Najnowsze wydanie miesięcznika BANK 
Trudny dla całej gospodarki czas pandemii to również okres poszukiwania nowych rozwiązań i podejmowania ważnych decyzji biznesowych. Firmy oferujące usługi audytu i doradztwa musiały wspomagać klientów borykających się z nieznanymi dotąd problemami. Czy były na to przygotowane?
Dostrzegamy synergię między wynajmem samochodów oraz carsharingiem,
zapewne w przyszłości usługi te się połączą – podkreśla
Maciej Panek, prezes firmy Panek SA. Rozmawiał z nim Kazimierz Lubicz.
Ciężkie czasy wymagają odpowiednich strategii postępowania. W podejmowaniu stosownych decyzji pomóc mogą firmy doradcze. Także osobom zarządzającym instytucjami finansowymi.
Pandemia koronawirusa zmusiła firmy do zdalnego działania i korzystania z technologii cyfrowych – niezależnie od tego, czy były na to gotowe, czy też nie. Proces audytu ewoluował
już wcześniej – wraz z pojawieniem się nowych technologii i rosnącymi oczekiwaniami inwestorów. COVID-19 znacznie jednak przyspieszył tę ewolucję, rozwijając jej wirtualną formę.
Rozmowa z Małgorzatą Pek-Kocik, Joanną Orłowską i Joanną Włoch,
Mazars w Polsce.
Audyt i doradztwo spełniają wiele funkcji w instytucjach nadzorowanych i regulowanych, jak banki, stanowią systemowy element mechanizmu wczesnego ostrzegania o nieprawidłowościach, wskazując obszary wymagające poprawy. Ich efektem jest nie tylko usunięcie błędów i niezgodności, ale także ogólne usprawnienie działania, co przekłada się na ograniczenie ryzyk reputacyjnych i prawnych, łącznie z negatywnymi konsekwencjami kontroli zewnętrznych.
Ograniczenia związane z COVID-19 miały ogromny wpływ na sposób obsługi klientów przez instytucje finansowe, co w efekcie zmotywowało wiele z nich do przyspieszenia procesu cyfryzacji. 41% banków w skali światowej zwiększyło limit płatności zbliżeniowych, a ponad jedna trzecia wdrożyła w pełni cyfrowe procesy, choćby otwieranie rachunków. To z kolei generuje coraz większe zapotrzebowanie na specjalistów z zakresu IT, którzy zagwarantują szybkie i skuteczne wdrożenie nowych rozwiązań. W konsekwencji coraz większym zainteresowaniem cieszą się na rynku usługi konsultingowe.
Z Arturem Wróblewskim
Associate Partner, Manager, Global Business Services, Poland and Baltic countries w IBM Services, rozmawiał Konrad Machowski.
Sztuczna inteligencja wkracza we wszystkie dziedziny życia i nie omija nawet tak wyspecjalizowanych zadań, jak audyt i doradztwo. Czy renomowane firmy audytorskie zyskają nowe narzędzia, a audytorzy stracą pracę?
Czasy, gdy do doradzania instytucjom sektora finansowego wystarczała doskonała znajomość prawa bankowego, minęły kilka lat temu. Dziś nowoczesny prawnik musi być ekspertem na wielu polach. RODO, nowe technologie, regulacje międzynarodowe, prawo autorskie – to tylko niektóre z dziedzin, które w coraz większym stopniu dotykają polskiego sektora bankowego. W tym wciąż komplikującym się świecie banki intensywnie wspierają się kompetencjami zewnętrznymi.
Jednym z najsilniejszych trendów w bankowości w ostatnim czasie jest skupienie się na tematyce zrównoważonego rozwoju, dotychczas traktowanego na naszym rodzimym rynku nieco po macoszemu. Banki dostrzegają postępujące zmiany światopoglądowe i kulturowe w społeczeństwie, coraz bardziej zwracając uwagę na kwestie bycia eko czy kwestie związane z tematyką różnorodności (diversity). Powyższe zmiany zdają się wykraczać poza chwilową modę, dlatego banki będą musiały podążać za światowymi trendami i odpowiednio zwiększyć wagę kwestii zrównoważonego rozwoju, aspektów środowiskowych i społecznych w swoich strategiach biznesowych.
