Miesięcznik Finansowy BANK 2026/09
Wymyślona nierzeczywistość
Dezinformacja i fake newsy to nie zabawa, a tworzenie jak najbardziej realnych zagrożeń. Jak banki na nie reagują, jakie działania prowadzą, czy starają się im zapobiegać?
Miesięcznik Finansowy BANK
Miesięcznik Finansowy BANK 2026/09
AI i automatyzacja w banku
PoC (Proof of Concept) potrafi dziś przygotować wielu dostawców. Prawdziwy test zaczyna się później – kiedy rozwiązanie trzeba osadzić w architekturze banku, połączyć z istniejącymi systemami, zapewnić bezpieczeństwo, skalowalność i utrzymanie. To właśnie na tym etapie widać różnicę między firmą, która potrafi pokazać możliwości AI, a partnerem, który potrafi dowieźć realny efekt biznesowy.
Miesięcznik Finansowy BANK 2026/09
Kobiety na pokładzie
Droga implementacji dyrektywy Women on Boards w Polsce jest mocno wyboista. Choć Ministerstwo Sprawiedliwości przedstawiło projekt ustawy transponującej dyrektywę już we wrześniu 2024 r., weszła ona w życie dopiero w sierpniu 2026 r. – ponad półtora roku po unijnym terminie. To jednak nie koniec jej historii. Prezydent ustawę podpisał, ale jednocześnie skierował ją do Trybunału Konstytucyjnego w trybie kontroli następczej. Teoretycznie zatem obowiązuje, ale jej przyszłość wciąż pozostaje otwarta.
Miesięcznik Finansowy BANK 2026/09
Zmęczenie subskrypcjami niepokoi biznes
Globalny handel w XXI wieku wykreował kilka zupełnie nowych modeli biznesowych, z których subskrypcja stała się jedną z dominujących strategii. Systemem tym zainteresowali się niemal wszyscy uczestnicy rynku. To jednak powoli zaczyna się zmieniać.
Miesięcznik Finansowy BANK 2026/09
Bezpieczeństwo jako system naczyń połączonych
W świecie, w którym scenariusz oszustwa może rozpocząć się w mediach społecznościowych, przenieść do komunikatora, a zakończyć w aplikacji bankowej, bardzo trudno śledzić działania przestępców z jednej pozycji. Dlatego podstawą ochrony użytkowników jest współpraca, oznaczająca m.in. sprawny przepływ informacji między bankami, instytucjami płatniczymi, fintechami, platformami cyfrowymi, operatorami telekomunikacyjnymi i organami ścigania. Drugim filarem bezpieczeństwa jest konsekwentne budowanie świadomości zagrożeń w społeczeństwie.
Miesięcznik Finansowy BANK 2026/09
Zapłacę, czym zechcę
Zaledwie dekadę temu zostawienie portfela w domu oznaczało brak możliwości zrobienia jakichkolwiek zakupów. Dziś miliony Polaków nie nosi już go ze sobą. Żyjemy w dobie cyfrowej transformacji, w której fizyczna karta płatnicza i gotówka są wypierane przez technologię NFC (Near Field Communication), cyfrowe portfele oraz inteligentne urządzenia ubieralne (wearables).
Miesięcznik Finansowy BANK 2026/09
Aplikacja będzie pilotem do zarządzania całą relacją z bankiem
Przyszłość nie należy do rozwiązań mobile only, ale do modelu smart hybrid, gdzie technologia zdejmuje z klienta ciężar biurokracji, a człowiek doradca pojawia się tam, gdzie w grę wchodzą duże emocje, skomplikowane finanse i potrzeba zaufania.
Miesięcznik Finansowy BANK 2026/09
Aplikacja bankowa dobra na wszystko
Bankowość mobilna przejmuje funkcje tradycyjnej portmonetki. Aż 57% Polaków przyznaje, że zdarza im się wyjść z domu bez portfela, bo telefon w pełni im go zastępuje. Taki nawyk jest szczególnie silny w średnich miastach, gdzie deklaruje go aż 60% osób. Ale aplikacje bankowe często służą także do czegoś więcej.
Miesięcznik Finansowy BANK 2026/09
Świat płatności zmienia się dynamicznie
Coraz częściej – nie tylko w sektorze finansowym, ale w całej gospodarce – podkreśla się, że technologia ma przede wszystkim służyć człowiekowi. Nie powinna go zastępować, lecz umiejętnie wspierać, ułatwiać codzienne życie i odpowiadać na jego potrzeby. Chcemy, aby właśnie ten przekaz wybrzmiał podczas czwartej edycji Future of Payments – podkreśla JOANNA ERDMAN, prezes zarządu Fundacji Polska Bezgotówkowa. Rozmawiał z nią Jan Bolanowski.
Miesięcznik Finansowy BANK 2026/09
Wyniki pod presją niższych stóp i wyższego CIT
Bankowość spółdzielcza weszła w rok 2026 jako sektor wyraźnie większy i silniejszy kapitałowo niż jeszcze kilka lat wcześniej. Rosnąca suma bilansowa, wysoka płynność oraz szczególna pozycja w finansowaniu rolnictwa, samorządów i mikroprzedsiębiorstw tworzą solidne fundamenty dalszego rozwoju.
Miesięcznik Finansowy BANK 2026/09
Na co stawiają lokalne banki?
