Opinnie: Jaka będzie Pana zdaniem przyszłość Związku Banków Polskich?

Dr Włodzimierz Grudziński,
pełnomocnik zarządu ZBP, przewodniczący Komitetu ds. Standardów Kwalifikacyjnych w Bankowości Polskiej

– Najbliższy rozwój bankowości to przede wszystkim powrót do zindywidualizowanej relacji z klientem. Ostatni okres upłynął pod znakiem upowszechnienia i zestandaryzowania usług, z czym wiązało się pewne „odpodmiotowienie”. Następnym etapem będzie koncentracja na poszczególnych klientach. Banki, dążąc do jak najlepszego zrozumienia potrzeb swych klientów będą szukać rozwiązań pozwalających na indywidualne określanie zarówno potrzeb, jak i ryzyka.

Norbert Jeziolowicz,
dyrektor Zespołu Bankowości Detalicznej i Rynków Finansowych ZBP

– Jeśli mówimy o perspektywach na przyszłość, to jedną z nich jest niewątpliwie przemiana cywilizacyjna związana z obrotem bezgotówkowym. W tej dziedzinie akurat Polska ma niemałą przewagę. Bardzo wiele rzeczy dokonało się szybciej niż w krajach starej UE, a przeciętny polski klient sektora bankowego jest chyba bardziej zainteresowany korzystaniem z najnowocześniejszych technologii. Polski sektor bankowy będzie też musiał wyciągnąć wnioski z kryzysu bankowego. Na pewno zmieni się architektura nadzoru bankowego, regulacje ostrożnościowe czy standardy działalności. Również polski rynek finansowy nie uniknie implementacji tych zmian. Niezależnie od reform wynikających z kryzysu, stałą tendencją jest podnoszenie poziomu praw konsumenta i transparentności działalności finansowej.

Dr Józef Kozioł,
profesor i prorektor Wyższej Szkoły Rozwoju Lokalnego w Żyrardowie

– Trudno wyobrazić sobie rozwój polskiego sektora bankowego bez tego typu organizacji. Zarówno cały system bankowy, jak i gospodarka będą ewaluować, więc działanie ZBP będzie rozwijane i modyfikowane w zależności od potrzeb. Tak jak dotychczas, będzie to na pewno działanie w zakresie kształtowania norm prawnych, organizacyjnych i etycznych. Zapewne zawsze aktualna będzie działalność ZBP w kształtowaniu etycznych relacji banki – klienci.

Wizja działania Związku nierozerwalnie wiąże się z przyszłymi zmianami w gospodarce. Jednym z wyzwań, które w przyszłości staną przed sektorem bankowym i ZBP, będzie przystąpienie Polski do Unii Walutowej. Zapewne wokół tego będzie koncentrowało się wiele działań Związku.

ZBP, który skupia zarówno banki z polskim kapitałem, jak i zagranicznym, pełni zasadniczą rolę w dziedzinie przepływu informacji. Te działania na pewno będą nie tylko kontynuowane, ale i rozwijane. Tak jak w minionym dwudziestoleciu, ZBP będzie orędownikiem i inicjatorem wprowadzania w sektorze bankowym nowych technologii, będzie skutecznym integratorem banków w tym obszarze.

Jestem pewien, że Związek będzie prowadził dalsze prace nad ubankowieniem polskiego społeczeństwa i gospodarki, mając świadomość sprzężenia zwrotnego pomiędzy nimi.

Krzysztof Szwarc,
założyciel i pierwszy prezes zarządu BRE Banku S.A., później przewodniczący i członek Rady Nadzorczej BRE Banku S.A.

– Wyzwania stojące przed systemem bankowym to przede wszystkim zapewnienie stałego wzrostu bazy kapitałowej (przez wysokie zyski) dla zapewnienia kredytowania rosnącej gospodarki.

W związku z narastającą falą hakerstwa elektronicznego ważnym zadaniem jest ciągły postęp w zakresie wzmacniania bezpieczeństwa obrotu elektronicznego. Czeka nas również rewolucja technologiczna w zakresie obrotu kartami płatniczymi. Wojciech Kwaśniak, doradca prezesa NBP, były Generalny Inspektor Nadzoru Bankowego

– Najważniejszym wyzwaniem stojącym przed polskim systemem bankowym w najbliższych latach jest utrzymanie jego dotychczasowego poziomu bezpieczeństwa, efektywności, konkurencyjności oraz potencjału wzrostu.

Dla ich zachowania konieczne są stabilne warunki systemowe, związane w szczególności z otoczeniem gospodarczym, w jakim banki funkcjonują, na co w szczególny sposób oddziałuje polityka fiskalna, monetarna i nadzorcza. Obecna struktura systemu bankowego pomimo dużej zależności od międzynarodowych banków zapewnia silne bodźce do efektywnego zarządzania bankami z poziomu krajowego, co służy zarówno zaawansowanemu zarządzaniu bankami polskimi, jak i ich bezpieczeństwu. Służy również dostępowi polskich kadr bankowych do wysoce zaawansowanej wiedzy związanej z zarządzaniem i możliwością budowania karier zawodowych również na międzynarodowym rynku. W dobie głębokich międzynarodowych zmian regulacyjnych mających odbudować bezpieczeństwo i zaufanie, wyzwaniem stają się koszty adaptacji do nowych warunków. Problemem dla znacznej grupy banków stanie się utrzymanie ich dotychczasowego modelu prowadzenia biznesu, tak aby z uwagi na ich zależność od międzynarodowych grup finansowych nie nastąpiło ograniczenie ich funkcji związanych z efektywnym zarządzaniem na rzecz rozwoju funkcji wyłącznie sprzedażowych. W powiązaniu z ewentualnym zwiększeniem koncentracji rynku oraz zmniejszeniem liczby banków notowanych na giełdzie mogłoby to prowadzić do zwiększenia poziomu ryzyka systemowego. Dlatego szczególne znaczenie oraz wyzwanie stanie się udziałem pozostałych banków, a w szczególności bankowego sektora spółdzielczego, którego pozycja rynkowa po okresie transformacji gospodarczej jest ewenementem w Europie Środkowej i Wschodniej. Cały jednak system stanie przed wyzwaniem związanym z rosnącą obecnością oddziałów banków zagranicznych, kosztami nowych technologii oraz z wypracowaniem źródeł finansowania dalszego stabilnego rozwoju. Dotyczy to w szczególności źródeł finansowania rozwoju w obszarze projektów długoterminowych, jak i finansowania rynku nieruchomości.

Prof. dr hab. Witold Orłowski,
główny doradca ekonomiczny w PricewaterhouseCoopers, dyrektor Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej

– Wiele celów sformułowanych na początku i w trakcie działalności ZBP oczywiście zostało już zrealizowanych. Zwłaszcza cel główny – pomoc w stworzeniu nowoczesnego, konkurencyjnego i sprawnego polskiego sektora bankowego, podobnie funkcjonującego jak sektor bankowy w krajach najwyżej rozwiniętych. Tyle że dziś to już nie wystarcza, bowiem pod ...