Najnowsze wydanie miesięcznika BANK dostępne w sklepach i online Sprawdź szczegóły i zapisz się na prenumeratę roczną -20% 
W obliczu rosnącej złożoności zagrożeń, postępującej cyfryzacji sektora i presji regulacyjnej, instytucje finansowe muszą redefiniować swoje strategie cyberbezpieczeństwa – podkreśla Piotr Litwiniuk, Business Development Manager w zakresie security w Sevenet S.A., w rozmowie z Konradem Machowskim.
Przy obecnym poziomie zagrożeń inwestycje w bezpieczeństwo cyfrowe stają się elementem stanowiącym o przewadze konkurencyjnej w sektorze finansowym. Implementacja regulacji, takich jak NIS2, DORA czy rodzima ustawa o KSC, wymagają przemyślanego zarządzania ryzykiem oraz ustawicznej oceny zgodności. W rezultacie instytucje podnoszą na wyższy poziom wewnętrzną organizację, co zwiększa efektywność ich funkcjonowania.
Odwieczna rywalizacja pomiędzy przestępcami a twórcami zabezpieczeń przybiera na sile, tym razem za sprawą sztucznej inteligencji. Jak w każdej batalii, tak i tutaj informatycy z jasnej strony mocy nie wychodzą zwycięsko z każdego starcia, choćby dlatego, że cyberprzestępcom sprzyjają nierzadko uwarunkowania zewnętrzne. Pandemia czy agresja na Ukrainę mogą być tu najświeższym przykładem.
W ostatnich latach sektor bankowy przeszedł ogromną transformację, napędzaną przez dynamiczny rozwój technologii cyfrowych i rosnące zagrożenia cybernetyczne. Lockdown przyspieszył procesy cyfryzacji, obecnie to sztuczna inteligencja oraz kwestie cyberbezpieczeństwa definiują nową rzeczywistość dla instytucji finansowych. Banki, szczególnie w Polsce, ze względu na geopolitykę i wysokie ryzyko ataków, muszą dostosować swoje strategie, aby nie tylko skutecznie wyprzedzać potencjalne naruszenia bezpieczeństwa, ale również utrzymać konkurencyjność na tle technologicznych gigantów.
Nie spodziewałbym się spektakularnej rewolucji AI w bankowości, a raczej zmian o charakterze ewolucyjnym, stopniowo usprawniających kolejne obszary funkcjonowania banku. Za kilka lat trudno będzie nam sobie wyobrazić, jak można było funkcjonować inaczej – podkreśla Andrzej Przewięźlikowski, wiceprezes zarządu Comarch SA, w rozmowie z Pawłem Minkiną.
Amerykański minister finansów Scott Bessent ostrzega Biały Dom, że próba zwolnienia szefa Rezerwy Federalnej, Jerome’a Powella, może wiązać się z ryzykiem destabilizacji rynków finansowych – napisał w czwartek serwis Politico.
EBC obniżył stopy kredytu i podstawowych operacji refinansujących w strefie euro o 25 pb. do 2,65 proc. i 2,40 proc.
Bank Centralny Turcji (CBT) podniósł benchmarkową, jednotygodniową stopę repo o 350 pb. do 46,0 proc. – poinformował bank w komunikacie. Analitycy ankietowani przez agencję Bloomberg spodziewali się, że stopy procentowe pozostaną bez zmian na poziomie 42,5 proc.
Zaktualizowana Mapa Drogowa reformy wskaźników referencyjnych jest realistyczna, a od 2027 r. wszystkie nowe produkty finansowe, które tego wymagają, mają być oparte o nową stawkę POLSTR, która zastąpi WIBOR – poinformował PAP Biznes prezes Związku Banków Polskich Tadeusz Białek.
Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie (GPW) otrzymała zgody Komisji Nadzoru Finansowego (KNF) na dokonanie zmian w składzie zarządu.
InPost przejmuje firmę Yodel, jedną z największych firm kurierskich w Wielkiej Brytanii. Dzięki tej transakcji zajmie trzecią co do wielkości pozycję niezależnego gracza logistycznego w tym kraju.
Mija 13 lat odkąd weszła w życie Rekomendacja D KNF. Banki oswoiły się i nauczyły ją interpretować. Przez pierwsze lata transformacja chmurowa raczkowała, a instytucje zadowalały się rozwiązaniami typu o365, żeby ogłosić swoją podróż do chmury. W ciągu ostatnich lat migracje zdecydowanie przyspieszyły i dzisiaj w czołówce 10 polskich banków ciężko znaleźć taki, który nie zmigrował pierwszych aplikacji.
Banki w swojej strategii cyfrowej powinny uwzględnić możliwość udostępniania infrastruktury płatniczej, transakcyjnej i e-commerce. Wydaje mi się, że to wciąż niezagospodarowany obszar i brakuje pomysłów, jak wykorzystać fakt rosnącego boomu e-commerceowego i związanej z nim potrzeby, aby coraz więcej transakcji wykonywać online – zaznacza Monika Kania, Chief Revenue Officer w GFT Polska, w rozmowie z Janem Bolanowskim.
Z przedstawicielami Software Mind rozmawiał Paweł Minkina
Zachowanie ciągłości biznesowej, lepsza jakość użytkowanego sprzętu, wpływająca na efektywność pracy i jakość obsługi klienta, zgodność z normami DORA, NIS2 czy standardami ESG – lista argumentów przemawiających za najmem urządzeń mobilnych w ramach modelu „Mobile as a Service” jest faktycznie długa. Rozwiązanie, choć zaprojektowane dla całego rynku, ma szczególne zastosowanie w największych podmiotach, zatrudniających tysiące pracowników w różnych lokalizacjach.
Polski sektor bankowy od lat intensywnie korzysta z nowoczesnych technologii, w tym rozwiązań chmurowych i outsourcingu IT. Jednak rosnące napięcia geopolityczne, zmieniające się regulacje oraz nieprzewidywalne decyzje rządu USA stawiają pod znakiem zapytania dotychczasową strategię współpracy z dostawcami spoza Europejskiego Obszaru Gospodarczego (EOG). Czy polskie banki będą zmuszone do rewizji swoich działań w tym zakresie?
Świat stoi w obliczu przełomu technologicznego związanego z AI. Jednym z przykładów jest hiperpersonalizacja usług bazująca na pełnej analizie danych o klientach. Czy obowiązujące w Europie regulacje odpowiadają wyzwaniom współczesności? A może to główny czynnik spowalniający ją względem liderów trwającej rewolucji technologicznej?
O nadchodzącej rewolucji regulacyjnej i jej potencjalnych konsekwencjach dla sektora finansowego a w szczególności dla rynku finansowania zakupów online rozmawiamy z Rafałem Czernikiem, prezesem zarządu Allegro Pay i VP w Allegro.
Nasze urządzania płatnicze mają te same parametry i funkcjonalności, nie tylko we wszystkich krajach Unii Europejskiej, ale szerzej na wszystkich rynkach, na których działamy, a jest ich ponad 160 na całym świecie – podkreśla Alfred Zachwiej, prezes zarządu Verifone w Polsce i Head of Partnerships w regionie EMEA, w rozmowie z Konradem Machowskim.
Ośmiu na dziesięciu Polaków regularnie płaci w sklepach kartą, telefonem lub kodem BLIK – wynika z badania „Mobilny Portret Polaka”. Szybkie płatności elektroniczne całkowicie zdominowały internet. Ponad 40% badanych za zakupy online najczęściej płaci kodem BLIK (aż 55% od czasu do czasu), a 20% – szybkim przelewem z bramki płatniczej.
