Prezentacja: Profil kompetencyjny menedżera banku spółdzielczego.

dr Maciej Brzozowski

Wymienione zjawiska istotnie oddziałują na funkcjonowanie sektora bankowości spółdzielczej w Polsce i stawiają przed menedżerami banków spółdzielczych wyzwania, do których w pierwszej kolejności należy zaliczyć: konieczność redefiniowania strategii rozwoju banku, modyfikację działań sprzedażowych i marketingowych, optymalizację zarządzania zasobami ludzkimi, weryfikację i rozwój zarządzania ryzykiem, zwiększenie efektywności działań w sferze finansów oraz usprawnienie działalności operacyjnej.

Aby sprostać tym wyzwaniom, kadra menedżerska banków spółdzielczych musi nieustannie doskonalić swoje kompetencje. Jest to szczególnie istotne w sytuacji, kiedy większość menedżerów nie posiada kierunkowego wykształcenia związanego z zarządzaniem instytucją finansową (według danych KNF). Dynamiczny rozwój polskiej bankowości spółdzielczej w ciągu ostatnich lat umożliwił awans zawodowy wielu pracowników ze stanowisk specjalistycznych na kierownicze. Doprowadziło to do sytuacji, w której osoby piastujące stanowiska kierownicze posiadają gruntowne przygotowanie zawodowe z zakresu bankowości, ale jednocześnie wykazują deficyt kompetencji menedżerskich. Aby zmniejszyć ten deficyt, konieczny jest transfer najnowszej wiedzy z zakresu zarządzania do banków spółdzielczych.

Specyfika funkcjonowania banków spółdzielczych sprawia, że menedżerowie zarządzający tego typu instytucjami powinni spełniać pięć podstawowych ról organizacyjnych: stratega, integratora, agenta zmian, stymulującego zaangażowanie oraz eksperta bankowego.

Rola stratega wymaga od menedżera banku spółdzielczego umiejętności definiowania i osiągania strategicznych celów kierowanego przez niego banku w powią...