Najnowsze wydanie miesięcznika BANK 
Nowoczesny Bank Spółdzielczy (styczeń 2018):
Zobacz także archiwalne wydania pism: NBS, BANK.
Wszechobecna reklama, coraz bardziej wyrafinowana w formie, obfitująca w treści tyleż bogate i wielowarstwowe, co kontrowersyjne, otacza – acz może lepsze byłoby w tym miejscu słowo osacza – nas zewsząd
Komitet Bazylejski, po wielokrotnie odsuwanym terminie zakończenia prac nad rewizją standardów wymogów kapitałowych dla banków, 7 grudnia 2017 r. finalnie zaakceptował najważniejsze zmiany w pakiecie Bazylea III. Określił jednocześnie ramy czasowe ich implementacji oraz kierunki dalszych kroków nad kolejnymi zmianami wymogów w najbliższej przyszłości.
Implementacja dyrektywy o usługach płatniczych (PSD2) oznacza konieczność głębokich przemian w warstwie organizacyjnej i technologicznej. A także aktualizacji strategii.
Z Andżeliką Możdżanowską, sekretarz stanu w Ministerstwie Rozwoju, rozmawiał Maciej Małek.
Samorządy i społeczności lokalne, a wraz nimi lokalne banki spółdzielcze, mają przed sobą cywilizacyjne wyzwania związane ze zbliżającą się w szybkim tempie rewolucją cyfrową 4.0. indukującą głębokie zmiany w sposobie funkcjonowania przedsiębiorstw, instytucji i gospodarstw domowych.
Liczba udziałowców banków spółdzielczych w Polsce systematycznie spada, a to właśnie oni stanowią o wyjątkowości sektora. Czy można temu zaradzić? Czy też może wyczerpuje się już formuła bankowości spółdzielczej?
Jedynie odpowiedzialna i rozważna polityka dywidendowa jest w stanie powstrzymać odpływ udziałowców z lokalnych instytucji finansowych – taką deklarację złożył, podczas ubiegłorocznego Forum Liderów Banków Spółdzielczych, dr hab. Marek Chrzanowski, przewodniczący Komisji Nadzoru Finansowego. Ogłoszone przez nadzór w grudniu ub.r. skorygowane kryteria wypłaty dywidend w bankach spółdzielczych potwierdzają zmianę stanowiska regulatora.
Jak wynika z badań, dla klientów banków wciąż ważna jest możliwość bezpośredniego kontaktu z ich pracownikami. Banki spółdzielcze na koniec października 2017 r. dysponowały siecią obejmującą ok. jedną trzecią z 6721 oddziałów bankowych w kraju i zatrudniały jedną piątą ze 165 tys. pracowników sektora. Czy w roku bieżącym może to być znaczący kapitał?
Cele działania Centrum AMRON zaczerpnięte zostały z „Rekomendacji J” w jej pierwszej wersji przyjętej przez Komisję Nadzoru Bankowego w roku 2000 i obowiązują do dziś. Niezależnie od prac nad kompleksową międzybankową bazą danych o rynku nieruchomości, za cel nadrzędny stawiamy sobie wsparcie banków w zarządzaniu ryzykiem związanym z zabezpieczeniami na nieruchomościach.
Polityka mieszkaniowa prowadzona przez jednostki samorządu terytorialnego nie może sprowadzać się wyłącznie do budowy nowych osiedli czy też rewitalizacji istniejącego zasobu lokalowego. Kluczową powinnością gminnych, a po części również i powiatowych włodarzy jest kreowanie kompleksowej infrastruktury, niezbędnej dla właściwego funkcjonowania społeczności lokalnych. Partnerem samorządowców w realizacji tego niezwykle odpowiedzialnego zadania mogą być bez wątpienia banki spółdzielcze.
Programowanie, kiedyś elitarne zajęcie dla wąskiej grupy specjalistów, dziś coraz częściej obecne jest w każdej dziedzinie życia. Już od marca uczniowie klas I-III szkół podstawowych z obszarów wiejskich pięciu powiatów woj. świętokrzyskiego, jako jedni z pierwszych w Polsce, będą uczyli się zasad programowania oraz budowania i ożywiania robotów.
W minionym roku subfundusze zarządzane przez BPS Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych S.A. pozwoliły dobrze zarobić swoim klientom. Niemal wszystkie spośród nich wypracowały dodatnie stopy zwrotu, a subfundusze dłużne uzyskały ponadprzeciętne wyniki, wyróżniając się tym samym na rynku.