Sztuczna inteligencja, cyfrowy kredyt, automatyzacja, CRM, chmura i cyberbezpieczeństwo – bankowość spółdzielcza coraz odważniej sięga po technologie, które jeszcze niedawno kojarzyły się przede wszystkim z największymi bankami komercyjnymi. Nie chodzi jednak o technologiczną licytację. Lokalne banki inwestują przede wszystkim w rozwiązania, które mają konkretny cel: zwiększyć bezpieczeństwo, uprościć pracę i sprawić, żeby klient mógł załatwić więcej spraw szybko i wygodnie.
Miesięcznik Finansowy BANK 2026/09
Zrzeszenie jako wsparcie lokalnego rozwoju
Solidna baza kapitałowa jest punktem wyjścia, ale o sile Zrzeszenia BPS decyduje zdolność przekładania wspólnej skali na konkretne możliwości lokalnych banków. ARTUR ADAMCZYK, prezes zarządu Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. wyjaśnia, jak Bank BPS – jako technologiczne, kompetencyjne i operacyjne wsparcie Zrzeszenia – rozwija wspólne rozwiązania w zakresie cyberbezpieczeństwa, cyfryzacji i sprawozdawczości oraz wykorzystuje konsorcja, gwarancje i instrumenty publiczne, aby banki spółdzielcze mogły zwiększać finansowanie przedsiębiorców, rolników, samorządów i coraz bardziej złożonych inwestycji w regionach.
Miesięcznik Finansowy BANK 2026/09
Bank lokalny, bank nowoczesny
Banki spółdzielcze nie muszą wybierać między autonomią a skalą. MIROSŁAW SKIBA, prezes SGB-Banku S.A. wyjaśnia, jak SGB-Bank chce łączyć lokalną relację z klientem ze wspólnymi rozwiązaniami technologicznymi, bezpieczeństwem, procesami operacyjnymi i finansowaniem inwestycji – oraz dlaczego najpilniejszym zadaniem jest dziś przyspieszenie współpracy wewnątrz sektora. A wszystko po to, aby banki spółdzielcze Zrzeszenia mogły zwiększać finansowanie przedsiębiorców, rolników, samorządów i klientów.
Miesięcznik Finansowy BANK 2026/09
Najpierw zasady, potem agenci AI
Mazowiecki Bank Spółdzielczy w Łomiankach i Warszawski Bank Spółdzielczy od kilku miesięcy testują generatywną sztuczną inteligencję we własnej infrastrukturze, korzystając z doświadczeń Banku Spółdzielczego Rzemiosła w Krakowie. Punkt wyjścia jest podobny: zanim AI trafi do codziennej pracy, trzeba ustalić, do czego może służyć, kto odpowiada za jej użycie i z jakich danych może korzystać.
Miesięcznik Finansowy BANK 2026/09
Wespół w zespół z AI
Jeszcze kilka lat temu sztuczna inteligencja w bankowości mogła być postrzegana jako technologia zarezerwowana dla największych instytucji. Dziś coraz więcej przykładów pokazuje, że AI trafia również do lokalnych banków spółdzielczych. Nie zawsze jednak w najbardziej widowiskowej formie. Zamiast rozbudowanych systemów hiperpersonalizacji czy autonomicznych doradców częściej pojawiają się rozwiązania wspierające pracowników, automatyzujące procesy, przeszukujące dokumenty, analizujące dane i pomagające w obsłudze klientów.
Miesięcznik Finansowy BANK 2026/09
Transformacja, która wykracza poza wybór systemu informatycznego
Wybór technologii przestaje być wyłącznie projektem IT. Staje się decyzją strategiczną, obejmującą sposób zarządzania ryzykiem, kompetencjami, infrastrukturą i rozwojem usług. Bank nie wybiera już tylko systemu. Wybiera sposób funkcjonowania na lata.
Miesięcznik Finansowy BANK 2026/09
Wizja cyfrowej przyszłości z technologią Hitachi
Jest wtorek. Zwykły dzień w powiatowym miasteczku. Ale w banku spółdzielczym, który obsługuje tę społeczność od 30 lat, nic już nie jest zwykłe.
Miesięcznik Finansowy BANK 2026/09
Dobre czasy powinny przygotować bank na te trudniejsze
Przez ostatnie lata banki spółdzielcze osiągały bardzo dobre wyniki finansowe. Sprzyjały temu wysokie stopy procentowe i rosnący wynik odsetkowy. Obecnie sytuacja zaczyna się zmieniać. Po pierwszym kwartale 2026 r. wynik finansowy netto sektora był o 26,6% niższy niż rok wcześniej.
Miesięcznik Finansowy BANK 2026/09
Lenovo Copilot+ PC w bankowości
W sektorze bankowym komputer nie jest już tylko narzędziem do pracy biurowej. Jeszcze cztery lata temu nie marzyliśmy o personalnym wykorzystaniu sztucznej inteligencji w codziennych zadaniach.
Miesięcznik Finansowy BANK 2026/09
Bank przyszłości: od danych do lepszych decyzji
Ponad 90% europejskich banków wykorzystuje już rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji (przypis:1). Kiedy jednak z AI korzystają prawie wszyscy, sama technologia nie jest – i nie ma szans być – rynkowym wyróżnikiem. O przewadze decyduje to, czy instytucja finansowa korzysta w pełni z jej potencjału i czy dzięki AI szybciej podejmuje trafne decyzje biznesowe – wyprzedzając potrzeby i oczekiwania klienta – mówi MATEUSZ OLEKSY, dyrektor generalny Visa w Polsce.
