Bankowość i Finanse | Technologie | „Korzyści” z pandemii

Zraportu PwC Golden Age Index 2018 (por. https://www.pwc.pl/pl/media/2018/2018-06-19-pwc-golden-age-index-2018.html) wynika, że do roku 2050 co drugi mieszkaniec krajów Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD) będzie miał ponad 55 lat. Polska w rankingu państw najlepiej aktywizujących zawodowo pracowników dojrzałych zajmuje odległe 30. miejsce na 35 możliwych. Stopa zatrudnienia osób w wieku 55-64 lata w Polsce jest jedną z najniższych w badanych krajach i w 2016 r. wynosiła 46,2% (średnia dla OECD to 61%), a w grupie 65-69 lat zaledwie 9,9%.

Wiek nie powinien decydować

Z kolei z opracowania Głównego Urzędu Statystycznego „Osoby powyżej 50. roku życia na rynku pracy w 2018 r.” (por. https://stat.gov.pl/obszary-tematyczne/rynek-pracy/opracowania/osoby-powyzej-50-roku-zycia-na-rynku-pracy-w-2018-roku,19,3.html), opublikowanego w kwietniu ub.r., dowiadujemy się, że jednym z najistotniejszych problemów rynku pracy w Polsce jest rosnący wiek osób aktywnych zawodowo. Proces ten postępować będzie w ślad za starzeniem się społeczeństwa. Jednocześnie współczynnik aktywności zawodowej dla ludności powyżej 50. roku życia w Polsce w 2018 r. wyniósł 33,8% i był o 22,5 pkt. proc. niższy niż dla ludności ogółem, przy czym zaledwie co czwarta kobieta powyżej 50. roku życia była aktywna zawodowo (26,6%). W przypadku mężczyzn w tym samym wieku współczynnik ten był znacznie wyższy i wyniósł 42,8%.

Przedsiębiorcy zauważają ten trend, wprowadzając wewnątrzfirmowe projekty. W ramach realizowanej od 2020 r. Strategii Różnorodności i Włączania, IKEA podjęła działania informacyjne dotyczące znaczenia różnorodności wiekowej dla biznesu i społeczeństwa, ze szczególnym uwzględnieniem sytuacji osób po 50. roku życia na rynku pracy. Firma zachęca, by dostrzegać talenty oraz potencjał osób doświadczonych i zapewniać im równe szanse w dostępie do rozwoju zawodowego.

– Różnorodność wiekowa jest dla nas jednym z kluczowych elementów budowania prawdziwie włączającego miejsca pracy. Korzystnie wpływa na innowacyjność i kreatywność zespołową. Co więcej, dzięki zróżnicowanemu zespołowi lepiej odpowiadamy na potrzeby różnorodnych klientów – mówi Susanna Romantsova, liderka ds. różnorodności, równego traktowania i kultury przynależności w IKEA.

Nagły impuls

Skoro dążymy do równości w każdej dziedzinie, to dotyczy to również bankowości elektronicznej i mobilnej, w powszechnej opinii będącej dotychczas domeną osób młodych. Czy pandemia stała się impulsem przełamującym niechęć seniorów do elektronicznej bankowości?

– COVID-19 zmienił nawyki wielu klientów, również tych, którzy do tej pory preferowali bardziej tradycyjne formy bankowania. Klienci stają się jeszcze bardziej cyfrowi i oczekują od banków nowoczesnych rozwiązań, zmian w dystrybucji produktów finansowych. Trend ten widać także w naszych wynikach. Na przestrzeni roku o 22% zwię...