bank.2010.02.okladka.150xMiesięcznik Finansowy BANK (luty 2010)

  • Temat numeru: Jak namówić do korzystania z oferty banków? Gdzie banki powinny szukać nowych klientów? Kogo można jeszcze ubankowić?
  • Powrót do korzeni: Jaki pomysł na BGK ma prezes Tomasz Mironczuk?
  • Upadek imperium: Londyńskie City traci znaczenie dla świata biznesu. Nowe stolice finansów to Nowy Jork, Singapur i Szanghaj
  • Konto na obcasach: Banki wzięły kobiety na celownik. Panie to najlepsze klientki, bo decydują o 70 proc. wydatków konsumpcyjnych rodziny.

Archiwum KF

Konferencje - Zobacz także

Forum Nowoczesnego Samorządu

Zobacz także:

 

BANK 2008/12

Bankowe wyzwania: Kredyty w kryzysie

Tąpnięcie światowego systemu fi nansowego było – jak dotychczas – tylko w nieznacznym stopniu odczuwalne w Polsce, choć raczej nie ulega wątpliwości, że z jego skutkami borykać się będziemy przez kilka najbliższych lat. To wręcz narzuca bankom obowiązek wprowadzenia nowych lub skrupulatniejszego egzekwowania już istniejących elementów systemu zabezpieczeń fi nansowych. W dodatku nasilające się problemy w gospodarce sprawiają, że polityka kredytowa banków musi być bardziej restrykcyjna.

NBS 2010/05

Monitor spółdzielczy: maj 2010

nbs.2009.03.foto.04.a.150xDYWIDENDA DLA AKCJONARIUSZY

Walne Zgromadzenie Banku BPS przeznaczyło na dywidendę WZA zgodnie z propozycją zarządu 14,49 mln zł, co stanowi 24,5 proc. wypracowanego zysku w kwocie 57,2 mln zł. Zysk netto banku był wyższy o 6,7 proc. niż wypracowany rok wcześniej, podczas gdy w całym sektorze bankowym odnotowano spadek zysków brutto i netto o ponad 36 proc. Na koniec grudnia 2009 r. suma bilansowa Banku BPS SA wyniosła 12,5 mld zł i była wyższa niż rok wcześniej o 1,2 mld zł, tj. o 10,7 proc., fundusze własne wzrosły o 37,5 mln zł do 468,3 mln zł.

NBS 2010/05

Bank Polskiej Spółdzielczości: Budujemy wartość dla akcjonariuszy

potulski.miroslaw.02.100x

Kolejny raz powraca pytanie: jaki powinien być bank zrzeszający – apeksowy czy komercyjny? Moim zdaniem to źle postawione pytanie. Bank zrzeszający jest bezpieczny wówczas, gdy posiadany kapitał absorbuje ryzyko jego działalności. Bankiem wyłącznie apeksowym miał być GBW w Poznaniu. W 2007 r. akcjonariusze podjęli decyzję, by oddać placówki bankom zrzeszonym i radykalnie ograniczyć jego funkcje komercyjne. Co stało się po dwóch latach? GBW otwiera centra finansowe biznesu, powstają kolejne placówki i generalnie zrzeszenie zmienia strategię.

STRONA 1854 Z 2018