Bankowość i Finanse | Obrót Bezgotówkowy | Cztery udane lata funkcjonowania Polski Bezgotówkowej

Dr Mieczysław Groszek
Do 30 czerwca 2021 r. prezes Fundacji Polska Bezgotówkowa. Absolwent kierunku Ekonomika Pracy i Polityka Społeczna SGPiS (obecnie SGH), w latach 1973-1991 pracownik naukowy tej uczelni, doktor ekonomii. Od 1990 r. związany z bankowością. Był m.in. wiceprezesem Banku Własności Pracowniczej SA (dziś po przejęciach i fuzjach PKO Bank Polski SA), wiceprezesem i prezesem Polskiego Banku Rozwoju SA oraz wiceprezesem BRE Banku SA (obecnie mBank SA). Piastował stanowisko dyrektora generalnego, a następnie prezesa w MHB Mitteleuropäische Handelsbank AG Deutsch-Polnische Bank we Frankfurcie nad Menem. W latach 2002-2010 był prezesem zarządu BRE Leasing Sp. z o.o., a jednocześnie wiceprzewodniczącym i przewodniczącym Polskiego Związku Leasingu. Od grudnia 2010 r. do kwietnia 2017 r. pełnił funkcję wiceprezesa Związku Banków Polskich. Nie kandydował na kolejną kadencję z zamiarem objęcia funkcji prezesa Fundacji Polska Bezgotówkowa. Przewodniczący lub członek wielu rad nadzorczych: m.in. Banku Ochrony Środowiska SA, TUiR Warta, TFI Skarbiec, PTE Skarbiec, Narodowego Funduszu Inwestycyjnego Victoria i Skanska Poland, czy Krajowej Izby Rozliczeniowej SA.

Przede wszystkim trzeba kontynuować upowszechnianie płatności bezgotówkowych poprzez wspieranie instalacji terminali płatniczych. Fundacja chce, aby do końca kolejnej perspektywy Programu Wsparcia Obrotu Bezgotówkowego, czyli do 2025 r., znalazło się ich na rynku – dzięki działaniom Polski Bezgotówkowej – jeszcze 250 tys. To oznacza, że agenci rozliczeniowi w ramach Programu Polska Bezgotówkowa zainstalują łącznie ok. 650 tys. terminali. Chcemy też, poprzez nasze kampanie prowadzone w mediach tradycyjnych i cyfrowych, aktywnie informować i edukować rynek.

Program użyteczny dla gospodarki

Silną inspiracją dla zaangażowanego działania Fundacji jest przekonanie, że lepsze zrozumienie korzyści płynących z przyjmowania płatności bezgotówkowych uławia przedsiębiorcom zmianę modelu biznesowego. W krótkim okresie może to oznaczać wzrost obrotów i poprawę pozycji konkurencyjnej w danym segmencie rynku. W dłuższej perspektywie pozwala oswajać się z coraz głębszą cyfryzacją obrotu gospodarczego, obejmującą zresztą szerszy zakres niż tylko płatności.

Ważnym pośrednim adresatem naszego programu są konsumenci, czyli użytkownicy kart płatniczych i innych instrumentów bezgotówkowych. Ostatecznie to oni zdecydują, jaką formę rozliczeń ze sprzedawcą przyjąć – ważne jest, aby mieli moż...