Najnowsze wydanie miesięcznika BANK 
Przymusowa restrukturyzacja Idea Banku i jego przejęcie przez Bank Pekao SA wywołała falę komentarzy. Do już zamieszczonych na stronach aleBank.pl dodajemy komentarz Wiesława Żółtkowskiego, byłego członka zarządu BOŚ Banku, który był także członkiem zarządu, a następnie dyrektorem IPS BPS, autora wielu artykułów w Miesięczniku Finansowym BANK.
Na czym polega specyfika funkcjonowania banków spółdzielczych, dlaczego dla tego sektora ważniejsza jest analiza jakościowa, niż ilościowa oraz czy banki spółdzielcze powinny udzielać kredytów hipotecznych ze stałą stopą procentową ‒ pisze Wiesław Żółtkowski, ekspert bankowości spółdzielczej.
Naomi Klein napisała swoją „Doktrynę szoku” jako oskarżenie wobec korporacyjnego turbo kapitalizmu, który każdy kryzys humanitarny, kataklizm czy wojnę wykorzystuje by przeforsować dochodowe dla siebie rozwiązania prawno-ekonomiczne. Rozwiązania niezważające na interes społeczny, ani na kwestie ochrony środowiska. Niszczenie praw człowieka i przyrody zawsze idą bowiem w parze. Tym zagadnieniom ta wspaniała autorka poświęciła inną książkę „To zmienia wszystko” z 2014 roku.
Banki spółdzielcze zderzają się z barierą niedostatecznej rentowności, wzrostu kosztów działania, rosnącej konkurencji na rynku. Nie dokonały dotąd zmian w modelu działania, jakie banki komercyjne przeprowadziły na początku XXI w. Konieczne jest wyprowadzenie z tej sytuacji praktycznych wniosków.
Coraz powszechniejsze jest przekonanie, że muszą. Sektor banków spółdzielczych ma stałą pozycję w rosnącej polskiej bankowości, ale jego udział w sumie bilansowej wszystkich banków ciągle utrzymuje się na poziomie 8-9%. Nie jest to miejsce na miarę ambicji banków spółdzielczych. Ale trudno to zmienić. Historia bankowości spółdzielczej biegła innymi drogami niż banków komercyjnych. Stąd inne są wyzwania i warunki rozwoju tego sektora.
18 września rozpoczęła się kolejna edycja Forum Liderów Banków Spółdzielczych. Konferencję otworzył Krzysztof Pietraszkiewicz, prezes Związku Banków Polskich. Przypomniał, że w tym roku jest to już 20. spotkanie liderów banków spółdzielczych. Zwrócił uwagę, że konieczne jest zmodyfikowanie obecnej polityki państwa w stosunku do całego sektora bankowego.
W bankach spółdzielczych mamy często poczucie, że wiele rozwiązań dotyczących tego środowiska nie jest racjonalnych. Równocześnie rozmowy o tym nie wykraczają poza kuluary, gdyż występuje irracjonalna obawa o narażenie się władzy nadzorczej. Trzeba przełamywać takie postawy i wypowiadać własne sądy.
W bankach spółdzielczych funkcjonują różne procedury badania zdolności kredytowej. Często pochodzą one od podmiotów zewnętrznych. Prawo bankowe stanowi, że bank nie może powierzyć innemu podmiotowi wykonywania czynności związanych z prowadzeniem działalności bankowej, w tym zarządzania aktywami i pasywami, dokonywania oceny zdolności kredytowej i analizy ryzyka kredytowego.
Dyskusja o strategiach bankowych nie może się obyć bez spojrzenia w przyszłość. Dzisiaj coraz trudniej mówi się o strategiach rozwojowych, a więcej uwagi koncentruje się wokół potrzeb bieżących – powiedział Krzysztof Pietraszkiewicz, prezes ZBP, otwierając Forum Strategii Bankowych 2018.
– Mówiąc o strategiach bankowych, nieodzowne jest spojrzenie w przyszłość. Dzisiaj coraz trudniej mówi się o strategiach rozwojowych, a więcej uwagi koncentruje się wokół potrzeb bieżących – powiedział Krzysztof Pietraszkiewicz, prezes ZBP, na otwarcie Forum Strategii Bankowych 2018.
W całej nowożytnej historii straty wynikające z kryzysów bankowych były pokrywane przez budżety państw. Po zapaści roku 2008 postanowiono zmienić tę praktykę. Teraz instytucje finansowe mają zgromadzić środki na sfinansowanie procesu restrukturyzacji lub pokrycia strat związanych z ich likwidacją. Jest to zupełnie nowe podejście do nich, będące reakcją na słuszne oskarżenia, że banki prywatyzują zyski, a upubliczniają straty.
Wiesław Żółtkowski – Wiceprezes Zarządu Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS o tajnikach zarządzania ryzykiem w małym banku spółdzielczym.
W ramach „Horyzontów Bankowości 2017” – konferencji, na którą przybyło kilkuset przedstawicieli sektora bankowego, władz państwowych instytucji regulacyjno-nadzorczych, firm okołobankowych oraz naukowców – równolegle odbywały się trzy konferencje: Forum Strategii Bankowych, Płatności Mobilne oraz Forum General Data Protection Regulation.
Powszechnym sygnałem alarmującym o złej sytuacji banku spółdzielczego bywa pojawianie się straty finansowej, spowodowanej zwykle koniecznością tworzenia rezerw na ujawnione nagle, często w czasie audytu, należności zagrożone. Zarząd banku nie powinien być zaskakiwany pogorszeniem się jego sytuacji finansowej. A tak często jest. Aby do tego nie dopuścić, trzeba analizować sytuację banku i z wyprzedzeniem rozpoznawać pojawiające się zagrożenia.
Bezpieczeństwo pieniędzy pozyskanych od klientów jest pierwszym zadaniem banku. Jednak pieniądze te trzeba inwestować w różne przedsięwzięcia obarczone ryzykiem. Mogą być straty i potrzeba pomocy. Kłopoty pojedynczych banków spółdzielczych nie zagrażają stabilności systemu finansowego. Dlatego muszą ratować się same z użyciem zasobów własnych sektora banków spółdzielczych.
„Czas wdrażania kluczowych rozwiązań organizacyjnych i biznesowych w bankowości spółdzielczej” – pod takim hasłem przebiegało tegoroczne Forum Liderów Banków Spółdzielczych.
„Miej proporcjum, mocium panie!” – apelem wywodzącym się z Fredrowskiej „Zemsty” Jerzy Bańka, wiceprezes Związku Banków Polskich, zapoczątkował sesję tegorocznego Forum Liderów Banków Spółdzielczych, poświęconą stosowaniu konstytucyjnej zasady proporcjonalności w regulacjach odnoszących się do funkcjonowania sektora bankowego.
Sesja poświęcona kształtowaniu modelu działania bankowości spółdzielczej we współczesnym świecie rozpoczęła kolejną część tegorocznego Forum Liderów Banków Spółdzielczych. Jej gospodarzem był wiceprezes Związku Banków Polskich mec. Jerzy Bańka, a wypowiadali się zarówno przedstawiciele obu zrzeszeń, banków spółdzielczych, jak również niezależni eksperci.