NUK w Banku Spółdzielczym: Niech łączy nas IT

Wiesław Żółtkowski

Funkcjonalność systemów operacyjnych musiała odpowiadać kryteriom dość precyzyjnie określonym przez instytucje nadzorcze i zasady rachunkowości. Podstawową rolę przy wdrażaniu pełniły firmy informatyczne dostarczające nowe systemy, a ponieważ w praktyce były to tylko trzy firmy, więc wdrożenia przebiegały rutynowo. Obecnie sprostać musimy nowemu wyzwaniu – informatyzacji procesu zarządzania bankiem, a w tym zarządzania ryzykiem. Chodzi o wyodrębnione, mniejsze aplikacje wspierające zarządzanie określonymi rodzajami ryzyka.

Aplikacyjna atrapa

Systemy te muszą współpracować z istniejącymi aplikacjami operacyjnymi przy samodzielności banków w tworzeniu procedur. Na rynku istnieją różne narzędzia do wspierania procesu zarządzania ryzykiem płynności, stopy procentowej, operacyjnym czy ryzykiem kredytowym. Część narzędzi instaluje się tylko na pojedynczych stanowiskach, inne – np. dotyczące ryzyka kredytowego – używane są do większości operacji i analiz. Niezbędne zmiany nie mogą więc ograniczać się do doskonalenia istniejących metod i narzędzi IT. W większości przypadków wymagają wprowadzenia całościowo nowych rozwiązań.

Funkcjonujące w bankach aplikacje zarządzania ryzykiem są zwykle opracowane w arkuszach Excel. Często narzędzia te zostały zakupione z zewnątrz razem z procedurą zarządzania określonym rodzajem ryzyka. Zwykle też nie są dostosowane (dedykowane) do sytuacji konkretnego banku i generują informacje niezbyt przydatne w zarządzaniu ryzykiem, choć spełniają funkcje reprezentacyjne ...