Najnowsze wydanie miesięcznika BANK 
93 banki spółdzielcze SGB oraz SGB-Bank stworzyły konsorcjum kredytowe, które sfinansuje rozwój spółki SGB Leasing. Wartość umowy to 200 mln złotych. Do współpracy przystąpiły banki SGB o różnej sumie bilansowej, a zadeklarowane przez nie kwoty oscylowały w przedziale od 800 tys. zł do 7 mln zł.
Mówiąc o zarządzaniu ryzykiem należy w pierwszej kolejności zdefiniować, czym owo ryzyko jest – podkreślał Marian Gola, wiceprezes zarządu Spółdzielni Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS, podczas wystąpienia na tegorocznej Strategicznej Szkole Polskiego Sektora Bankowości Spółdzielczej. Prelegent podkreślał, iż ryzyko niejedno ma imię i nie zawsze musi być ono postrzegane wyłącznie w kontekście negatywnym, a przykładem takiego niejednoznacznego oddziaływania może być ryzyko rynkowe.
Zakończono kolejny innowacyjny projekt, który otwiera nowe możliwości dla banków spółdzielczych Zrzeszenia BPS. Współpraca firm SoftNet i Basement zaowocowała wdrożeniem nowoczesnego e-Kantoru walutowego, umożliwiającego bezpieczne i wygodne transakcje walutowe dla klientów indywidualnych i korporacyjnych.
Konsorcjum składające się z 28 banków spółdzielczych SGB oraz SGB-Banku podpisało umowę kredytu konsorcjalnego ze spółką SGB Faktoring SA. Łączna kwota umowy to 100 mln zł.
Włocławek, 15 marca 2025 r. – to data, która na długo zapisze się w pamięci kibiców Anwilu Włocławek. Podczas pełnego emocji meczu gospodarzy z Treflem Sopot oficjalnie zaprezentowano wyjątkową, limitowaną edycję karty płatniczej z wizerunkiem włocławskiej drużyny, czytamy w komunikacie prasowym KDBS Banku ( Kujawsko-Dobrzyński Bank Spółdzielczy).
Aplikacja SGB Mobile, tworzona od początku we współpracy z Ailleron, już po raz czwarty została nominowana w prestiżowym konkursie Mobile Trends Awards. W tym roku po raz pierwszy znalazła się w kategorii AI w Mobile, a to za sprawą innowacyjnego klasyfikatora transakcji, który stanowi istotny krok w kierunku inteligentnego zarządzania finansami.
„Odsetek złych kredytów udzielonych rolnikom w Polsce na koniec 2024 roku, w portfelach wszystkich banków, wynosił tylko 2%. To jest bardzo nieznaczna kwota” – mówił Krzysztof Kokot, wiceprezes zarządu Banku Polskiej Spółdzielczości SA w kuluarach Europejskiego Forum Finansowania Agrobiznesu.
W Łodzi odbyła się pierwsza część 3. edycji Strategicznej Szkoły Polskiego Sektora Bankowości Spółdzielczej. Tuż po jej zakończeniu rozmawialiśmy z Włodzimierzem Kicińskim, wiceprezesem Związku Banków Polskich (ZBP).
„W raportowaniu ESG największym problemem jest ankietowanie klientów banku” – mówił w wywiadzie dla BANK.pl Jan Grzesiek, przewodniczący rady nadzorczej SGB-Bank S.A., prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Jarocinie – tuż po debacie poświęconej wyzwaniom i szansom jakie stoją przed bankami spółdzielczymi w związku z ESG, która odbyła się drugiego dnia Konwentu na rzecz Współpracy i Rozwoju Polskiej Bankowości Spółdzielczej 2025.
Jeżeli chodzi o wykorzystanie wszystkich linii preferencyjnych dostępnych dla rolnictwa, łącznie z Funduszem Gwarancji Rolnych, to zrzeszenie SGB, czyli banki spółdzielcze plus bank zrzeszający, udzieliło najwięcej takich kredytów i najwięcej takich poręczeń w Polsce – mówił Mirosław Skiba, prezes Zarządu SGB-Banku w rozmowie z Bank.pl podczas Europejskiego Forum Finansowania Agrobiznesu.
Dostępność usług bankowych dla wszystkich bez wyjątku, ze szczegónym uwzględnieniem osób z niepełnosprawnosciami czy seniorów, ma znaczenie absolutnie pierwszoplanowe, podkreślili eksperci podczas drugiego dnia Strategicznej Szkoły Polskiego Sektora Bankowości Spółdzielczej 2025. Od czerwca 2025 roku zobowiązania w tym zakresie mają wymiar nie tylko etyczny, ale i prawny – a to za sprawą Europejskiego Aktu o Dostępności, który nakłada na niektóre sektory gospodarki, w tym banki, określone powinności w zakresie umożliwienia korzystania z ich usług osobom ze szczególnymi potrzebami.