Bank Gospodarstwa Krajowego zawarł umowy o współpracy z dwoma największymi zrzeszeniami banków spółdzielczych – Bankiem Polskiej Spółdzielczości S.A. i SGB-Bankiem S.A. Będą one udzielać podmiotom ekonomii społecznej (PES) kredytów i pożyczek, zabezpieczonych z powołanego w BGK Funduszu Gwarancyjnego dla PES. Dzięki podpisanym umowom podmioty prowadzące działalność społeczną będą miały ułatwiony dostęp do finansowania komercyjnego. Maksymalna kwota udzielonej gwarancji dla jednego podmiotu może wynieść nawet 500 tys. zł.
Portal intranetowy dla pracowników Banku BPS i zrzeszonych banków spółdzielczych działa już od ponad pół roku. Widoczne dziś efekty są wynikiem zaangażowania wielu pracowników, nie tylko Banku BPS, ale również spółki IT BPS.
Realizacja projektu „Konto za złotówkę” (czyli wdrożenie jednolitej oferty produktowej w niemal wszystkich bankach spółdzielczych SGB – http://www.sgb.pl/konto-za-zlotowke/) oraz wdrożenie w ramach tych prac aplikacji mobilnej Portfel SGB 2.0 (http://www.sgb.pl/portfel-sgb/) to nowe otwarcie dla banków spółdzielczych SGB i duży krok w stronę konkurencyjności grupy SGB na rynku bankowości mobilnej.
Tradycji stało się zadość, a spółdzielcy po raz kolejny potwierdzili, iż należyte przygotowanie kadr bankowych stanowi dla nich niekwestionowany priorytet. Podczas 53. uroczystości wręczenia certyfikatów w Systemie Standardów Kwalifikacyjnych Związku Banków Polskich aż 63 z 88 przyznanych w tym roku certyfikatów trafiło w ręce przedstawicieli lokalnych instytucji finansowych
Pozycjonuje się na rynku jako wiodący bank mobilny specjalizujący się w obrocie płatniczym. Zainteresowanych ofertą wita słowami „Twój rachunek rozliczeniowy jest taki, jaki powinien być: prosty, darmowy i dostępny z każdego miejsca”. Czy pierwszy w pełni wirtualny bank na świecie odbierze klientów instytucjom tradycyjnym?
Zdecydowanie za rzadko sięgamy po książki z działu psychologii, zarządzania i strategii biznesu. A szkoda, bo to właśnie w nich można znaleźć użyteczne rady i podpowiedzi, które pomogą nam działać w biznesie sprawniej i dzięki temu oszczędzać cenny czas
Napotkałem wiele przykładów nowych zastosowań dawnych inżynierskich rozwiązań i konstrukcji. Wszyscy mamy
z nimi do czynienia w codziennym życiu, ale nie zawsze zdajemy sobie sprawę z tego, kto i kiedy je wymyślił, a w niektórych
przypadkach nie potrafimy określić, do czego służyły. Przykładem takiego życia po życiu może być suwak
logarytmiczny. Znamy też przypadki nieoczekiwanego znikania niektórych rozwiązań technicznych, które przez lata
zdawały się być nie do zastąpienia, np. okablowanie komputerów coraz częściej zastępowane łącznością bezprzewodową
oraz napędy CD i DVD wypierane przez nowe nośniki o wręcz nieprawdopodobnej pojemności. Mamy
też do czynienia z migracją przedmiotów codziennego użytku do stref kolekcjonerskich, a nawet snobistycznych (brzytwa, pióra wieczne, zegarki, lampowe wzmacniacze i analogowe gramofony audiofilskie). W nowych rolach nabierają splendoru i blasku.
Cykl artykułów pod wspólnym tytułem „Życie po życiu” ma stanowić inspirujący do nowych wyzwań materiał dla osób prowadzących działalność gospodarczą oraz ich doradców bankowych. Projektując nowe produkty i usługi, warto w innowacyjny sposób sięgać po stare i sprawdzone rozwiązania. Dlatego opisując przypadki „recyklingu” inżynierskiej twórczości, będę starać się ukazać ich biznesowy kontekst.
Przyszłość zaczyna się dziś, a korzenie teraźniejszości stanowi przeszłość, również ta, o której tylko niewielu wie.