Nauka i edukacja finansowa | WOLONTARIAT PRACOWNICZY | Dlaczego bankierzy pracują za darmo

Wolontariat w polskim sektorze bankowym to zdecydowanie norma, a nie wyjątek. Wystarczy wspomnieć choćby o programie „Bankowcy dla Edukacji”, który w dużej mierze opiera się na skierowanym do młodzieży projekcie edukacyjnym BAKCYL, w którym uczestniczy ponad 150  banków: państwowych i prywatnych, komercyjnych i spółdzielczych. W działaniach w formie wolontariatu tylko w tym jednym projekcie uczestniczy ponad tysiąc pracowników sektora bankowego. Do tego dochodzą jeszcze liczne akcje wolontariackie organizowane przez poszczególne banki, prowadzone przez nie fundacje, czy organizacje pozarządowe, z którymi one współpracują. Jak to się dzieje, że w instytucjach nastawionych na zysk wolontariat rozkwita?

Bankowość z ludzką twarzą

Wspieranie wolontariatu pracowniczego to oczywiście jeden z elementów społecznej odpowiedzialności biznesu, która we współczesnym zarządzaniu nim odgrywa coraz większą rolę. Zdaniem ekspertów banki nie odbiegają tu od innych branż, a być może udział w tego typu akcjach jest dla nich szczególnie ważny.
– Poprzez organizację wolontariatu banki wzmacniają swój employer branding. Budują swoją reputację jako instytucji poważnie podchodzących do społecznej odpowiedzialności biznesu i pokazują ludzką twarz. To bardzo ważny powód. W Polsce ciężko znaleźć dobrych pracowników w bankowości, bo na rynku działa dużo banków, które konkurują o najlepszych. Zaangażowanie w CSR jest jednym z elementów przewagi konkurencyjnej – zauważa Aureliusz Leżeński, coach ze Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej oraz prezes Fundacji Robinson Crusoe.

Fundacja ta od osiemnastu lat zajmuje się usamodzielnianiem wchodzących w dorosłość dzieci z domów dziecka i rodzin zastępczych. W działaniach edukacyjnych i mentoringowych dla młodzieży uczestniczą, w ramach wolontariatu, pracownicy trzech banków, State Street Corporation, HSBC i Credit Suisse.

Wysoką potrzebę pomocy in­nym, która może być większą motywacją do pracy niż gratyfikacja finansowa, od­znacza się co najwyżej co dziesiąty z nas. Nie oznacza to jednak, że jest to sztywna granica, powyżej której nie da się zwięk­szyć partycypacji pracowniczej w działa­niach charytatywnych.

– U nas wolontariusze z sektora bankowego są mentorami dla podopiecznych fundacji. Zapewniamy im wsparcie i szkolenie, dzięki czemu uczą się nowych umiejętności z obszaru soft skills oraz nabywają kompetencje społeczne. Ten rozwój podczas wolontariatu to zresztą kolejny powód, dla którego organizacje biznesowe wspierają takie działania. Jest to ...