Już 77 banków spółdzielczych działa we wspólnym Systemie Usług SGB

Po zakończeniu kolejnych wdrożeń w Systemie Usług SGB działa już 77 banków spółdzielczych SGB, a w drugim półroczu do tego grona dołączy kolejnych 10 banków.

Oznacza to, że już wkrótce połowa banków Zrzeszenia SGB będzie funkcjonowała w jednolitym modelu i korzystała z tych samych rozwiązań technologicznych, procesów, kompetencji i wsparcia.

To ważny moment nie tylko dla samego projektu, ale przede wszystkim dla całej Grupy SGB. Skala przedsięwzięcia pokazuje, że banki spółdzielcze coraz częściej wybierają współpracę jako sposób na skuteczne odpowiadanie na wyzwania, przed którymi stoi dziś cały sektor finansowy.

System Usług SGB nie ogranicza lokalnego charakteru banków spółdzielczych

System Usług SGB to odpowiedź na wyzwania współczesnej bankowości. Tempo zmian technologicznych, rosnące wymagania regulacyjne oraz coraz większe oczekiwania klientów wymagają nieustannego rozwoju.

Jednocześnie utrzymywanie własnych kompetencji we wszystkich obszarach staje się coraz bardziej kosztowne i organizacyjnie wymagające. System Usług SGB powstał właśnie po to, aby banki mogły wspólnie odpowiadać na te wyzwania.

Nie oznacza to rezygnacji z lokalnego charakteru czy samodzielności biznesowej. Wręcz przeciwnie. Dzięki wspólnemu modelowi działania banki mogą skoncentrować się na tym, co stanowi ich największą wartość: na budowaniu relacji z klientami oraz rozwoju lokalnych społeczności.

Szybsza transformacja technologiczna dzięki Systemowi Usług SGB

Korzystają przy tym z nowoczesnego zaplecza technologicznego, wyspecjalizowanych kompetencji oraz efektu skali wszystkich banków w SUS.

W praktyce oznacza to:

• szybsze wdrażanie nowych rozwiązań,
• sprawniejsze dostosowywanie się do zmian regulacyjnych,
• większą automatyzację procesów,
• wyższy poziom bezpieczeństwa,
• oraz możliwość wspólnego rozwijania usług, których realizacja w pojedynkę byłaby znacznie trudniejsza i bardziej kosztowna.

Kolejne banki dołączają do SUS

W ostatnich miesiącach zakończyły się wdrożenia Systemu Usług SGB w:

• Banku Spółdzielczym w Kowalewie Pomorskim,
• Banku Spółdzielczym w Świeciu,
• Banku Spółdzielczym w Krotoszynie,
• Banku Spółdzielczym w Białogardzie,
• Banku Spółdzielczym w Sandomierzu,
• Banku Spółdzielczym w Ośnie Lubuskim.

Migracje były poprzedzone wielomiesięcznymi przygotowaniami, które obejmowały m.in. analizę procesów, konfigurację środowisk, migracje testowe, szkolenia pracowników oraz działania informacyjne skierowane do klientów.

Za realizację projektów odpowiadały wspólnie zespoły wdrażanych banków, eksperci SGB-Banku oraz partner technologiczny Asseco Poland.

Z każdym kolejnym wdrożeniem rozwija się nie tylko sam System Usług SGB, ale również doświadczenie całego Zrzeszenia. Banki, które wcześniej zakończyły migrację, aktywnie wspierają kolejne instytucje i dzielą się dobrymi praktykami i sprawdzonymi rozwiązaniami. Dzięki temu każde następne wdrożenie przebiega w oparciu o coraz większą wiedzę, doświadczenie i zaangażowanie całej społeczności SUS.

SUS to inwestycja w przyszłość

Jak podkreślają prezesi banków, decyzja o przystąpieniu do Systemu Usług SGB jest przede wszystkim inwestycją w dalszy rozwój instytucji:

Brygida Fotta, prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Świeciu:

– Weekend wdrożeniowy był zwieńczeniem wielu miesięcy przygotowań. Dzięki profesjonalnej współpracy z SGB-Bankiem, Asseco oraz ogromnemu zaangażowaniu pracowników banku proces przebiegł sprawnie i bezpiecznie. Dziś koncentrujemy się na pełnym wykorzystaniu możliwości, jakie daje System Usług SGB, tak aby przełożyć je na jeszcze wyższą jakość obsługi klientów i dalszy rozwój naszego banku.

Monika Kaczmarek, prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Krotoszynie:

 – Przejście do Systemu Usług SGB postrzegamy jako inwestycję w przyszłość naszego banku. Dzięki wspólnej platformie technologicznej zyskujemy narzędzia, które pozwolą nam jeszcze skuteczniej odpowiadać na oczekiwania klientów, rozwijać ofertę cyfrową i wzmacniać bezpieczeństwo świadczonych usług. To ważny krok zarówno dla banku, jak i dla lokalnej społeczności, której na co dzień służymy.

Urszula Kłucińska, prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Ośnie Lubuskim:

– Migracja do SUS była jednym z najważniejszych projektów organizacyjnych i technologicznych realizowanych przez nasz bank w ostatnich latach. Wymagała zaangażowania całego zespołu, ale dziś widzimy, że stworzyliśmy solidne fundamenty pod dalszy rozwój. Nowe środowisko daje nam większe możliwości automatyzacji procesów, usprawnienia pracy i wdrażania kolejnych usług dla klientów.

Rosnąca liczba banków działających w SUS potwierdza, że wspólny model rozwoju znajduje uznanie w całym Zrzeszeniu.

O znaczeniu tego procesu mówi Błażej Mika, wiceprezes zarządu SGB-Banku:

– Jeszcze kilka lat temu rozmawialiśmy o pojedynczych wdrożeniach. Dziś mówimy o budowie wspólnego modelu funkcjonowania bankowości spółdzielczej. Skala, którą osiągnął System Usług SGB, pozwala szybciej rozwijać nowe usługi, skuteczniej odpowiadać na wyzwania regulacyjne i inwestować w rozwiązania wzmacniające konkurencyjność całego Zrzeszenia.

Każdy kolejny bank dołączający do SUS zwiększa wartość tego ekosystemu dla wszystkich uczestników i przybliża nas do modelu, w którym nowoczesne technologie stają się wspólną przewagą całej Grupy SGB – podkreśla.

W drugim półroczu do SUS ma dołączyć 10 następnych banków spółdzielczych, co oznacza, że w najbliższych miesiącach już połowa Grupy SGB będzie korzystała z jednej wspólnej platformy. To wyraźny sygnał, że banki spółdzielcze coraz częściej wybierają współpracę jako sposób na budowanie swojej konkurencyjności i dalszy rozwój.

Czytaj także: Jak SGB-Bank oraz banki grupy SGB wdrażają AI