Najnowsze wydanie miesięcznika BANK dostępne w sklepach i online Sprawdź szczegóły i zapisz się na prenumeratę roczną -20% 
Komisja Europejska po raz kolejny odłożyła pełne wdrożenie jednego z najważniejszych elementów reform regulacyjnych sektora bankowego po kryzysie finansowym. Decyzja ma uchronić największe banki Unii Europejskiej przed sytuacją, w której musiałyby utrzymywać wyższe kapitały niż ich amerykańscy i brytyjscy konkurenci.
Nowy szef Rezerwy Federalnej USA Kevin Warsh obejmuje urząd w jednym z najtrudniejszych od lat momentów dla amerykańskiej polityki pieniężnej. Inflacja przyspiesza, wojna na Bliskim Wschodzie podbija ceny energii, a w samym Fed rośnie przekonanie, że obniżki stóp procentowych mogą być bardzo ryzykowne.
Największym problemem dla sektora bankowego nie jest bardziej lub mniej radykalna ochrona konsumentów, ale takie prawo, które tworzy pokusę nadużycia. To ono właśnie prowadzi do spektakularnych obciążeń ryzykiem prawnym, jakich doświadcza polski sektor. A przy tym z prawem nie radzą sobie polskie sądy. Jak mówił podczas Forum Bankowego 2026 prezes Banku Pekao Cezary Stypułkowski „polski system orzeczniczy abdykował”.
USA bez wahania egzekwują swoje prawo wobec europejskich firm, ale niechętnie akceptują analogiczne działania Unii Europejskiej wobec podmiotów z USA, pisze Witold Gadomski.
Plany Europejskiego Banku Centralnego dotyczące wprowadzenia cyfrowego euro do 2029 roku napotykają coraz silniejszy opór zarówno wśród parlamentarzystów UE, jak i w europejskim sektorze bankowym.
Banki coraz częściej postrzegają obronność jako sektor oferujący wysoką i długoterminową rentowność, wspieraną stale rosnącymi wydatkami publicznymi, pisze Witold Gadomski.
Dyrektor generalny największego banku niemieckiego Christian Sewing zostanie prawdopodobnie pozwany w Londynie przez pięciu byłych pracowników. Pozew o odszkodowanie dotyczyć będzie także byłych dyrektorów, a także samego Deutsche Banku.
Europejski Urząd Nadzoru Bankowego (EBA) poinformował w ubiegłym tygodniu, że banki w Unii Europejskiej są wystarczająco silne, aby przetrwać szok gospodarczy wywołany napięciami geopolitycznymi i handlowymi.
Sztuczna inteligencja (SI) coraz głębiej przenika świat finansów, stając się kluczowym elementem transformacji europejskiego sektora bankowego, pisze Witold Gadomski.
Rozwój europejskiego sektora obronnego stał się priorytetem dla rządów, odkąd prezydent Donald Trump zagroził ograniczeniem wojskowego wsparcia USA dla Europy. Inwestycje w przemysł zbrojeniowy powinny być w dużej mierze sfinansowane przez prywatne banki komercyjne i fundusze.
Prezydent USA gra bez reguł, a na jego planszy ruch taki, jakby grało na niej tuzin warcabistów. Rozgardiasz stał się taki, że z każdym ruchem jest niebezpieczniej. Przez rynki przetaczają się więc tornada. Akcje pikują. Dołują obligacje rządu USA. Trwa wyprzedaż aktywów z symbolem R jak risky, pisze Jan Cipiur.
Europejskie banki mocno odczuły narzucenie przez Stany Zjednoczone taryf celnych, wyższych niż oczekiwano. W ciągu dwóch dni po amerykańskim „dniu wolności”, jak Donald Trump nazwał wprowadzenie ceł 2 kwietnia indeks akcji największych banków europejskich STOXX Europe 600 Banks spadł o 14,3%.
Zapowiadany rozwój przemysłu obronnego w Europie może być dla banków okazją do korzystnych umów kredytowych. Problemem jest jednak to, że wewnętrzne przepisy wielu banków utrudniają finansowanie rozwoju tego sektora gospodarki.
Ubiegłotygodniowe decyzje banków centralnych we Frankfurcie i Bernie (12.12.2024) o obniżeniu stóp wskazują na łagodzenia polityki pieniężnej w obliczu rysujących się w przyszłym roku zagrożeń – od trudności w handlu międzynarodowym po wahania kursów walut, w wyniku napięć geopolitycznych.
Zakup 9% akcji Commerzbanku przez UniCredit budzi w niemieckich środowiskach finansowych obawy, zwłaszcza że włoski bank nie ukrywa, że zamierza zwiększyć swój udział, a być może przejąć nad Commerzbankiem kontrolę. Zarząd banku zatrudnił ekspertów z Goldman Sachs Group Inc., którzy mają przygotować strategię obrony przed przejęciem przez Włochów.
Istotą Raportu „Zarządzanie różnorodnością w bankach komercyjnych” jest przegląd realnych praktyk realizowanych, w zakresie zarządzania różnorodnością i inkluzją w bankach komercyjnych w Polsce, a w efekcie – wskazanie kierunków rozwoju działań z zakresu JDEIB (justice, diversity, equity, belonging).
Zachodnie banki mają trudności z wycofaniem się z Rosji i płacą podatki Kremlowi, pisze Witold Gadomski.
O wpływie show-biznesu na gospodarkę było ostatnio już bardzo głośnio. Analitycy bankowi, w tym z banków centralnych brali przecież pod uwagę w swoich rozważaniach wpływ tras koncertowych Taylor Swift i Beyoncé. Teraz czas na kinematografię. Jednak premiery filmów „Barbie” i „Oppenheimer” poruszają zupełnie inne sfery świata finansów, pisze Szymon Stellmaszyk.
Joachim Nagel, prezes Deutsche Bundesbank, przekonuje swoich rodaków o gwarancjach dostaw popularnej w Niemczech gotówki. To zobowiązanie, które jego zdaniem nie stoi w sprzeczności z rozważaniami i planami dotyczącymi wprowadzenia cyfrowego euro.
Który osłabiony duży bank jako następny po Credit Suisse popadnie w kłopoty? pytają rynki finansowe i odpowiadają: pierwszy kandydat to Deutsche Bank, ponieważ jego model biznesowy uchodzi za taki, który nie będzie trwale zyskowny – pisze Włodzimierz Korzycki cytując analityka z frankfurckiej agencji Fair Search, Dietera Heina.
