Najnowsze wydanie miesięcznika BANK 
System regulacji europejskiego rynku finansowego staje się coraz bardziej złożony i ryzykowny – akty prawne liczą coraz więcej stron, przyczyniają się do powstawania wielu rozbieżnych wyjaśnień i interpretacji oraz obejmują obszary wymagające od regulatorów i podmiotów regulowanych nowej wiedzy. Tak jest choćby w przypadku rozporządzenia o sztucznej inteligencji.
Kultura organizacyjna (ryzyka) w praktyce zarządzania instytucjami finansowymi jest niejako niewidzialnym klejem, który integruje grupę pracowników wokół podzielanych wartości, postaw, zachowań i podejmowanych decyzji. W efekcie sprzyja realizacji celów strategicznych i krótkookresowych, wzmacnia podstawy do głębszego zrozumienia analizowanych zjawisk i w ten sposób sprzyja podejmowaniu racjonalnych decyzji.
W ostatnich kilku latach sektor bankowy został dotknięty niewyobrażalną plagą zagrożeń o charakterze makroekonomicznym, sektorowym i mikroekonomicznym. 2022 jest rokiem przedwyborczym, co skłania rząd do poszukiwania populistycznych decyzji dla uzyskania aprobaty elektoratu. Powstaje pytanie, jaki kierunek działań winny przyjąć zarządy banków, aby przetrwać ten wyjątkowo trudny okres, gdy na wiele z tych zagrożeń nie mają żadnego lub istotnego wpływu, pisze prof. Stanisław Kasiewicz.
Dziś nikt nie ma wątpliwości, że na rynku przetrwają ci, którzy będą umieli dostosować się do szybko zmieniającej się rzeczywistości. A nawet potrafiący zmiany te przewidzieć i wyprzedzić. Mający przy tym świadomość, że bez technologii nie da się tego osiągnąć.
Od momentu wybuchu pandemii w marcu 2020 r. coraz częściej mamy do czynienia z horrendalnym chaosem i zarządzaniem ryzykiem, które nie przekształca się w kierunku profesjonalizacji, ale wręcz w niewiarygodny sposób w zarządzanie strachem ‒ piszą prof. dr hab. Stanisław Kasiewicz i dr hab. Lech Kurkliński, prof. SGH.
Toczące się wydarzenia tuż za oknem odciągają uwagę od innych dziedzin i informacji, nawet tych zwykle przykuwających duże zainteresowanie jak np. fuzje i przejęcia największych firm. Dodatkowo jesteśmy bombardowani doniesieniami kreującymi poczucie strachu już bezpośrednio w odniesieniu do nas samych (zagrożenie życia, zdrowia, materialnych podstaw egzystencji etc.) ‒ pisze w komentarzu dla aleBank.pl prof. Stanisław Kasiewicz, z ALTERUM Ośrodka Badań i Analiz Systemu Finansowego.
Konkurencja na europejskim rynku usług bankowych nie została jeszcze dobrze rozpracowana. Więcej pojawia się pytań niż udokumentowanych stwierdzeń o tym, jaki jest obecny poziom konkurencji cyfrowej, kto ją wygrywa, jakie stosowane są zasady, narzędzia, czy mechanizmy rywalizacji zmieniają się i czy są skuteczne pod względem finansowym oraz rynkowym.
W nauce i praktyce obserwuje się różne formy rozwoju koncepcji teoretycznych i metodycznych. Niektóre rozwiązania pojawiają się dynamicznie, początkowo oceniane są jako przełomowe. Po pewnym okresie skutkują tylko drobnymi korektami dotychczasowych modeli, dotyczy to np. Value at Risk (VAR). Nierzadko te propozycje są szybko zapominane, np. neutronowe modele bankructwa. Jeszcze inne przebijają się bardzo wolno, chociaż są obiecujące. Wielce pouczający z tego powodu jest rozwój stosowania zasady proporcjonalności jako metody ograniczania przeregulowania i narzędzia do opracowania efektywnych regulacji.