Najnowsze wydanie miesięcznika BANK 
Modele biznesowe banków muszą cechować się adaptacyjnością, banki muszą przygotowywać się na różne scenariusze rozwoju i przyzwyczaić się, że będą mierzyć się z nowymi ryzykami związanymi m.in. z rozwojem nowych technologii – poinformował przewodniczący Komisji Nadzoru Finansowego Jacek Jastrzębski.
Zapraszamy do udziału w szkoleniu online z cyklu Digital Banking Academy (DBA):
„Transformacja zwinna w praktyce”, 7 marca 2024 roku. Digital Banking Academy to inicjatywa edukacyjna Związku Banków Polskich i Centrum Procesów Bankowych i Informacji.
Menedżerowie stoją dziś przed sporym wyzwaniem, bo muszą zareagować na szybko zmieniający się rynek pracy. Kluczowe jest m.in. dostosowanie się do potrzeb i oczekiwań pokolenia Z, wprowadzanie modelu Management 3.0 i zwinne (Agile) podejście do zarządzania, oparte na współzarządzaniu razem z pracownikami i budowaniu przez to z nimi dobrych, pogłębionych relacji. Pilotażowe programy czterodniowego tygodnia pracy były już przeprowadzane w różnych krajach i właściwie wszystkie wykazały bardzo wysoki wzrost produktywności pracowników oraz spadek u nich poziomu stresu i wypalenia zawodowego. Dochody firm nie spadły, a wręcz wzrosły, wpływ na gospodarkę był więc pozytywny.
Zarządzanie ryzykiem jest immanentnym elementem dobrze pojmowanego ładu korporacyjnego, zwłaszcza wobec rosnących oczekiwań inwestorów i pozostałych interesariuszy co do przejrzystości raportowania i zarządzania podmiotami, pisze Magdalena Ociepka, Dyrektor Operacji Finansowych i Ryzyka Grupy InPost S.A.
Banki mają już za sobą proces cyfryzacji. W ramach realizacji wspomnianych procesów, oprócz oczekiwanych korzyści wynikających z automatyzacji i przyspieszenia obsługi klientów, pojawiła się jedna nieplanowana strategiczna korzyść, podkreśla Jacek Michalik, Dyrektor ds. Rozwoju i Produkcji Oprogramowania w nAxiom Sp. z o.o.
Badanie EY 2021 NextWave Global Consumer Banking Survey wskazuje, że z usług neobanków korzysta już 27% konsumentów na świecie. Co więcej, dla 20% osób w wieku 25‒34 lata jest to podstawowa instytucja finansowa. Powstanie „super aplikacji” oraz oczekiwania dotyczące jak największej personalizacji usług wymuszają przyspieszenie procesu digitalizacji. Jednocześnie wiarygodność oraz relacje osobiste cały czas pozostają ważniejsze od ogólnej oferty produktowej.
Bank Rozliczeń Międzynarodowych (BIS) jest ostatnio bardzo aktywny, jeżeli chodzi o publikacje dotyczące szeroko rozumianych innowacji finansowych. Kolejny na liście jest raport „Policy responses to fintech: a cross-country overview”. Dokument o tyle ciekawy, że pokazuje „jak to robią w innych krajach” i może stanowić dobrą inspirację dla krajowych regulatorów oraz prawodawcy.
Szybko rośnie liczba użytkowników internetu, dla których smartfon i tablet są podstawowymi urządzeniami do łączenia się z siecią. Różnorodność: urządzeń, rozmiarów i rozdzielczości wyświetlaczy, systemów operacyjnych, przeglądarek utrudnia przygotowanie stron WWW w taki sposób, by dobrze prezentowały się na każdym urządzeniu. O tym, jak sobie z tym radzić dyskutowali 2 czerwca, uczestnicy konferencji Multiplatform eXperience, zorganizowanej przez firmę Sollers Consulting. W spotkaniu wzięło udział ok. 140 bankowców, ubezpieczyciele i przedstawicieli firm leasingowych. Przesłaniem było, że w branży finansowej dobrze przemyślany i wygodny dla użytkowników interfejs serwisu internetowego jest ważnym elementem w konkurowaniu na rynku.