Najnowsze wydanie miesięcznika BANK dostępne w sklepach i online Sprawdź szczegóły i zapisz się na prenumeratę roczną -20% 
W roku 2020 w błyskawicznym tempie rozwijała się gospodarka cyfrowa. Działo się to na całym świecie, do czego istotnie przysłużyła się pandemia COVID-19. Sektor IT na tle innych branż wyróżnia się doskonałymi wynikami. Wielu polityków i ekonomistów postuluje zatem objęcie go większą kontrolą, wskazując przy tym, że jego opodatkowanie jest zdecydowanie nieadekwatne do obecnej sytuacji branży.
Pandemia radykalnie zmieniła świat, wstrząsnęła gospodarką i finansami. Być może zapowiadane szczepienia powstrzymają falę zachorowań i przyczynią się do jej wyhamowania. Główni ekonomiści polskich banków, pytani o to, jaki będzie rok 2021 dla naszej gospodarki, sektora bankowego i złotego, choć mają świadomość, że łatwo nie będzie, nie tracą optymizmu. Na nasze pytania odpowiedzieli: Rafał Benecki – główny ekonomista i dyrektor Biura Analiz Makroekonomicznych w ING Banku Śląskim; dr Marcin Mazurek – główny ekonomista mBanku oraz Ernest Pytlarczyk, główny ekonomista Banku Pekao.
„Jest tylko jeden szef. Klient. On może zwolnić każdego w firmie, od prezesa w dół, po prostu wydając swoje pieniądze gdzie indziej” – zwykł mawiać Sam Walton, twórca potęgi Walmartu. Także i w sektorze bankowym postrzeganie poszczególnych dostawców usług przez klientów przekłada się na ocenę ich funkcjonowania w nie mniejszym stopniu aniżeli wyniki audytów czy analizy efektywności, przeprowadzone przez wytrawnych ekonomistów.
Codzienność polskiego przedsiębiorcy, ze szczególnym uwzględnieniem najliczniejszych na rynku reprezentantów sektora mikro, małych i średnich przedsiębiorstw, jakże często sprowadzała się do peregrynacji pomiędzy Scyllą postępu technologicznego a Charybdą regulacji. Tak było aż do roku minionego, kiedy to za sprawą nieprzewidywalnego czynnika natury mikrobiologicznej podmioty gospodarcze znalazły się na kursie kolizyjnym z obostrzeniami czasu pandemii, a skutki tego mogą przypominać katastrofalną sytuację Titanica po zderzeniu z górą lodową.
Każde wznawianie działalności po jej nagłym administracyjnym zawieszeniu to ogromny wysiłek organizacyjny i finansowy. Przedsiębiorcy i firmy podejmą działania wtedy, kiedy rządowy plan odmrażania i wspomagania gospodarki będzie przejrzysty i konsekwentnie wypełniany. Jeśli zadzieje się inaczej, to widoczne będą przede wszystkim koszty i straty, a perspektywa stabilizacji czy rozwoju zniknie. Działania administracji dotyczące zapobiegania skutkom pandemii są niestety wciąż chaotyczne.
Pandemia to czas szczególnych wyzwań dla rządzących oraz przedsiębiorców. Wprowadzając niezbędne z epidemiologicznego punktu widzenia ograniczenia dla niektórych segmentów gospodarki, rząd przygotował jednocześnie pakiet bezpieczeństwa, chroniący firmy przed nieuchronnym upadkiem. Do elementów rządowego programu należały m.in. ustawa o udzielaniu pomocy publicznej w celu ratowania lub restrukturyzacji przedsiębiorców oraz ustawa o zmianie ustawy o systemie instytucji rozwoju (PFR).
Pandemia i wynikające z niej ograniczenia aktywności ekonomicznej wpłynęły nie tylko na globalną recesję, ale także na indywidualne decyzje finansowe Polaków. Jak wynika z najnowszego raportu InfoKREDYT, opracowanego przez Związek Banków Polskich, aż 35% z nas wskazuje, iż obecna sytuacja zwiększyła naszą skłonność do oszczędzania. Skutki większej powściągliwości klientów widać także w bilansach banków.
Pandemia koronawirusa nie powstrzymała działań KNF na rzecz rozwoju polskiego sektora fintech. Z końcem ubiegłego roku regulator poinformował o uruchomieniu wirtualnej piaskownicy dla podmiotów, opracowujących nowatorskie rozwiązania z zakresu płatności.