Przywództwo to jest przede wszystkim nieustanne szukanie prawdy, budowanie zaufania zespołu i konfrontowanie tego zespołu z rzeczywistością. Chodzi o to, żeby mobilizować ludzi i angażować ich do budowania lepszej przyszłości – podkreślał Jacek Kalisz, ekspert w zakresie doradztwa strategicznego i mentoringu liderów, z ponad 30-letnim doświadczeniem w sektorze bankowym, podczas prezentacji dla uczestników Strategicznej Szkoły Polskiego Sektora Bankowości Spółdzielczej 2025.
Bank Spółdzielczy w Nowym Tomyślu 58. bankiem spółdzielczym, który przystąpił do Systemu Usług SGB (SUS) i zintegrował z nim swoje dane. SUS to kompleksowy model zarządzania usługami udostępnianymi wszystkim bankom Zrzeszenia przez SGB-Bank SA. Dzięki niemu banki uzyskują dostęp do profesjonalnych zasobów technicznych, kompetencyjnych i infrastrukturalnych, a także do bogatych źródeł produktów, narzędzi informatycznych i nowych rozwiązań technologicznych.
Sektor bankowy przez całe dekady należał do szczególnie atrakcyjnych pracodawców. Dotyczyło to w szczególności lokalnych instytucji finansowych, które stanowiły, i w dalszym ciągu stanowią, centra kompetencyjne dla członków społeczności lokalnych, jak również przedsiębiorców czy jednostek samorządu terytorialnego. O tym, jak kształtuje się struktura zatrudnienia w bankach lokalnych, i jak wyzwania współczesnego rynku pracy wpływają na funkcjonowanie tej branży, mówił podczas Strategicznej Szkoły Polskiego Sektora Bankowości Spółdzielczej 2025 prof. SGH Lech Kurkliński, przewodniczący Komitetu ds. Standardów Kwalifikacyjnych w Bankowości Polskiej.
Strategiczna Szkoła Polskiego Sektora Bankowości Spółdzielczej ma dwa główne cele. Pierwszy to budowanie wiedzy o bankowości i nowoczesnych usługach finansowych, co stanowi cenny wkład do modernizacji sektora. Nie mniej istotne jest ukazanie znaczenia odpowiedniej strategii banków na rynkach lokalnych i roli liderów, którymi są przedstawiciele kadry kierowniczej instytucji finansowych – podkreślał Włodzimierz Kiciński, wiceprezes Związku Banków Polskich, podczas inauguracji kolejnej edycji SSPSBS 2025.
Bank Spółdzielczy w Gostyninie zakończył pomyślnie migrację do Centrum Przetwarzania Danych (CPDNet) oferowanego przez firmę SoftNet. Jest to 78. bank, który zdecydował się na migrację do CPD. SoftNet obsługuje obecnie szeroką gamę instytucji z sektora finansowego, dostarczając nowoczesne rozwiązania, które zwiększają bezpieczeństwo danych, poprawiają efektywność operacyjną oraz wspierają rozwój technologiczny.
Z punktu widzenia sprzedaży, młodzi klienci to długofalowa inwestycja w przyszłość – dziś to konta młodzieżowe, a jutro kredyty, inwestycje i produkty ubezpieczeniowe.
Niemal połowa klientów banków spółdzielczych SGB oszczędza, choć nieregularnie. 2/3 z nich stara się na bieżąco kontrolować swoje wydatki, wynika z badania online przeprowadzonego przez agencję Minds&Roses na zlecenie SGB-Banku.
Jak pokazuje raport McKinsey banki, które oferują spersonalizowane usługi i dodatkowe rozwiązania zwiększające satysfakcję klientów, mogą liczyć na coś więcej niż tylko jednorazowe transakcje. Zyskują lojalność, która przekłada się na stabilne przychody.
Rozpoczęła się (luty 2025) nowa kampania telewizyjna banków spółdzielczych z Grupy BPS i Banku BPS. Jej hasło przewodnie pokazuje skalę działania i siłę banków „po sąsiedzku”. Dla osób, które jeszcze nie znają banków spółdzielczych, dobrym argumentem do sprawdzenia ich oferty będzie informacja o blisko 3 milionach zadowolonych klientów, czytamy w komunikacie prasowym Grupy BPS.
Wszyscy klienci SGB-Banku oraz banków spółdzielczych SGB, którzy korzystają z aplikacji SGB Mobile, mogą używać funkcji płatności powtarzalnych BLIK. To innowacyjne rozwiązanie umożliwia wygodne i bezpieczne opłacanie cyklicznych zobowiązań, takich jak rachunki, abonamenty i subskrypcje.
