Najnowsze wydanie miesięcznika BANK dostępne w sklepach i online Sprawdź szczegóły i zapisz się na prenumeratę roczną -20% 
Po sukcesie rynkowym usługa cyfrowego faktoringu online stworzona przez spółkę SMEO została udostępniona bankowości spółdzielczej, którą SMEO postrzega jako strategicznego partnera. Dzięki temu banki mogą rozszerzyć swoją ofertę o faktoring skierowany do MŚP oraz klientów niekwalifikujących się na kredyt bankowy.
Rok pandemii COVID-19 przyniósł poważne wyzwanie dla całej gospodarki, nie ominęły one także sektora bankowego. Po fali zamykania przedsiębiorstw, przechodzenia na tryb zdalny i nagłym zwiększeniu zapotrzebowania na gotówkę banki sprawnie przeszły do codziennej obsługi klientów detalicznych, tak w modelu klasycznym, jak i poprzez kanały elektroniczne.
Pandemia sprawiła, że warunki prowadzenia biznesu uległy daleko idącym przeobrażeniom – nie tylko z powodu ograniczeń sanitarnych czy okresowych lockdownów w gospodarce, ale za sprawą cyfrowej transformacji, jakiej podlega także bankowość spółdzielcza. W tym stanie rzeczy prowadzenie kolejnej edycji rankingu NBS „Wyróżniające się banki spółdzielcze” wedle tradycyjnych kryteriów uznaliśmy, w tak szczególnych okolicznościach, za niecelowe.
Kontynuujemy rozmowę dedykowaną cyfrowej transformacji. Tym razem podjęliśmy próbę nakreślenia mapy drogowej priorytetów bankowości lokalnej w warunkach nowej normalności. Prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Płońsku, Dariusz Konofalski
już dziś bowiem buduje nowy ład informacyjny z wykorzystaniem interaktywnych kanałów komunikacji z klientem.
„Otwieramy przyszłość” to nazwa strategii Spółdzielczej Grupy Bankowej na lata 2021-2024, przyjętej przez Zgromadzenie Prezesów SGB. Dokument precyzuje najbardziej istotne cele, które stoją przed grupą, i omawia warunki ich wykonania.
Wymuszony w 2020 r. przez pandemię lockdown boleśnie dotknął gospodarkę i społeczeństwo Niemiec. W stosunku do roku poprzedniego PKB zmniejszył się o 4,9%, a stopa bezrobocia wzrosła z 5% do 5,9%, jedynym pozytywnym zjawiskiem była niska stopa inflacji. Banki spółdzielcze w trudnym także dla nich 2020 r. osiągnęły jednak tylko nieznacznie gorsze wyniki finansowe niż rok wcześniej, ale i tak lepsze niż pozostałe banki niemieckie.
O celach i efektach cyfrowej transformacji
z Dariuszem Konofalskim
prezesem zarządu Banku Spółdzielczego w Płońsku, rozmawiali Wiesław Warski i Konrad Machowski.
Co do potrzeby zmiany modelu polskiej bankowości spółdzielczej panuje zgoda. Problem w tym, że wybór drogi owej zmiany jest nieoczywisty. Liczne głosy środowiska nie wytyczają w chwili obecnej jasnej mapy drogowej na skalę potrzeb sektora.
Od niepamiętnych czasów cieszą się reputacją instytucji zaufania publicznego. Są postrzegane jako podmioty szczególnie wiarygodne i rzetelne – przez organy administracji państwowej, inwestorów, innych graczy na rynku finansowym, a przede wszystkim przez klientów. Wiadomo, w banku bezpieczniej.
Procesy konsolidacyjne oraz łączeniowe toczą się w polskiej bankowości spółdzielczej już od pewnego czasu, jednak pandemia stwarza całkiem nowe warunki dla dalszej integracji sektora. Relacje pomiędzy łączącymi się instytucjami wyznaczają przebieg całego procesu.
Z Mirosławem Skibą
prezesem zarządu SGB-Banku SA, rozmawiali Maciej Małek i Karol Jerzy Mórawski.
Minęło pięć lat od wydania przez KNF decyzji o uznaniu Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS oraz powołania Spółdzielni Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS, której pracami przyszło mi kierować. W życiu organizacji to niewiele, ale jeśli zważyć, że niełatwa droga do powołania podmiotu umacniającego relacje banków zrzeszonych w obszarze zarządzania ryzykiem i budowy spójnego systemu bezpieczeństwa w ramach zrzeszenia była tyleż wynikiem wymogów regulacyjnych, co efektem zbiorowej refleksji środowiska, można stwierdzić, że założone na początku cele udało się zrealizować.
W 2015 r. rozpoczęła się cicha rewolucja, która zmienia paradygmat bezpieczeństwa banków spółdzielczych w Polsce. Po wielomiesięcznych dyskusjach lokalne instytucje finansowe uzgodniły warunki współpracy w obszarze bezpieczeństwa i stabilności i podpisały umowę systemu ochrony instytucjonalnej. Poświęcając część swojej niezależności, przekazały w ręce jednostek zarządzających systemami ochrony nadzór nad swoją działalnością, zwiększyły bezpieczeństwo i stabilność funkcjonowania.
Z Bartoszem Kublikiem, prezesem zarządu Banku Spółdzielczego
w Ostrowi Mazowieckiej, rozmawiali Maciej Małek i Karol Jerzy Mórawski.
Bank Spółdzielczy w Płońsku na Wspólnej Platformie Informatycznej
Aktualna sytuacja epidemiczna, ze swoimi obostrzeniami i ograniczeniami, wymogiem zachowania i przestrzegania dystansu społecznego, wymusiła nowe spojrzenie na klienta oraz sposób dotarcia do niego z usługami. W przypadku banków spółdzielczych przyczyniła się do wprowadzenia innowacyjnych metod komunikacji i otwierania nowych kanałów sprzedażowych oraz obsługi.
Technologia, integracja i relacyjność – te trzy słowa wybrzmiały najsilniej podczas tegorocznej edycji Forum Liderów Banków Spółdzielczych. Każde z tych sformułowań adresuje obszar kluczowy dla funkcjonowania lokalnego sektora finansowego w dynamicznie zmieniających się uwarunkowaniach ekonomicznych, społecznych, regulacyjnych, a nade wszystko technologicznych. Właściwie odczytane wyznaczają kierunki transformacji lokalnej bankowości.
Z Grzegorzem Flanzem – wiceprezesem zarządu Nicolaus Banku i Moniką Rosowską – ekspertem ds. marki,
rozmawiali Maciej Małek i Karol Mórawski.
Kryzys – pojęcie pochodzące z języka greckiego – oznacza stan bądź sytuację zmagania się z zagrożeniem, kiedy pod presją czasu należy podejmować decyzje i działania chroniące przed negatywnymi następstwami aktualnych uwarunkowań. Pokonanie zagrożeń i oddalenie ich negatywnych skutków wymaga przewidywania, analizy ryzyka, rozważenia sposobów postępowania w nagłych wypadkach, podjęcia decyzji, a wreszcie zdecydowanych działań.
Nie ulega wątpliwości, że zmiana modelu polskiej bankowości lokalnej będzie tematem dominującym na wszystkich najbliższych spotkaniach i kongresach. Covid-19 zafundował wszystkim silny i o niespotykanej dotąd skali eksperyment społeczny i socjoekonomiczny. Kurczowa próba utrzymania tego, co było przed nim, skończy się niechybną katastrofą.
