bank.2010.11.okladka.01.150xMiesięcznik Finansowy BANK (listopad 2010)

  • Temat Numeru: Zarządzanie tożsamością klienta. Może przynieść bankowi wiele korzyści. Oferta przygotowana specjalnie dla konkretnego klienta nie tylko mile go zaskoczy, ale będzie też swoistą zachętą do wierności instytucji. Tak samo jak pamiętanie o ważnych dla niego rocznicach. Szkopuł w tym, by zdobyte o kliencie informacje były starannie segregowane i pieczołowicie zabezpieczone.
  • Kto zepsuł, niech płaci! Nie tylko u nas politycy próbują majstrować w instytucjach kredytowych. Na razie Komisja Europejska ostrożnie analizuje możliwości obciążania banków specjalnym podatkiem i nie ulega ich presji. Jak długo jeszcze?Rekomendacja T zmniejsza konkurencyjność polskich banków na rzecz SKOK-ów oraz banków zagranicznych. Miała zdyscyplinować bankowców, by udzielali kredytów tylko osobom, które stać na takie pożyczki. Stała się zaś barierą w poszerzaniu akcji kredytowej i otwartą furtką dla konkurencji z Zachodu.
  • Bufory kapitałowe: Każdy z nich ma za zadanie absorbować ewentualne straty. Wchodzą w skład pakietu zmian zwanych Bazyleą III. Czym są i na czym polegają?
  • Pora zacisnąć pasa: Ostatnie rekomendacje Komisji Nadzoru Finansowego - S (II) wraz z tegorocznym projektem zupełnie nowej Rekomendacji S oraz Rekomendacja T znacząco wpłynęły i coraz bardziej będą oddziaływać na rynek kredytów w Polsce. Dlaczego trudniej będzie uzyskać kredyty?

Archiwum KF

NBS 2010/11

Monitor spółdzielczy: listopad 2010

nbs.2010.11.foto.004.b.200xW PAŁACU PREZYDENCKIM

Na spotkaniu z Prezydentem RP Bronisławem Komorowskim w ramach Forum Debaty Publicznej przedstawiciele organizacji przedsiębiorców – m.in. Związku Banków Polskich i Krajowej Rady Spółdzielczej – przekazali listę postulatów i sformułowali „…oczekiwanie wspierania ze strony Prezydenta RP działań stymulujących rozwój gospodarki, ze szczególnym uwzględnieniem roli banków w budowaniu potencjału ekonomicznego przedsiębiorstw oraz zaspakajaniu potrzeb kapitałowych osób indywidualnych. W celu realizacji tego postulatu – czytamy w dokumencie – stawiamy do dyspozycji naszych najlepszych ekspertów, tak by wszelkie rozwiązania dotyczące funkcjonowania banków lub mające wpływ na ich działalność, mogły być na bieżąco konsultowane i omawiane ze środowiskiem bankowym. Prezydent RP powinien stać na straży budowy silnej, innowacyjnej i konkurencyjnej gospodarki, w oparciu o możliwości, jakie daje wsparcie ze strony działających na polskim rynku banków.”

NBS 2010/11

Prezentacja: IT Card szczęśliwą kartą Banków Spółdzielczych

nbs.2010.11.foto.26.a.450xBankomaty biometryczne uważano dotychczas za rozwiązanie przyszłości. Na szerszą skalę zastosowano je jedynie w Japonii, gdzie już blisko połowa tego typu urządzeń zamiast PIN-u do autoryzacji wykorzystuje skan biometryczny naczyń krwionośnych palca. W marcu 2010r., w celu zautomatyzowania obsługi wypłat zasiłków społecznych, uruchomione zostały pierwsze w Polsce i Europie bankomaty biometryczne – w Banku BPS oraz w Podkarpackim Banku Spółdzielczym w Sanoku. Obecnie trwają procesy wdrożeniowe mające na celu uruchomienie tej technologii – w sumie w blisko 130 bankomatach należących do obu tych Banków. Czy w związku z tym, rozwinie się w Polsce rynek usług związanych z wypłatą zasiłków społecznych za pośrednictwem bankomatów biometrycznych?

NBS 2010/11

Sygnały: listopad 2010

nbs.2009.03.foto.25.a.150xOSTROŻNE FIRMY

Z badań Expandera wynika, że 40 proc. dużych przedsiębiorstw potwierdza korzystanie z kredytu obrotowego, jednak aż 52 proc. nie sięga po finansowanie z banku, ponieważ posiada własne środki. Tylko 6 proc. nie posiłkuje się kredytem obrotowym, tłumacząc to trudnością w jego zdobyciu. Dużych firm, których zobowiązania wobec instytucji finansowych stanowią ponad 40 proc. wartości aktywów, jest tylko ponad 5 proc. W teorii strategie finansowania majątku firmy w mniej niż 50 proc. ze środków obcych uważa się za zachowawczą.

NBS 2010/11

Rekomendacje na kryzysk: listopad 2010

nbs.2010.11.foto.046.a.100xSUPER LIDER

Podczas Zgromadzenia Prezesów Grupy BPS ogłoszono laureatów rankingu banków zrzeszenia. Tytuł Super Lidera i puchar przechodni za osiągnięcia w 2009 r. zdobył Bank Spółdzielczy w Stalowej Woli, którym od wielu lat znakomicie zarządza prezes Stanisław Kłapeć (na zdjęciu). Tytuł Lidera przypadł w udziale: BS w Jarosławiu, BS w Księżpolu, BS w Pszczynie, ŁBS w Łącku, WBS w Jonkowie i BS w Brzeźnicy, zaś wyróżnienia specjalne: SBR w Szepietowie, BS w Krościenku nad Dunajcem, BS w Zatorze, ŚBS „Silesia” w Katowicach. Konkursową statuetkę otrzymał Bank Spółdzielczy w Białej Rawskiej za dwukrotne zdobycie tytułu Super Lidera w latach 2007 i 2008.

NBS 2010/11

Prezentacja: Inwestycja w procesy biznesowe, czy warto?

Zacznijmy od postawienia pytania: czym są procesy biznesowe i jaką rolę odgrywają w nowoczesnej organizacji? Na potrzeby naszego artykułu posłużę się definicją opracowaną przez prof. Wilhelma Augusta Scheera: „Proces – to łańcuch działań (funkcji) logicznie powiązanych, realizowanych sekwencyjnie lub równolegle, które wykorzystując dostępne zasoby (ludzi, surowce i materiały, narzędzia, wyposażenie) przetwarzają wejścia w wyjścia, prowadząc do osiągnięcia zamierzonego celu (produktu)”.

NBS 2010/11

Opinie zawieszone w sieci: listopad 2010

nbs.2009.03.foto.32.a.150xNADPŁYNNY SEKTOR

Głównym źródłem wzrostu nadpłynności sektora bankowego są fundusze unijne otrzymywane przez Polskę w ramach tzw. perspektywy finansowej. Fundusze te, zamieniane z euro na złote przez NBP, zasilają rynek międzybankowy, stąd jego nadzwyczajna, niespotykana do tej pory płynność. Należy się spodziewać, że będzie ona rosła z uwagi na to, iż Polska jest beneficjentem funduszy unijnych – napływ tych środków przewyższa składki płacone przez Polskę na rzecz budżetu unijnego. Dodatkowym źródłem płynności złotowej są również zyski z zarządzania rezerwami dewizowymi NBP.

STRONA 1823 Z 2019