Nowoczesny Bank Spółdzielczy | IPS | Pięć lat i co dalej?

Sławomir Czopur
Prezes zarządu Spółdzielni Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS
Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego oraz studiów doktoranckich na Wydziale Ekonomicznym Uniwersytetu Gdańskiego. Specjalista w dziedzinie bankowości, finansów i rachunkowości bankowej. Doktor nauk ekonomicznych, autor i współautor publikacji w zakresie kapitałów banków, adekwatności kapitałowej i zmian strukturalnych w sektorze bankowości spółdzielczej.
Od ponad 30 lat związany zawodowo z sektorem bankowości spółdzielczej. Początkowo jako specjalista, następnie główny księgowy i członek zarządu Banku Spółdzielczego w Brodnicy. Od 2013 r., jako ekspert Banku Polskiej Spółdzielczości, uczestniczył w pracach ministerialnych i komisjach sejmowych nad projektami ustaw i rozporządzeń regulujących funkcjonowanie bankowości spółdzielczej. Od 2016 r. prezes zarządu Spółdzielni Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS.

Siłę banków tworzących System Ochrony Zrzeszenia BPS obrazują liczby bezwzględne oraz wydolność organizacyjna, jaką udało się w tym czasie osiągnąć. Poczynając od akumulacji kapitałów, które w ujęciu zagregowanym przekroczyły 7 mld zł; aktywa, które na koniec 2020 r. przekroczyły 100 mld zł; przez system funduszy pomocowych zapewniających wypłacalność i stabilność funkcjonowania, wypracowanie infrastruktury informatycznej i komunikacyjnej, ujednoliconych mechanizmów zarządzania ryzykiem, metodyk audytów realizowanych w sposób scentralizowany, po wsparcie procesów naprawczych i zasileń płynności w sytuacjach kryzysowych. Te pięć lat to okres budowania sprawnego systemu zapewniającego bezpieczne i stabilne działanie 326 instytucji finansowych zrzeszonych z Bankiem Polskiej Spółdzielczości. Na uwagę zasługuje fakt, że wszelkie incydenty, jakie wystąpiły w sektorze w ostatnich latach dotyczyły podmiotów spoza Systemu Ochrony, co tylko potwierdza słuszność wyboru drogi budowy systemu bezpieczeństwa w ramach Zrzeszenia BPS.

Ciągłe wyzwania

Nie bez znaczenia dla uzyskanych efektów była współpraca z Urzędem Komisji Nadzoru Finansowego oraz Bankowym Funduszem Gwarancyjnym, który znaczącą część składek wnoszonych na system sieci bezpieczeństwa alokował w ramach odpisów na wzmocnienie potencjału pomocowego Systemu Ochrony.

Praca w jednostce zarządzającej zrzeszeniowym Systemem Ochrony to ciągłe wyzwania. Życie nie zna pustki i stale koryguje stabilność, którą udaje się wypracować. W ubiegłym roku sektor bankowy, tak jak i cała gospodarka, zmagał się ze skutkami pandemii. Bankowość spółdzielcza szczególnie odczuła drastyczny spadek stó...