Najnowsze wydanie miesięcznika BANK dostępne w sklepach i online Sprawdź szczegóły i zapisz się na prenumeratę roczną -20% 
Miesięcznik Finansowy BANK (wrzesień 2020):
Zobacz także archiwalne wydania pism: BANK, NBS.
Sztuczna inteligencja jest ostatnio bardzo popularnym zagadnieniem. Do niedawna był to jedynie temat pewnej koncepcji czy teorii naukowej, zauważamy jednak, że w ciągu ostatnich kilku lat, a właściwie ostatniej dekady, znacznie się rozwinął i nabrał rozpędu.
Może stanowić istotne wsparcie w realizacji bieżących procesów i działań operacyjnych w instytucjach finansowych. Duży potencjał sztucznej inteligencji (AI) można wykorzystywać zarówno w projektach realizowanych wewnątrz banku, jak i w relacjach pomiędzy instytucją a jej klientami.
Wywiad z Maciejem Trybuchowskim – prezesem zarządu KDPW i KDPW_CCP.
Dla wielu zespołów cyberbezpieczeństwa zaawansowane maszynowe uczenie się (ML) odgrywa kluczową rolę w obronie przed złożonymi cyberzagrożeniami poprzez analizę strategii i ram ataku. Po rozpoznaniu, podstawowe wzorce odkryte przez ML mogą być przekazane do systemu sztucznej inteligencji (AI), aby przewidzieć następny krok atakujących.
Wychodzenie z każdej recesji wygląda podobnie, jeśli idzie o racjonalizację pracy: to, co rutynowe, przejmują maszyny. Czy i tak będzie tym razem?
Inwestycja instytucji finansowych w sztuczną inteligencję nadal wymaga ludzkiej interwencji, a konkretnie naukowców zajmujących się danymi. Dobrych data scientists można pozyskać poprzez trudne i mozolne rekrutacje lub wyoutsourcować w firmie consultingowej. W ciągu ostatnich 6 lat zapotrzebowanie na data scientists wzrosło we wszystkich branżach. Sektor finansowy, a zwłaszcza banki, nie są tu wyjątkiem. Od 2017 r. nastąpił znaczny wzrost popytu (według danych Indeed.com i U.S. Bureau of Labor Statistics).
Kryzys – pojęcie pochodzące z języka greckiego – oznacza stan bądź sytuację zmagania się z zagrożeniem, kiedy pod presją czasu należy podejmować decyzje i działania chroniące przed negatywnymi następstwami aktualnych uwarunkowań. Pokonanie zagrożeń i oddalenie ich negatywnych skutków wymaga przewidywania, analizy ryzyka, rozważenia sposobów postępowania w nagłych wypadkach, podjęcia decyzji, a wreszcie zdecydowanych działań.
Nie ulega wątpliwości, że zmiana modelu polskiej bankowości lokalnej będzie tematem dominującym na wszystkich najbliższych spotkaniach i kongresach. Covid-19 zafundował wszystkim silny i o niespotykanej dotąd skali eksperyment społeczny i socjoekonomiczny. Kurczowa próba utrzymania tego, co było przed nim, skończy się niechybną katastrofą.
Pandemia Covid-19 mocno uderzyła w polską gospodarkę. Lockdown przełożył się na mniejszą wytwórczość, równolegle zaś zmniejszyły się konsumpcja indywidualna i działalność inwestycyjna firm. Na dodatek wielu przedsiębiorstwom zaczęło zaglądać w oczy widmo niewypłacalności.
Destrukcyjne tsunami czy impuls do rozwoju i modernizacji sektora? Wpływ dynamicznie zmieniających się przepisów prawa i regulacji nadzorczych na bankowy biznes trudno ocenić jednoznacznie. Otoczenie regulacyjne oddziałuje wszak na liczne obszary funkcjonowania instytucji finansowych, w niektórych stając się katalizatorem, w innych zaś hamulcem zmian.
Dochodzenie należności i restrukturyzacja podmiotów gospodarczych ma kluczowe znaczenie dla całego sektora finansowego, z uwzględnieniem banków lokalnych. Spółdzielcy, dysponując relatywnie niewielkimi zasobami, szczególnie dotkliwie odczuwają każdy zagrożony kredyt i każdą upadłość swego klienta. O prawnych aspektach działań windykacyjnych i restrukturyzacyjnych z dr. Tadeuszem Białkiem, wiceprezesem Związku Banków Polskich, rozmawiał Konrad Machowski.
Rok 2020 z pewnością przejdzie do annałów jako czas pandemii o nieznanym nam dotychczas zasięgu i zarazem wpływie na obszary działalności człowieka. W każdej sferze życia społecznego, gospodarczego, finansowego obserwujemy znaczące zmiany wywołane zarówno samą epidemią, jak i daleko idącymi obostrzeniami związanymi z COVID-19.
Bycie, brzydko mówiąc, „bankierem” czy też prowadzenie banku w czasach obecnych to wyzwanie nie lada trudne i wymagające wielu umiejętności, przede wszystkim na płaszczyźnie inwestycyjnej. No bo, Szanowni Państwo, jak zainwestować przykładowe 10 tysięcy złotych, kiedy uzysk miesięczny na rynku międzybankowym przy obecnej stopie referencyjnej 0,1% wynosi 82 grosze? A proszę pamiętać o podatku…
Z Katarzyną Misiak, prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Miliczu, rozmawiał Jerzy Majewski.
Połączenie trzech lokalnych banków spółdzielczych w jeden, silniejszy organizm o zasięgu regionalnym i perspektywa utrzymania przez dłuższy czas obecnego poziomu stóp procentowych to przesłanki, które skłaniają do kolejnej już w ostatnim czasie refleksji nad integracją polskiej bankowości lokalnej. Nie ma wszak wątpliwości, iż proces ten w wielu obszarach został już zapoczątkowany, jak też, że obecne uwarunkowania – ekonomiczne i prawno-organizacyjne – nie pozostawiają spółdzielcom szczególnej alternatywy.
U naszego zachodniego sąsiada szybko postępuje proces koncentracji w spółdzielczym sektorze bankowym, a jego efektem jest redukcja liczby samodzielnych banków.
Centrum usług wspólnych oraz ujednolicanie systemów informatycznych mogą być sposobem na zwiększenie konkurencyjności banków lokalnych.
Z Tomaszem Rokitą, członkiem zarządu i dyrektorem zarządzającym Pionu Bankowości PL/UA w firmie Diebold Nixdorf, rozmawiał Maciej Ochocki.
Dynamiczny rozwój rynków finansowych sprawił, że banki spółdzielcze w większym niż dotychczas stopniu angażują się w innowacje technologiczne. Rosnące znaczenie nowoczesnych usług i produktów to rezultat ewolucji potrzeb i oczekiwań klientów tych instytucji. Cyfryzacja lokalnego sektora finansowego umożliwia też znaczącą redukcję kosztów działania, co w przypadku podmiotów dysponujących relatywnie niewielkimi funduszami ma znaczenie kluczowe.
Jolanta Sadowska, dyrektor Biura sprzedaży i relacji z klientami, IT Card Centrum Technologii Płatniczych, zdradza sposoby na optymalizację sieci bankomatowej i transformację obsługi gotówkowej.
