Rynek Finansowy | Przyszłość, która staje się przeszłością – jak odnaleźć się w teraźniejszości

Sektor bankowy zarówno w Polsce, Europie, jak i na całym świecie nigdy jeszcze nie był pod tak dużą presją zmian. Dlaczego?

– Dlatego, że presja wywierana jest przez wszystkich graczy na rynku. Coraz bardziej wymagających klientów. Regulatorów, którzy z jednej strony zwiększają restrykcje, a z drugiej dopuszczają do poszczególnych obszarów działalności banków podmioty niepodlegające tak głębokim regulacjom. Także przez same banki, które częściej niż kiedykolwiek wcześniej muszą modyfikować strategie, aby utrzymać przewagę konkurencyjną i dostosować się do zmieniającego się otoczenia.

Dodatkową komplikacją jest fakt, że pomimo inwestowania coraz większych środków w narzędzia służące prognozowaniu, wraz z dynamicznie rosnącą liczbą zmiennych, coraz trudniej jest tworzyć modele biznesowe. Z kolei brak obciążenia przeszłością jest jednym z kluczowych elementów sukcesu firm, które, mimo że powstały w ostatniej dekadzie, mają wycenę wyższą niż niejeden podmiot z ich branży działający na rynku od wielu lat

Mimo to rynek płatniczy czy bankowy nadal nie ma swojego Ubera, Airbnb lub Facebooka. Kiedy według pana to się zmieni?

– Wbrew pozorom rynek usług bankowych jest znacznie bardziej lokalny niż np. sektor turystyczny i nie wydaje mi się, żeby w najbliższym czasie pojawił się jednorożec, który całkowicie zmieni globalny sektor bankowy. Niemniej z punktu widzenia Europy taki scenariusz jest bardziej prawdopodobny. Wiele osób postrzega aktualizację dyrektywy w sprawie usług płatniczych (PSD II) jako regulację, która doprowadzi do dalszego obniżenia rentowności banków poprzez przesunięcie strumieni przychodów do nowo powstających firm oferujących usługi okołobankowe. Jednak moim ...