Integracja biznesowa grupy BPS: Brand zrzeszenia, produkt w standardzie

Zdaniem Piotra Pokropka, wiceprezesa Banku Polskiej Spółdzielczości S.A. pomysł spełni oczekiwania, jeżeli sieć placówek wprowadzi jednolite standardy, wizualizację i procedury. – Powinien być jeden system informatyczny, te same zasady rozliczeń. W rozmowach z partnerami – instytucjami finansowymi i ubezpieczeniowymi, stawiamy warunek, aby ich produkty sprzedawane w naszej sieci zostały wystandaryzowane.

Spółdzielczy Fundusz Poręczeń Wzajemnych

Nowym pomysłem jest też Spółdzielczy Fundusz Poręczeń Wzajemnych – instytucja non profit, która ma wspomagać akcję kredytową i odzyskiwać środki pożyczone przez banki Grupy BPS. Jeżeli np. po trzech latach działalności fundusz otrzyma pozytywną ocenę agencji ratingowej, poręczenia oraz kredyty poręczone będą miały niższy wymóg kapitałowy, a przedsięwzięcie zacznie już zwracać zainwestowane środki.

Prezes liczy na dobrą współpracę banków zrzeszonych. – To powinien być nasz wspólny biznes. Na początku wystarczy kapitał 15 mln zł, w trzecim roku działalności – 60 mln zł, docelowo – 120 mln zł. Chcemy rozmawiać o tym projekcie z agendami rządowymi, m.in. z ARiMR. Zaproszenie skierujemy do instytucji finansowych, także zagranicznych.

Grupa BPS już niedługo uzyska dostęp do linii kredytowej Europejskiego Banku Odbudowy i Rozwoju. Środki w kwocie 25 mln euro na okres 5 lat mogą być przeznaczone na finansowanie sektora MŚP przy gwarancji ze strony Banku BPS. Marża na poziomie 1 proc. – jak się wydaje – jest ceną adekwatną, zwłaszcza że banki spółdzielcze w swoich portfelach posiadają aktywa o krótkim okresie rozliczeniowym. Linia EBOiR umożliwia również finansowanie akcji kredytowej w euro. Bank BPS jako gwarant chciałby, żeby pożyczki były udzielane według określonej procedury oceny wiarygodności klienta i jednolitych zasad monitorowania.