Rynek bankowy: Schody do euro

Rafał Bednarek

Data 1 maja 2004 r. była uwieńczeniem pierwszego etapu długiego procesu akcesyjnego i początkiem przygotowań do kolejnego wielkiego kroku w polskiej drodze do unijnej integracji: wypełnienia kryteriów z Maastricht i przyjęcia euro jako narodowej waluty.

Mimo że wciąż nie został określony ostateczny termin wprowadzenia euro w naszym kraju, a na światowych rynkach trwają zawirowania, rodzime firmy, a zwłaszcza instytucje finansowe, powinny przygotowywać się do konwersji walutowej.

W jaki sposób firmy dążące do osiągnięcia i utrzymania wysokiej efektywności powinny wprowadzać euro? Jaki wpływ na ich działalność w dłuższej perspektywie będzie miało wprowadzenie nowej waluty? Przy odpowiedzi na te pytania pomocna będzie analiza doświadczeń firm z innych krajów, które już wprowadziły euro: Słowenii, Cypru, Malty i ostatnio Słowacji. Pokazują one, że projekt wdrożeniowy w zależności od branży i wielkości organizacji może trwać od kilku miesięcy do ponad dwóch lat. Warto więc rozpocząć przygotowania odpowiednio wcześnie.

Wielki wybuch

Wprawdzie jeszcze nie wiadomo kiedy, ale za to wiadomo jak nowa waluta będzie wprowadzona w Polsce: przez „wielki wybuch”, z dnia na dzień. O północy dnia 0 przestanie obowiązywać złoty, a zacznie obowiązywać euro. Według takiego scenariusza, zrealizowanego niedawno przez Słowację, transakcje gotówkowe w dotychczasowej walucie dozwolone będą jeszcze przez dwa tygodnie. Przez kilka miesięcy poprzedzających tę zmianę, od momentu ustalenia kursu wymiany euro/zł, obowiązkowo trzeba będzie podawać ceny zarówno w złotych jak i w euro.

Zanim „wielki wybuch” nastąpi, firmy muszą spełnić wymogi zawarte w Narodowym Planie Wprowadzenia Euro, zapowiedzianym przez rząd w przyjętej w październiku 2008 r. „Mapie drogowej przyjęcia euro przez Polskę” na pierwszy kwartał 2009 roku oraz w innych regulacjach.

Pierwsi na starcie

Tempo przeprowadzania wymiany na euro to nie jedyne wyzwanie dla firm. Muszą one dostosować procesy biznesowe do wymogów prawnych, odpowiednio wcześnie zacząć podwójnie przedstawiać ceny, a później przeprowadzić pełną konwersję. Niezbędne jest także dopasowanie środowiska informatycznego, które wesprze zmiany biznesowe. Przejście na euro będzie oznaczało potencjalnie również konieczność zamiany danych zmagazynowanych w systemach informatycznych. Wymaga to rozwiązania skomplikowanych kwestii technicznych, takich jak: zaokrąglanie ułamków, różnice związane z określoną liczbą cyfr po przecinku, konwersja danych historycznych oraz konsolidacja danych już po wejściu do strefy euro. Dodatkowe wyzwanie może czekać firmy, które swój rok finansowy kończą z datą różną od dnia 0.

Są to olbrzymie wyzwania, bardzo złożone, a przecież osiągnięcie sukcesu w przejściu na euro powinno być dla polskich przedsiębiorstw jednym z priorytetów. Doświadczenia europejskie pokazują, że tempo przygotowań do konwersji, stopień ich skomplikowania i zaangażowania firm bardzo się różnią w zależności od sektora gospodarki. Gdy niektóre branże były już w tych przygotowaniach mocno zaawansowane, inne dopiero zaczynały się interesować nową walutą.

Gdy analizujemy przypadki firm z innych krajów, w tym najświeższe – ze Słowacji – widać wyraźnie, że spółki z sektora finansowego były już na dość wczesnym etapie zaawansowane w przygotowaniach do konwersji. Specjalnie to nie zaskakuje. Specyfika branży finansowej powoduje, że przejście na euro wpływa praktycznie na wszystkie procesy i wykorzystywane aplikacje. Plany muszą być przygotowane wcześniej i instytucje finansowe jako pierwsze przechodzą do fazy implementacji.

Branża finansowa była prymusem, na drugim miejscu znalazły się firmy telekomunikacyjne. Na Słowacji przejście na euro wymagało od nich zmian w aż 70-80 proc. aplikacjach.

<...>