Bank BPS przedstawił nową strategię na lata 2025-2027 pod hasłem „Wspólne cele naszą misją”. Kładzie w niej nacisk na wzmacnianie stabilności finansowej i innowacyjności, a jednocześnie podkreśla swoją rolę jako koordynatora rozwiązań rozwojowych powszechnie wdrażanych przez banki spółdzielcze Zrzeszenia BPS. Dlatego kluczowe projekty na najbliższe trzy lata związane są z cyberbezpieczeństwem oraz transformacją cyfrową i procesową. Służyć one będą zarówno samemu Bankowi BPS, jak i wszystkim bankom spółdzielczym Zrzeszenia BPS, dla których standaryzacja jak największej liczby procesów i produktów to droga do skutecznego obniżania kosztów działania, czytamy w informacji prasowej Banku.
Bank Spółdzielczy w Pleszewie 57. bankiem spółdzielczym, który przystąpił do Systemu Usług SGB (SUS) i zintegrował z nim swoje dane.
O tym jak banki spółdzielcze mogą wspierać przedsiębiorców w podejmowaniu decyzji inwestycyjnych mówił w wywiadzie dla BANK.pl Grzegorz Flanz, przewodniczący Komitetu Strategii w Radzie Zrzeszenia BPS, członek Rady Zrzeszenia BPS, prezes zarządu Gospodarczego Banku Spółdzielczego w Barlinku, tuż po panelu poświęconym finansowaniu mikro, małych i średnich przedsiębiorstw, podczas Konwentu na rzecz Współpracy i Rozwoju Polskiej Bankowości Spółdzielczej.
Podczas Konwentu na rzecz Współpracy i Rozwoju rozmawialiśmy z Romanem Dawidowskim, członkiem rady nadzorczej SGB-Bank S.A. oraz prezesem zarządu Banku Spółdzielczego w Sierakowicach – o konkurencji pomiędzy bankami spółdzielczymi o obsługę Jednostek Samorządu Terytorialnego.
Jednym z tematów poruszanych podczas Konwentu na rzecz Współpracy i Rozwoju Polskiej Bankowości Spółdzielczej była budowa wspólnych systemów informatycznych, służących m.in. do raportowania ESG lub DORA w bankach spółdzielczych obu Zrzeszeń. Na ten temat rozmawialiśmy z Błażejem Miką, wiceprezesem zarządu SGB-Banku SA.
– Myślę, że ciężko będzie wrócić do czasów, w których można było różnicować podejście do poszczególnych instytucji finansowych w zależności od wielkości czy formy prawnej działania. W odniesieniu do zasady proporcjonalności postuluję pewnego rodzaju przepracowanie idei, tak aby zasada proporcjonalności dotyczyła całego Zrzeszenia, a nie poszczególnych jego członków. Czyli jeśli decydujemy się robić coś wspólnie, razem, to patrzmy na to z perspektywy wszystkich uczestników naszego Zrzeszenia – mówił Artur Adamczyk, prezes zarządu Banku Polskiej Spółdzielczości oraz członek Rady Zrzeszenia BPS w wywiadzie dla BANK.pl udzielonym podczas Konwentu na rzecz Rozwoju i Współpracy Polskiej Bankowości Spółdzielczej.
„Sytuacja banków spółdzielczych istotnie się poprawiła, przede wszystkim w zakresie rentowności, poziomu wyrezerwowania oraz jakości portfela kredytowego, ale to nie oznacza, że KNF nie ma uwag dotyczących działalności tego sektora. Przede wszystkim widzimy potrzebę dostosowania się banków spółdzielczych do wyzwań, które niewątpliwie nastąpią” – mówił w kuluarach Konwentu na rzecz Współpracy i Rozwoju Polskiej Bankowości Spółdzielczej Bogdan Furtak, dyrektor Departamentu Bankowości Spółdzielczej w Urzędzie Komisji Nadzoru Finansowego.
Autonomia w prowadzeniu biznesu przez banki spółdzielcze to jest klucz, który powinien być zachowany, natomiast wszystkie back office’owe kwestie sprawozdawcze, regulacyjne powinny być w jak największym stopniu wystandaryzowane i przekazane na poziom Zrzeszenia – mówił w wywiadzie dla BANK.pl. Michał Ołdakowski, prezes zarządu Spółdzielczego Systemu Ochrony SGB podczas Konwentu na rzecz Współpracy i Rozwoju Polskiej Bankowości Spółdzielczej.
Ponad 80% klientów banków w Polsce jest już chronionych przez Sektorowe Centrum Usług AML, które działa od kilkunastu miesięcy i wspiera banki w przeciwdziałaniu praniu pieniędzy, mówił Robert Trętowski, wiceprezes zarządu KIR, w wywiadzie dla BANK.pl podczas Konwentu na rzecz Współpracy i Rozwoju Bankowości Spółdzielczej.