BANK 2010/02

Inwestor, który na początku stycznia kupił jedną akcję Kredyt Banku za 12,20 zł, a sprzedał ją w 22 dni później, mógł zarobić 1,55 zł. Stopa zwrotu wyniosła więc 12,70 proc. W tym samym czasie indeks WIG20 wzrósł zaledwie o 1,51 proc., a cały wskaźnik WIG-Banki – o 1,12 proc.

Alicja Kornasiewicz

Obecna prezes zarządu UniCredit CAIB Poland SA. powołana została na stanowisko prezesa zarządu Banku Pekao SA. Od września 2008 r., zarządza również UniCredit CAIB AG w Austrii. Odpowiada także za bankowość inwestycyjną Grupy UniCredit w regionie Europy Środkowo-Wschodniej, jest też członkiem Komitetu Wykonawczego UniCredit Markets and Investment Banking. W latach 1993-1997 pracowała w Europejskim Banku Odbudowy i Rozwoju, początkowo w Londynie jako senior banker, a następnie w Warszawie jako dyrektor Przedstawicielstwa Banku na Polskę. Od 1997 do 2000 r. zajmowała stanowisko sekretarza stanu w Ministerstwie Skarbu Państwa. Następnie, w latach 1998-1999 była przewodniczącą Rady Nadzorczej Banku Pekao SA, a od 2001 do 2008 r. – przewodniczącą Rady Nadzorczej Banku BPH SA.

O Alicji Kornasiewicz piszemy też na stronach 18-20.

Z prezesem zarządu BGK Tomaszem Mironczukiem rozmawiali Przemysław Barbrich i Jan Osiecki

Fenomen Libery

Kto nie trafił do warszawskiej Zachęty na wystawę „Zbigniew Libera. Prace z lat 1982-2008” ma szansę obejrzeć ją we wrocławskiej galerii BWA. A warto. To jedna z lepiej przygotowanych ekspozycji dorobku artysty, który był dotąd bardziej ceniony poza granicami niż w Polsce. Na wystawie zgromadzono ponad 120 prac: fotografii, rysunków, instalacji i filmów stanowiących retrospektywę twórczości artysty z ostatnich 30 lat.

Alicja Kornasiewicz budzi skrajne emocje. Dla pracowników jest twardym szefem, dla negocjatorów godnym przeciwnikiem, a dla rozmówców spoza branży pewną siebie kobietą. Jedni uważają ją za ideał, inni za wysłannika diabła.

Z 40 do 77 proc. wzrósł poziom ubankowienia w Polsce między 2006 a 2009 rokiem. W tym czasie grupa osób niemających konta osobistego zmniejszyła się z 52 do 23 proc. Chociaż ubankowienie rośnie, to na tle Unii Europejskiej wciąż wypadamy bardzo słabo. Zajmujemy szóste miejsce… od końca.

W każdym miesiącu ponad jedna piąta płatności za bieżące rachunki przepływa bankom między palcami. Prowizje od tych operacji trafiają na konta Poczty Polskiej lub prywatnych operatorów pocztowych. Jeżeli banki nic nie zrobią, żeby zachęcić emerytów oraz mieszkańców wsi do korzystania ze swoich usług, stracą dużą grupę potencjalnych i do tego lojalnych klientów.

Mimo że globalny kryzys finansowy stosunkowo łagodnie obszedł się z polską gospodarką w porównaniu z innymi krajami regionu, w opinii uczestników dyskusji w Klubie Polska 2015+ Polsce grozi kolejna katastrofa. Tym razem chodzi o kryzys zaufania – do rządu, przedsiębiorstw i instytucji. Trudno będzie funkcjonować w społeczeństwie, w którym jego poziom jest dramatycznie niski, bo wówczas patologia zacznie zastępować to, co powinno być normą.

Oferta bankowa dla emerytów, jednej z najmniej ubankowionej grupy Polaków, jest dzisiaj więcej niż skromna. Specjalne konta dla osób starszych proponują dzisiaj zaledwie cztery instytucje.

Już niedługo osiągniemy poziom średniej unijnej nasycenia kartami płatniczymi. Ten dynamiczny wzrost cieszy, jednak dalsze zagospodarowywanie rynku wydaje się znacznie trudniejsze. Pozostaje już tylko grupa klientów o najmniejszych dochodach, sceptycznie nastawionych do produktów bankowych.

