie przypadki. Banki już korzystające lub chcące przenieść swoje procesy do chmury muszą zastosować się do regulacji ściśle określonych przez Europejski Urząd Nadzoru Bankowego oraz Urząd Komisji Nadzoru Finansowego. O wymaganiach stawianych przed instytucjami finansowymi i roli, jaką powinien pełnić dostawca technologiczny, mówi
Tomasz Imbiorowski
zastępca dyrektora Centrum Usług Operacyjnych w Asseco Poland.
Czy ktoś kiedyś widział coś takiego jak „własność” albo „kredyt”? Jedno i drugie to tak naprawdę wirtualne byty. Istnieją one tylko dzięki temu, że ludzie umawiają się, że istnieją. Ich jedyną reprezentacją są dokumenty, w których opisuje się ustalenia dokonane przez strony – to dzięki nim możemy mówić, że jesteśmy właścicielami danej nieruchomości albo wiemy, na jakich warunkach mamy spłacać zaciągnięty kredyt. Nic zatem dziwnego, że dokumenty powinny być trwałe i gwarantować niezmienność swojej zawartości. Na papierze to nie takie trudne, ale w epoce cyfryzacji papier nie spełnia już oczekiwań i potrzebne są nowe rozwiązania – takie jak blockchain.
Z Piotrem Gurgulem
dyrektorem Sprzedaży Ubezpieczeń, SALTUS Ubezpieczenia
rozmawiał Kazimierz Łucki.
