Integracja banków zrzeszających: Serce i portfel

Każdą stratę można odrobić,ale jest kwestia przyszłości

Przejście banków spółdzielczych z górnej półki do Grupy BPS może wpłynąć w sposób zasadniczy na strukturę sektora. Koncepcja odłączenia działalności komercyjnej od apeksowej MR Banku z pozostawieniem w sektorze dwóch zrzeszeń, pozwali nam utrzymać licencję bankową i pozyskiwać duże środki z rynku kapitałowego. Wydaje się, że jest to bardziej efektywne i prostsze niż łączenie dwóch banków zrzeszających. Możliwa byłaby nawet rozłożona w czasie migracja działalności apeksowej do Banku BPS. W segmencie czysto komercyjnym MR Bank działa poprawnie, natomiast w grupie może dobrze funkcjonować tylko wówczas, gdy jego większościowym udziałowcem zostanie inny bank zrzeszający. Mazowiecki bank jedynie część akcji kredytowej finansuje własnymi depozytami, wymaga zatem zasilania z zewnątrz, co ochroni przed turbulencjami jego potencjał, placówki i pracowników. Istnieje również druga koncepcja, która sprowadza się do fuzji MR Banku z GBW w Poznaniu.

Uważamy, że pomysł organizacji sektora z Bankiem BPS jako liderem zapewniłby nam więcej korzyści, także w aspekcie wizerunkowym. Z naszej strony deklarujemy nie blokowanie decyzji większości akcjonariuszy MR Banku. Destrukcja uchwał z racji posiadania wystarczającej do tego liczby akcji nie byłaby rozwiązaniem dobrym. Wydaje się, że w zrzeszeniu mazowieckim nastąpi przyspieszenie zmian w kierunku łączenia bądź też kolejnych transferów BS-ów.

Poza związkiem emocjonalnym z MR Bankiem łączy nas wspólny biznes bankowy i zaangażowanie w nim kapitału w wysokości 2 milionów zł. Nie chcielibyśmy z tego tytułu tworzyć nowych rezerw. Podpisaliśmy umowę zrzeszeniową z Bankiem BPS, lecz dopiero rozpoczynamy… nowe narzeczeństwo. To miły okres, aczkolwiek dla nas trudniejszy, bo to my będziemy musieli się dostosować do naszego wybranka.