Reforma wskaźników referencyjnych trwa w Europie i na świecie od 2014 r. Kluczowe było przyjęcie przez Parlament Europejski i Radę UE rozporządzenia w sprawie indeksów stosowanych jako wskaźniki referencyjne w instrumentach finansowych i umowach finansowych lub do pomiaru wyników funduszy inwestycyjnych, często w skrócie określanego jako BMR. Jednakże skrót ten nie zyskał zbytniego rozgłosu…
Innowacja stanowi najwyższy priorytet, a zarazem największe wyzwanie dla współczesnego biznesu i przekłada się to także w dużej mierze na działania marketingowe. Z badania State of Marketing1 firmy Salesforce przeprowadzonego w pierwszym kwartale 2020 r., wynika, że proces transformacji technologicznej ciągle trwa i z każdym rokiem zwiększa swój zasięg.
Cyfryzacja wspiera produktywność, umożliwia optymalizację procesów, zwiększenie aktywności zawodowej i wprowadzanie innowacji produktowych, czego efektem jest szerszy dostęp do rynków. Także i Polska od kilku lat przechodzi intensywną, cyfrową transformację, w wyniku której nasz kraj dorównał do średniej europejskiej, a pod względem cyfrowego popytu wręcz osiągnął wskaźniki lepsze aniżeli kraje Europy Zachodniej.
Za pomocą narzędzia do badania opinii internautów przeanalizowaliśmy setki tysięcy dyskusji dotyczących rynku finansowego w Polsce. Badaliśmy, jak konsumenci opisują bieżące wydarzenia, jak giełda zareagowała na premierę gry Cyberpunk 2077 oraz to, o których produktach finansowych rozmawiano najczęściej. Przyjrzeliśmy się również emocjom towarzyszącym dyskusji w sieci poświęconym branży finansowej, kredytom gotówkowym oraz poszczególnym bankom.
Przed nami jeszcze większa dominacja korporacji w obszarze rozwoju technologii, a małe i średnie przedsiębiorstwa już teraz zaciągają hamulec. Dlaczego Albert Einstein i Robert Solow nie mieliby czego szukać w polskich uczelniach, ale także o innowacyjności, potrzebie zmiany polityki naukowej państwa, regresie potencjału polskich naukowców i szukaniu klucza do efektywniejszych działań nauki i biznesu mówi
prof. dr hab. Robert W. Ciborowski
rektor Uniwersytetu w Białymstoku, w rozmowie z Michałem Polakiem i Arielem Wojciechowskim.
Wybierając bank, coraz częściej zwracamy uwagę nie tylko na portfel dostępnych produktów finansowych oraz jakość obsługi. Zamierzamy powierzyć mu nasze finanse, starannie analizujemy zatem jakość pracy systemów informatycznych, ich ergonomię, przyjazne funkcje, a przede wszystkim szeroko rozumianą dostępność.
Banki są jednym z wielu partnerów dzisiejszego konsumenta, określanego mianem klient 4.0. Wyróżniają się jako kontrahent coraz bardziej aktywny, choć jednocześnie coraz mniej widoczny. Szczególnie w obszarze cyfrowym zacierają się tak bardzo czytelne do niedawna granice, które definiowały korzystanie z bankowości.
Powszechny dostęp do internetu i popularność urządzeń mobilnych przekładają się na dynamiczny rozwój płatności cyfrowych, a pandemia COVID-19 znacząco przyspieszyła ten proces. Jak będzie wyglądać ten segment rynku w 2021 r? Widoczne już teraz szybkie zmiany w przetwarzaniu operacji to dopiero początek.
Zamiast dużego ekranu smartfonu – monochromatyczny wyświetlacz mający po kilkadziesiąt pikseli w pionie i poziomie. Zamiast szybkiego internetu – łączność w standardzie 2G. Zamiast aplikacji bankowej – protokół WAP i specjalny, wykorzystujący go serwis, dający dostęp do zaledwie kilku elementarnych funkcji, związanych z obsługą konta. Tak wyglądały prapoczątki mobilnej bankowości.
Dwa lata funkcjonowania blockchainu w polskim sektorze bankowym to przede wszystkim wykorzystywanie tej technologii w pracach powiązanych z wprowadzaniem tzw. trwałego nośnika. Ale nie tylko.
Z Mirosławem Skibą
prezesem zarządu SGB-Banku SA, rozmawiali Maciej Małek i Karol Jerzy Mórawski.
Minęło pięć lat od wydania przez KNF decyzji o uznaniu Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS oraz powołania Spółdzielni Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS, której pracami przyszło mi kierować. W życiu organizacji to niewiele, ale jeśli zważyć, że niełatwa droga do powołania podmiotu umacniającego relacje banków zrzeszonych w obszarze zarządzania ryzykiem i budowy spójnego systemu bezpieczeństwa w ramach zrzeszenia była tyleż wynikiem wymogów regulacyjnych, co efektem zbiorowej refleksji środowiska, można stwierdzić, że założone na początku cele udało się zrealizować.