Doradztwo regulacyjne to jeden z istotniejszych obszarów działalności firm konsultingowych, świadczących usługi dla instytucji finansowych. Sukcesywny przyrost przepisów i rekomendacji nadzorczych, powstających zarówno na szczeblu krajowym, jak i europejskim, rodzi w sektorze bankowym rosnące zapotrzebowanie na ekspertyzy zarówno w zakresie wdrażania nowych regulacji, jak też stałego zapewnienia zgodności z już obowiązującym prawem.
Pandemia i towarzyszące jej zmiany w funkcjonowaniu państw, gospodarek i społeczeństw przyspieszyły cyfryzację wielu sfer życia – nawet o kilka lat. Wielu tradycjonalistów przekonało się do korzystania z płatności elektronicznych i ograniczyło korzystanie z gotówki. Przedstawiciele sektora usług płatniczych w większości są przekonani, że obserwowane obecnie tendencje pozostaną z nami nawet po zakończeniu się pandemii.
Wśród wielu form realizacji płatności bezgotówkowych trwałą pozycję zajmują portfele elektroniczne. Usługa ta wyróżnia się dojrzałością, nic zatem dziwnego, że rośnie jej popularność wśród użytkowników. Okres pandemii dodatkowo przyspieszył dynamikę rozwoju elektronicznych form zapłaty, e-portfele nie stanowią tu wyjątku.
Karta płatnicza od dawna nie ma monopolu na bezgotówkowe regulowanie należności. Rozwój technologii, a zwłaszcza możliwość bezprzewodowej komunikacji, sprawiły, że w ostatnich latach jak grzyby po deszczu pojawiają się rozwiązania i usługi, umożliwiające dokonywanie wygodnych i szybkich płatności.
Transakcje pomiędzy osobami prywatnymi jeszcze do niedawna były jednym z ostatnich bastionów gotówki. Dziś, wybierając się po telewizor czy rower z ogłoszenia, nie musimy zabierać ze sobą banknotów, wystarczy smartfon z bankową aplikacją. Przelewy na telefon, bo o nich mowa, biją rekordy popularności – w ciągu roku liczba takich operacji w systemie BLIK zwiększyła się niemal trzykrotnie.
Millennialsi chętnie korzystają z dobrodziejstw gospodarki elektronicznej, jednak równie istotna jest dla nich możliwość wyboru formy płatności. Odnośnie dostawców usług cyfrowych, przedstawiciele pokolenia Z zwracają uwagę nie tylko na finansowe warunki oferty, ale również na wartości, jakimi kierują się w swej działalności. Takie wnioski płyną z niezależnych analiz, przeprowadzonych w ostatnim czasie na zlecenie operatorów płatności.
W trakcie ostatniej odsłony Forum Liderów Banków Spółdzielczych 2021 zaprezentowaliśmy laureatów naszego rankingu, poświęconego lokalnym instytucjom finansowym. Byli to zwycięzcy kategorii efektywności oraz popularności wśród klientów. Dziś zaprezentujemy kolejnych liderów bankowości spółdzielczej.
Wywiad z Szymonem Staśczakiem, dyrektorem zarządzającym Visa Consulting&Analytics w Europie Środkowo-Wschodniej, który w imieniu Visa wspierał zrzeszenie bankowości spółdzielczej w opracowaniu strategii wzrostu.
Cztery banki spółdzielcze – z Bełchatowa, Krośniewic, Łodzi i Strykowa – połączyły swoje struktury i zasoby pod szyldem Łódzkiego Banku Spółdzielczego. Ponad 825 tys. mieszkańców województwa łódzkiego zyskało w ten sposób silną i stabilną kapitałowo instytucję z trwałymi, spółdzielczymi korzeniami, o uniwersalnym charakterze i ambitnych planach rozwojowych.
