Kryzysowa restrukturyzacja. Jak to robić?
Ograniczać koszty można na różne sposoby. Niektóre działają tylko na krótką metę, inne otwierają szansę na rozwój. A może w restrukturyzacji firmy redukcja kosztów wcale nie jest najważniejsza?
Ograniczać koszty można na różne sposoby. Niektóre działają tylko na krótką metę, inne otwierają szansę na rozwój. A może w restrukturyzacji firmy redukcja kosztów wcale nie jest najważniejsza?
Zajmujemy 25. miejsce w rankingu innowacyjności krajów UE, co oznacza, że jesteśmy wyraźnie poniżej średniej europejskiej. Czy polskie firmy są gotowe na zmiany? Jakie są prognozy na przyszłość?
O korzyściach jakie niesie ze sobą optymalizacja procesu produkcyjnego, przekonała się już niejedna polska firma. Nadal jednak poszukiwane są kolejne rozwiązania, skutecznie redukujące koszty i zwiększające zyski przedsiębiorstw. W firmach Europy Zachodniej zauważalny jest nowy trend. Dzięki niemu możliwy jest nawet 30-procentowy wzrost wydajności oraz 15-procentowa poprawa jakości.
Już prawie 70 proc. firm w USA wdrożyło Lean Manufacturing w swoich zakładach produkcyjnych. W Polsce ten odsetek jest mniejszy, jednak i tu idea tzw. szczupłego zarządzania zdobywa coraz większą popularność. W Europie Zachodniej zaczyna być zauważalny także nowy trend, wprowadzający koncepcję Hancho, który może wkrótce stać się istotnym elementem transformacji Lean. W czym tkwi efektywność tego modelu?
Polskie firmy coraz więcej sprzedają za granicę. Tylko w zeszłym roku nasz kraj odnotował rekordowy, prawie 6-procentowy wzrost eksportu. Sama tylko branża spożywcza sprzedała w ten sposób towary o wartości 12,6 mld euro. Co więcej, prognozy na 2014 przewidują dalszy wzrost jego wartości, nawet o 10 proc. Tak dobre rezultaty są nie tylko wynikiem korzystnej koniunktury, ale także coraz lepszej jakości polskich produktów.