Archiwum EDS

MACIF Życie jako towarzystwo ubezpieczeń wzajemnych stawia sobie nadrzędny cel, jakim jest ubezpieczanie klientów na jak najlepszych warunkach.

Istnieje wiele pomysłów na to, jak bank zrzeszający winien wykonywać funkcje apeksowe i jak prowadzić działalność komercyjną, aby nie być konkurentem dla BS-ów.

DYWIDENDA DLA AKCJONARIUSZY

Walne Zgromadzenie Banku BPS przeznaczyło na dywidendę WZA zgodnie z propozycją zarządu 14,49 mln zł, co stanowi 24,5 proc. wypracowanego zysku w kwocie 57,2 mln zł. Zysk netto banku był wyższy o 6,7 proc. niż wypracowany rok wcześniej, podczas gdy w całym sektorze bankowym odnotowano spadek zysków brutto i netto o ponad 36 proc. Na koniec grudnia 2009 r. suma bilansowa Banku BPS SA wyniosła 12,5 mld zł i była wyższa niż rok wcześniej o 1,2 mld zł, tj. o 10,7 proc., fundusze własne wzrosły o 37,5 mln zł do 468,3 mln zł.

Krakowski Bank Spółdzielczy w Krakowie w kategorii „Największe banki” oraz Spółdzielczy Bank Rozwoju w Szepietowie w kategorii „Najefektywniejsze banki” zdobyły nagrody główne w jubileuszowej X edycji Krajowego Rankingu „Wyróżniające się banki spółdzielcze”.

Dynamika rozwoju Grupy BPS jest najwyższa w sektorze bankowości spółdzielczej. W 2009 r. Bank BPS i banki zrzeszone odnotowały stabilny 15 proc. wzrost sumy bilansowej do poziomu 34,6 miliardów zł.

Z Lesławem Wojtasem, prezesem zarządu Podkarpackiego Banku Spółdzielczego z siedzibą w Sanoku rozmawia Grzegorz Krekora

Kolejny raz powraca pytanie: jaki powinien być bank zrzeszający – apeksowy czy komercyjny? Moim zdaniem to źle postawione pytanie. Bank zrzeszający jest bezpieczny wówczas, gdy posiadany kapitał absorbuje ryzyko jego działalności. Bankiem wyłącznie apeksowym miał być GBW w Poznaniu. W 2007 r. akcjonariusze podjęli decyzję, by oddać placówki bankom zrzeszonym i radykalnie ograniczyć jego funkcje komercyjne. Co stało się po dwóch latach? GBW otwiera centra finansowe biznesu, powstają kolejne placówki i generalnie zrzeszenie zmienia strategię.

Niezwykłym przerywnikiem debaty Zgromadzenia Prezesów Grupy BPS w Hotelu Ossa Congress & Spa było rozstrzygnięcie konkursu „Kto dobrze rachuje, ten audicą pruje”.

Spółdzielcza Grupa Bankowa, która skupia 150 banków spółdzielczych i Gospodarczy Bank Wielkopolski konsekwentnie buduje wizerunek swojej marki, co w efekcie procentuje zaufaniem klientów.

Biuro Informacji Kredytowej zacieśnia współpracę z bankami spółdzielczymi. Z korzyścią dla obu stron.

Ograniczenie kompetencji zarządu i wybór kadencyjnej rady związku z szerokimi uprawnieniami nadzorczymi – to „rewolucyjna” uchwała przyjęta na XXI Walnym Zgromadzeniu Związku Banków Polskich.

Na przełomie wieków w bankach spółdzielczych wdrażano scentralizowane systemy operacyjne, które znacznie usprawniały funkcjonowanie banków. Przedsięwzięcie to było wielkie, ale zdefiniowane z zewnątrz banków.

Rozmowa z Adamem Góralem, prezesem zarządu Asseco Poland

Japonia jest jedynym krajem na świecie, w którym na szeroką skalę stosuje się biometryczne uwierzytelnianie transakcji w bankomatach. Blisko połowa tego typu urządzeń zamiast numeru PIN do autoryzacji wykorzystuje skan biometryczny naczyń krwionośnych palca. A jak jest w Polsce?

KREDYT Z YOU TUBE

Z badań firmy Cisco Systems wynika, że amerykańskie banki mają szansę zwiększyć przychody nawet o 10 proc. poprzez pozyskanie klientów z pokolenia Y (dwudziestoparolatków). Pokolenie Y chce korzystać z doradztwa finansowego za pośrednictwem usług wideo i rozwiązań mobilnych: