NBS 2013/12

NBS 2013/12

Prezentacja: BIKSco CreditRisk 3 Nowa generacja modelu scoringowego Biura Informacji Kredytowej

Jednym z podstawowych narzędzi wspierających banki w ocenie ryzyka kredytowego klientów detalicznych są modele scoringowe. Banki budują te narzędzia we własnym zakresie lub korzystają z rozwiązań dostawców zewnętrznych. W Polsce kluczowym dostawcą zewnętrznych ocen scoringowych jest Biuro Informacji Kredytowej (BIK), które rocznie udostępnia bankom ok. 20 mln ocen punktowych.

CZYTAJ WIĘCEJ
NBS 2013/12

Program Rozwoju Obszarów Wiejskich: Unijnepłatności.pl

nbs.2013.12.foto.041.a.250xPRZYJEMNIE BYĆ LIDEREM

W latach 2014-2020 pozostaniemy największym beneficjentem drugiego filara WPR, a także polityki spójności. Pod względem wysokości środków na płatności bezpośrednie zajmujemy szóste miejsce w UE (za Francją, Niemcami, Hiszpanią, Włochami oraz Wielką Brytanią). Licząc cały budżet na WPR, plasujemy się na miejscu piątym (za Francją, Niemcami, Hiszpanią i Włochami). W przeliczeniu na hektar UR środki dla Polski na WPR są na poziomie zbliżonym do średniej w UE.

CZYTAJ WIĘCEJ
NBS 2013/12

Banki spółdzielcze i ich partnerzy: Rekomendacje na kryzysk – grudzień 2013

HIPOTEKI W PORTFELU

Z wyliczeń Lion’s Banku wynika, że trzyosobowa rodzina może nabyć dzisiaj prawie dwa razy większy lokal niż pięć lat temu. W czerwcu br. mogła pozwolić sobie na zakup 133,2 mkw., w październiku już 147,9 m kw. O ile za nieruchomość bazową przyjąć 50 mkw., aktualne możliwości zakupowe wyniosłyby 55,5 mkw. Pięć lat temu mogła kupić mieszkanie 50 mkw., teraz aż 92,4 mkw.

CZYTAJ WIĘCEJ
NBS 2013/12

Opinie zawieszone w sieci: grudzień 2013

nbs.2013.12.foto.063.250xRBS: PRAWIE JAK BIZNES<>

Royal Bank of Scotland, czyli bank należący w 82 proc. do brytyjskiego skarbu państwa, niszczył małe i średnie spółki, by przejmować ich majątki – mówi raport przygotowany dla brytyjskiego rządu. Vin¬ce Cable, minister ds. biznesu w rządzie Davida Camero¬na, przekazał regulatorom dossier dotyczące przewin RBS. (…) Według raportu RBS zrujnował wiele brytyjskich spółek, przekazując ich kredyty do GRG, który następ¬nie drastycznie zmieniał umowy pożyczkowe, podwyższał oprocentowanie zaciągniętych kredytów i naliczał dłużni¬kom duże kary. Zdarzało się, że do GRG przekazywane były pożyczki zaciągnięte przez spółki, które dosyć dobrze prosperowały i spłacały swoje długi. Pretekstem do takich przenosin były drobne techniczne naruszenia umów kre¬dytowych, np. kilkudniowe opóźnienia w przekazywaniu bankowi informacji o kondycji finansowej spółek.

CZYTAJ WIĘCEJ
STRONA 1 Z 1