Zwiększa się popyt na kredyty mieszkaniowe. Banki spółdzielcze udzielają ich coraz więcej i na coraz wyższe kwoty. Czy jest to dla nich rozwiązanie bezpieczne?
Pandemia, rosnąca inflacja i środowisko niemal zerowych stóp procentowych wyraźnie wpłynęły na portfele kredytowe banków spółdzielczych. Największa zmiana dotyczy kredytów mieszkaniowych, bowiem dynamika przyrostu akcji kredytowej w tej kategorii jest znacznie wyższa w bankach spółdzielczych niż w komercyjnych. niż w bankach komercyjnych, co jest szczególnie widocznie w wielkich miastach – wynika z najnowszych danych Biura Informacji Kredytowej.
Jak inwestować pieniądze w 2021? To jedno z podstawowych pytań, które sobie stawiamy. Raczej nie ma szans na znalezienie obecnie na rynku oferty lokaty z gwarantowanym oprocentowaniem przewyższającym inflację. Pieniądze muszą być zainwestowane, żeby miały potencjał przyniesienia godziwych zysków. Dlatego warto rozszerzyć poszukiwania możliwości ich inwestowania poza tradycyjne lokaty i rozważyć ulokowanie pieniędzy w rozwiązania finansowe oparte na akcjach, obligacjach, metalach szlachetnych, […]
Bankowość spółdzielcza funkcjonuje w naszym kraju od wielu lat. Wiąże się z nią idea współpracy i wzajemnego wsparcia – nie tylko finansowego – które zapewnia polskim rodzinom stabilny fundament rozwoju oraz poczucie bezpieczeństwa. W realizacji tej idei, banki spółdzielcze wspiera nasza marka, która tę spółdzielczość rozumie i potrafi dostosować swoją ofertę oraz możliwości do oczekiwań partnerów.
Rozmowa z Tomaszem Roszakiem
dyrektorem Departamentu Zarządzania Danymi w KIR.
Bank spółdzielczy to bank lokalny, który jest blisko swojego klienta. To duży atut. Nie zmienia to jednak faktu, że branża finansowa jest silnie związana z rozwojem nowych technologii, które wykorzystuje w obsłudze klienta. Czy banki spółdzielcze mają do nich dostęp? Czy dzięki rozwiązaniom chmurowym łatwiej będzie im konkurować z bankami komercyjnymi? M.in. o tym rozmawialiśmy z
Tomaszem Blicharzem
dyrektorem Działu Rozwoju i Promocji BooX w Asseco Poland.
Pandemia odcisnęła piętno na aktualnej sytuacji sektora bankowego. Wywołała kryzys i spowolnienie gospodarcze, ale dała również niespotykany dotychczas impuls do zmian. Kluczową z nich jest transformacja cyfrowa, która – jak się szacuje – przyspieszyła nawet od trzech do pięciu lat!
Rozmowa z Norbertem Klimkiem, prezesem Banku Spółdzielczego w Lipce i dr inż. Bożeną Skibicką, pełnomocnikiem firmy mis².
Dostępne na rynku zaawansowane technologie cyberbezpieczeństwa pozwalają bankom spółdzielczym ograniczyć ryzyko związane z cyfrową transformacją oraz koniecznością zapewnienia zgodności z wymogami regulacyjnymi przy zachowaniu wysokiej efektywności ekonomicznej. Wykorzystując szerokie portfolio produktów Fortinet, Betacom projektuje i wdraża kompletne, zoptymalizowane kosztowo rozwiązania, które pozwalają skutecznie zmierzyć się ze wszystkimi wyzwaniami nowoczesnej bankowości.
Niemieckie banki spółdzielcze umiejętnie zmniejszają koszty wielu czynności z zakresu back office. Wspiera je w tym Fiducia & GAD IT AG.