Podstawowym wyzwaniem dla zarządzających współczesnym przedsiębiorstwem jest gwałtowność i zakres zmian, jakim obecnie podlega gospodarka w skali światowej (globalnej) i lokalnej. Otoczenie przedsiębiorstwa ma więc charakter turbulentny. Przemiany te sprawiają, że obok ich beneficjentów rośnie liczba „ofiar” (rynek nie ma wrogów, ale ma wiele ofiar). Odpowiednio szybkie identyfikowanie oraz ocena szans i zagrożeń rozwojowych przedsiębiorstw jest niezbędnym czynnikiem optymalizacji bieżących i strategicznych decyzji, podejmowanych na różnych szczeblach zarządzania przedsiębiorstwem.

Z prof. dr. Remigiuszem Kaszubskim, dyrektorem w Związku Banków Polskich, rozmawia Janusz Grobicki

Czytniki książek elektronicznych i tablety, które mają zagospodarować nowy segment na rynku małych komputerów przenośnych, to urządzenia, które w niedalekiej przyszłości mogą stać się obowiązkowym wyposażaniem bankowca. A w domach powinniśmy zacząć robić miejsce dla telewizorów umożliwiających oglądanie obrazu w trójwymiarze.

City of London to od XIX w. stolica finansowa świata. Jednak pod koniec 2009 r. zdecydowana większość ankietowanych przez Bloomberga finansistów oświadczyła, że bardziej niż w Wielkiej Brytanii wolą pracować w Nowym Jorku i Singapurze. Stolicę Albionu wkrótce może przegonić także Szanghaj. Wygląda na to, że Imperium Brytyjskie straci jedną z ostatnich pereł w koronie.

Kobiety decydują dziś o 70 proc. wydatków konsumpcyjnych, ale ich rola w światowej gospodarce będzie rosła. Już teraz warto zabiegać o nie, bo są lojalnymi i dobrymi klientkami. Banki powoli zaczynają to rozumieć i przygotowują dla pań specjalne oferty.

Stwierdzenie, że news zabija rzetelne informowanie staje się niestety coraz bardziej prawdziwe. Ale szczęśliwie bywa też tak, że negatywne skutki epatowania żółtym dziennikarstwem odczuwają nie tylko odbiorcy wiadomości, ale również ich włodarze. Ot choćby zaskakujące wycofanie się dynastii Królów z tygodnika „Wprost”. Zdaniem wielu obserwatorów rynku mediów złe wyniki finansowe tego, jakże popularnego tytułu, miały swoje źródło w zmianie przed kilkoma laty profilu pisma właśnie w stronę większej sensacyjności. Dla przeciwwagi podawany jest przykład „Polityki’, która od zawsze unika taniej sensacji i niezmiennie okupuje pozycję lidera wśród tygodników opinii.

Rzeczpospolita rozpoczęła na nowo niepodległy byt 11 listopada 1918 r. To, co z takim trudem stawało się państwem polskim, było niewyobrażalnie zniszczonym polem bitewnym. W gruzach leżało 1884 tys. budynków mieszkalnych, 2399 mostów o łącznej długości stu kilometrów, 574 dworców kolejowych, 2000 urzędów pocztowych. Przemysł zatrudniał zaledwie 14 proc. robotników pracujących tu w 1913 r. Wartość zniszczeń i dewastacji w polskim przemyśle wyniosła 1800 mln przedwojennych złotych. Oszczędności narodowe zgromadzone w bankach stopniały w wyniku wojny z 3118,5 do 424,6 mln złotych! Wybito dla potrzeb walczących stron 4290 tys. sztuk bydła, koni i owiec. Zniszczono lub zrabowano 1949 tys. wozów i maszyn rolniczych. Wycięto z zajadłą systematycznością 2500 tys. hektarów lasów. Taki był bilans otwarcia.

Pamięci umierającej poezji pieniądza. Dedykowane właścicielom kantorów, pracownikom departamentów dewizowych banków, podróżującym i miłośnikom poezji, historii i tym, którzy wierzą, że nic już nie będzie tak jak dawniej.

Przemysław Wiśniewski

Świat finansów stale się zmienia. Bankowiec musi zaś za tymi zmianami nadążać. Pomóc w tym może System Standardów Kwalifikacyjnych w Bankowości Polskiej.

Do niedawna inwestycje w nowy system IT uzasadniano potrzebą budowania przewagi konkurencyjnej na rynku. Dziś trudno byłoby obronić tezę, że objęcie zintegrowanym systemem informatycznym takich obszarów biznesowych, jak księgowość, kontroling czy kadry i płace ma bezpośredni wpływ na pozycję banku. Czy zatem rozwiązania informatyczne przestały już być zasobami o strategicznym znaczeniu, a stały się jedynie towarowym czynnikiem produkcji?