Grzegorz Gadomski

Obligacje skarbowe to przeciętnie więcej niż co czwarta złotówka w koszyku finansowania udzielanego przez banki. Od początku 2018 r. ich wartość w portfelach banków powiększyła się o niemal 400 mld zł, czyli więcej niż dwuipółkrotnie. W tym samym czasie finansowanie samorządów podskoczyło dwukrotnie do niemal 40 mld zł – to rynek niszowy, ale również perspektywiczny, bo obsługa rachunków jednostek samorządowych może być dla banków, w tym sporego grona spółdzielczych, łakomym kąskiem.

Zmieniające się dynamicznie warunki, w jakich działa polska bankowość, wymagają od banków ogromnej elastyczności i zdolności do szybkiego dostosowywania się do zmian. Jak dotąd bankowcy dobrze sobie z tym radzą.

Sektor bankowy w Polsce wciąż radzi sobie dobrze. I gotów jest wspierać zarówno klientów indywidualnych, przedsiębiorstwa, jak i całą naszą gospodarkę.

Kontynuujemy podsumowanie sytuacji w sektorze bankowym w 2024 r., tym razem bardziej szczegółowo analizujemy strukturę przychodów. Był to czas wysokich stóp procentowych, stąd nie mogą dziwić bardzo dobre wyniki. Eldorado musi się jednak kiedyś skończyć; Rada Polityki Pieniężnej obniżyła właśnie stopy procentowe o 0,50 pkt. proc.

Banki zaczynają publikować swoje raporty roczne. Można zatem zacząć podsumowywać to, co wydarzyło się w minionym roku. Zaczniemy od leasingu w bankach giełdowych – każdy z nich w większym lub mniejszym stopniu zajmował się nim bądź w ramach własnej działalności, bądź za pośrednictwem firmy leasingowej ze swojej grupy kapitałowej.

Dlaczego jest źle, jeśli jest tak dobrze? Wyniki są dobre, a co na to wycena? Rok 2024 upłynął bankom giełdowym w atmosferze niepewności rynkowej i sceptycyzmu w stosunku do nich ze strony inwestorów – kursy akcji wielu z nich praktycznie nie uległy zmianie, ale na wybranych można było w minionym roku nieźle zarobić.