NBS 2015/09

Dowód osobisty to podstawowy dokument służący do poświadczenia tożsamości. Używamy go w wielu życiowych sytuacjach, nie zdając sobie nawet sprawy, jak często narażamy się na jego kradzież. A wykorzystanie naszych skradzionych danych osobowych może nam przysporzyć wielu nieprzyjemności.

Powszechnie w bankach możemy spotkać się z ostrzeżeniami dotyczącymi zasad korzystania z bankowości elektronicznej (m.in. nie zapisuj hasła, regularnie zmieniaj hasło dostępowe, nie przesyłaj bankowi kilku kolejnych kodów weryfikacyjnych, jeśli jesteś o to proszony w e-mailu, nie podawaj podczas logowania do bankowości elektronicznej danych osobowych), zasad dokonywania przelewów (np. niekorzystanie z funkcji kopiuj – wklej podczas przepisywania numeru rachunku bankowego).

Centrum przetwarzania danych w nowopowstałej siedzibie Banku Spółdzielczego w Koronowie, zaprojektowane i wdrożone przez firmę BlueNet, to przykład rozwiązania, które przy spełnieniu najwyższych standardów technologicznych i bezpieczeństwa jest dostosowane do potrzeb i możliwości instytucji. Integrator będzie świadczył ponadto kompleksowe usługi serwisowe.

Ostatni kryzys finansowy pokazał niezbicie, że pojawiające się ryzyka mogą zaskakiwać nawet najlepszych analityków. Może dlatego, że większość dostępnych danych bazuje na tym, co już się wydarzyło. Tymczasem zarządzanie ryzykiem znacznie jednak wykracza poza granice tego, z czym mamy do czynienia na co dzień, wymaga zaangażowania wyobraźni, znajomości zjawisk behawioralnych oraz wiedzy o tym, co dzieje się w innych instytucjach.

– Jeśli jest coś, czego nie potrafimy zrobić wydajniej, taniej i lepiej niż nasi konkurenci, nie ma sensu, żebyśmy to robili; powinniśmy zatrudnić do wykonania tej pracy kogoś, kto zrobi to lepiej – powiedział Henry Ford już w latach dwudziestych poprzedniego stulecia. Ta sentencja jest prawdziwa do dziś, zwłaszcza w sektorze finansowym.

Ryzyko banku to nie tylko stopy procentowe, waluty i przeterminowane kredyty. To także ryzyko najstarsze z możliwych, czyli ewentualność włamania i rabunku. Napad na bank to nie wyłącznie materiał na scenariusze filmów kryminalnych inspirowanych zdarzeniami historycznymi.

Rozmowa z Pawłem Biskiem, prezesem zarządu BENEFIA Towarzystwo Ubezpieczeń S.A. Vienna Insurance Group.

ABN AMRO Clearing przetwarza miliony transakcji finansowych rocznie. W celu minimalizacji ryzyka i sprostania wymaganiom zgodności z przepisami konieczne jest wydajne zarządzanie procesami ciągłości działania przedsiębiorstwa oraz odzyskiwania awaryjnego. ABN AMRO Clearing od zawsze dysponował możliwością kontrolowania procesów BC/DR, jednak odbywało się to ręcznie. Nie stanowiło to problemu, dopóki firma posiadała zaledwie dziesięć maszyn wirtualnych (VM). Jednak gdy jej organizacja stawała się coraz bardziej złożona, wraz z nią powiększało się środowisko i obecnie setki VM wymagają stosowania procesów BC/DR. Procedury manualne, które sprawdzały się przy dziesięciu maszynach wirtualnych, nie nadają się do zarządzania setkami VM.

Wiele usług świadczonych drogą elektroniczną realizowanych jest natychmiast – bez względu na miejsce i czas. Klienci banków oczekują podobnych funkcjonalności od systemów transakcyjnych bankowości internetowej. Dotyczy to również czasu realizacji przelewów.

Każdy działający w Polsce bank może skorzystać z nowego systemu poprzez udostępnienie go we własnych aplikacjach bankowych. Może to zrobić nawet bez konieczności produkcji własnej aplikacji bankowej poprzez wykorzystanie technologii mobilnego rozwiązania typu White label Polskiego Standardu Płatności.

Przelewy natychmiastowe, zarówno w Polsce, jak i na świecie, mają stosunkowo krótką historię. Choć obecnie usługa ta staje się wręcz standardem, jeszcze kilka lat temu nie istniała. W jej rozwoju i popularyzacji swoją rolę odegrały również banki spółdzielcze. Dziś wykorzystują ją we właściwy sobie, nowatorski sposób, przyciągając klientów i kreując nowe źródła przychodu.

Jak wynika z badania „Wizerunek polskiego sektora bankowego”, zrealizowanego przez TNS Polska dla ZBP i KIR, 55% klientów banków robi zakupy w sieci. Z tego samego badania wiemy, że co dziesiąta osoba płacąc przelewem on-line szuka na stronie e-sklepu logotypu swojego banku. Kliknięcie w taką ikonkę umożliwia skorzystanie z płatności typu pay-by-link, czyli szybkiego przelewu internetowego. Jednak do tego rozwiązania wielu klientów banków spółdzielczych jeszcze nie ma dostępu. Czy to oznacza, że w najbliższej przyszłości należy się spodziewać szybkiego rozwoju tego typu usług w sektorze bankowości spółdzielczej?

Pierwszy historyczny bankomat biometryczny w Europie został uruchomiony w marcu 2010 r. przez Bank Polskiej Spółdzielczości, a drugi niedługo potem przez Podkarpacki Bank Spółdzielczy. Banki spółdzielcze są więc pionierami w bankowości biometrycznej. W obu rozwiązaniach została wykorzystana technologia finger vein (biometria naczyń krwionośnych palca) firmy Hitachi.

SWIFT (ang. Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication) to założone w1973 r. Stowarzyszenie na Rzecz Światowej Międzybankowej Telekomunikacji Finansowej, którego celem jest zapewnienie elektronicznej wymiany komunikatów płatniczych w sprawny i bezpieczny sposób, m.in. pomiędzy bankami, domami maklerskimi, agentami transferowymi, towarzystwami ubezpieczeniowymi, funduszami emerytalnymi i inwestycyjnymi na całym świecie.

Europejski Fundusz Inwestycyjny wystartował z ofertą gwarancji dla instytucji udzielających mikrofinansowania.