Raport Specjalny | Forum Technologii Bankowych | Pod biało-czerwonym parasolem

W nocy z 9 na 10 marca br. w serwerowni firmy OVH Cloud w Strasburgu wybuchł pożar, który całkowicie zniszczył budynek. Z usług hostingowych OVH korzysta 1,6 mln klientów ze 140 krajów, w tym wiele polskich serwisów, m.in. Katolicka Agencja Informacyjna, księgarnia Bonito czy niektórzy sprzedawcy Allegro, a także serwisy samorządowe. W wyniku pożaru padła m.in. oficjalna strona Kazimierza Dolnego nad Wisłą.

Wspólne projekty

W polskiej bankowości mamy kilka dużych projektów, w które zaangażowała się większość instytucji – PolishAPI, Operatora Chmury Krajowej (OChK) czy Polski Standard Płatności. Ostatnio pojawił się projekt Narodowego Operatora Telekomunikacyjnego.

Według informacji uzyskanych w biurze prasowym PKO Banku Polskiego „inicjatywy takie jak Polski Standard Płatności przynoszą korzyści w kilku wymiarach. Po pierwsze, wzmacniają polski kapitał społeczny. Każda wspólna inicjatywa instytucji na co dzień konkurujących ze sobą, takich jak banki, jest ważną lekcją uczącą współpracy, przedkładania interesu wspólnego ponad interesy indywidualne i osiągania konsensusu. Po drugie, dzięki tego typu inicjatywom powstają rozwiązania, które pomagają w unowocześnianiu i cyfryzacji polskiej gospodarki. Dzięki współpracy czołowych polskich banków udało się np. stworzyć wspólny standard płatności mobilnych BLIK, który ułatwił Polakom robienie zakupów bez wychodzenia z domu i dziś jest najchętniej wybieraną metodą płatności w internecie. Dzięki zawiązanej z inicjatywy PKO Banku Polskiego współpracy z Polskim Funduszem Rozwoju powstał z kolei Operator Chmury Krajowej – dostarczając bezpieczne usługi chmurowe i przyciągając do Polski inwestycje światowych gigantów technologicznych, wspiera cyfryzację polskich firm. Wreszcie po trzecie, niektóre z tego typu wspólnych projektów mają szansę stać się wizytówką Polski poza granicami naszego kraju. Za przykład może tu posłużyć BLIK, który po odniesieniu sukcesu na rynku krajowym, wszedł w etap ekspansji także na rynkach zagranicznych„.

W czasach, kiedy każdy goni do przodu i próbuje wysforować się na czoło stawki, sensownym wydawałoby się, by pojedyncze firmy dysponujące zapleczem specjalistów z różnych obszarów, uczestniczyły w tym wyścigu indywidualnie. Nie zawsze jednak taka strategia jest najlepsza, czasem stworzenie wspólnego frontu w celu przygotowania konkretnego rozwiązania niesie każdemu z uczestników wymierne korzyści – i to na różnych płaszczyznach. Bardzo często jest tak w przypadku konieczności dostosowania się do stawianych konkretnym sektorom obligatoryjnych wymagań.

– Taką sytuację mieliśmy w przypadku PolishAPI (PSD2) – przed całym sektorem postawiono obowiązek zbudowania rozwiązań technicznych i proceduralnych, których realizacja w pojedynkę byłaby jak najbardziej możliwa, ale na pewno nie byłaby optymalna pod wieloma względami. Choć każda organizacja dysponuje niezbędnymi kompetencjami do zaprojektowania i zbudowania wymaganego rozwiązania, podjęcie takiego wysiłku w odosobnieniu generowałoby wiele kłopotów natury prawnej, technicznej i organizacyjnej – podkreśla Piotr Muca, menedżer ds. partnerstwa biznesowego IT, Credit Agricole Banku Polska.

– Tymczasem zrzeszenie się wokół jednej wspólnej potrzeby dostosowania się do wymogów PSD2 sprawiło, że każda ...