Autor: AL

Michał Nowakowski. Źródło: BANK.pl
Technologie i innowacje

Dlaczego projekty AI nie są „normalne”? Zrozumieć cykl życia inicjatyw i dobrze nimi zarządzić

Projekty realizujemy po „coś”. To coś zazwyczaj jest celem biznesowym lub osobistym, który chcemy osiągnąć jak najmniejszym kosztem i w sposób najbardziej optymalny. Nie inaczej jest z projektami, które opieramy na technologii sztucznej inteligencji, które też mają pomóc nam zbudować zysk, doprowadzić do oszczędności, czy też poprawić naszą efektywność.

Michał Nowakowski. Źródło: BANK.pl
Cyberbezpieczeństwo

AI: jak normy ISO przekuć w przewagę konkurencyjną i zapewnić sobie trochę bezpieczeństwa?

Sztuczna inteligencja (AI) też ma swoje standardy. ISO 42001, czyli system zarządzania AI w opiece, to wręcz mityczna norma, która ma zapewnić nam, że wszystko co z AI będzie super działało, a biznes będzie kręcił się jak szalony. Na rynku widzę, że co druga osoba (być może z mojej bańki) ma certyfikat i/lub uprawnienia audytora normy, która de facto jest standardem pod AI Governance (i w jakimś zakresie Data). I nie uważam, że to źle, bo im większa świadomość i nagromadzenie kompetencji, tym lepiej dla całego rynku. Z zastrzeżeniem jednego „ale…” – pisze Michał Nowakowski.

Michał Nowakowski. Źródło: BANK.pl
Cyberbezpieczeństwo

Shadow AI. Jak w kilku krokach sprawić, aby pracownicy świadomie korzystali z narzędzi AI

Z artykułu, który jest też dostępny na moim blogu*, dowiesz się jak: w miarę szybko i bezpiecznie wprowadzić ramy wykorzystywania narzędzi AI w organizacji, zapewnić, że będą one powszechnie(j) znane oraz sprawić, że przyczyni się to do wzrostu efektywności i realizacji celów biznesowych (tak, tak – to też ważny element, o którym myślimy!). Dla zainteresowanych formą wideo link do ostatniego materiału na Youtube**, pisze Michał Nowakowski.

Michał Gajewski Prezes Zarządu Santander BankU Polska
Miesięcznik Finansowy BANK 2026/02

Zbudowaliśmy silną bazę kapitałową i płynnościową

Mija właśnie 35 lat działalności Związku Banków Polskich – instytucji, która od początku transformacji ustrojowej towarzyszyła budowie nowoczesnego sektora finansowego w Polsce. Przez ponad trzy dekady ZBP skutecznie reprezentował interesy sektora, wspierał dialog z regulatorami i współtworzył rozwiązania, które służyły zarówno bankom, jak i ich klientom. Dzisiejsza pozycja polskiej bankowości jest również efektem tej konsekwentnej, często niedostrzeganej pracy.

Miesięcznik Finansowy BANK 2026/02

Bankowość bez barier: technologia, która zmienia reguły gry

Sektor bankowy wchodzi w fazę transformacji, w której technologia przestaje być narzędziem wspierającym biznes, a staje się warunkiem jego przetrwania. Jak pokazuje raport Accenture „Top Banking Trends for 2026”, bankowość znalazła się w punkcie zwrotnym: sztuczna inteligencja, cyfrowy pieniądz i zmiany w organizacji pracy tworzą nową architekturę rynku finansowego. Z jednej strony otwierają one przed bankami bezprecedensowe możliwości wzrostu efektywności i przychodów, z drugiej – radykalnie zwiększają presję konkurencyjną, także ze strony podmiotów spoza tradycyjnego sektora finansowego.

Miesięcznik Finansowy BANK 2026/02

Strategia produktowa napędza BMS

Najlepsze rozwiązania powstają, gdy IT rozumie potrzeby biznesu i ma wiedzę o sektorze, dla którego pracuje. Dlatego specjalizujemy się w produktach dla banków i instytucji finansowych oraz zatrudniamy nie tylko doświadczonych informatyków, ale i ekspertów od płatności czy faktoringu – mówi Rafał Brzozowski, prezes firmy BMS, która według rankingu IT@BANK zajmuje czwarte miejsce pod względem potencjału rozwojowego firm IT w Polsce. Rozmawiał z nim Rafał Iwicki.

STRONA 2 Z 177