Horyzonty Bankowości 2013:Baza doświadczenia i kompetencji

Czy Pana zdaniem ogłoszona przez KNF 8 stycznia 2013 r. Rekomendacja M spełnia oczekiwania firm ze środowiska finansowego w dziedzinie ryzyka operacyjnego?

– Rekomendacja M to nowe, zintegrowane spojrzenie na ryzyko operacyjne. Wskazuje, że aby skutecznie zarządzać, ryzyka należy zidentyfikować, obserwować, zbierać o nich dane i szacować, na ile to możliwe, potencjalne szkody. Ważne jest też zapewnienie ciągłości działania, bezpieczeństwa transferu pieniędzy, zgodnie z odpowiednimi regulacjami, standardami i dobrymi praktykami. Dziś mamy większą świadomość, gdzie są źródła ryzyk. Obszary takie, jak: zarządzanie ryzykiem braku zgodności, zarządzanie ciągłością działania czy zarządzanie ryzykiem w podmiotach zależnych to obszary, nad którymi część banków zapewne musi jeszcze popracować. W rekomendacji została dostrzeżona także wiodąca rola w zarządzaniu ryzykiem samego zarządu i rady nadzorczej instytucji. Myślę, że tym samym zbliżamy się w obszarze zarządzania ryzykiem operacyjnym do modelu GRC (Governance, Risk and Compliance).

Specjalnością BSB są rozliczenia międzybankowe, czyli systemy, które przyśpieszają i optymalizują obrót gotówkowy, czy firma planuje podobne nowe rozwiązania lub ich modernizację?

– Na rynku panuje obecnie tendencja do przyśpieszania realizacji płatności, czego przykładem może być uruchomienie Express ELIXIR. Niewątpliwie stawia to banki przed kolejnymi wyzwaniami w obszarze rozliczeń międzybankowych. Zauważyć można działania ukierunkowane na zwiększenie automatyzacji procesów, a tym samym wyeliminowanie w maksymalnym stopniu czynności operatorskich, co w konsekwencji wpływa na poprawę bezpieczeństwa obsługi płatności. Banki ponownie stawiają na centralizację systemów rozliczeniowych. Z jednej strony pozwala im to wyeliminować koszty utrzymywania systemów satelickich, z drugiej zaś daje narzędzie do efektywnej kontroli i zarządzania przepływem środków oraz zapewnia mechanizmy elastycznego i centralnego routowania komunikatów pomiędzy różnymi kanałami rozliczeniowymi. Konieczność szybszego transferu środków wymusza na bankach także działania usprawniające obsługę płatności masowych. W każdym z tych obszarów BSB proponuje bankom swoje produkty, w tym również modułową platformę pro- ELIX, umożliwiającą obsługę i zarządzanie zleceniami we wszystkich walutach i kanałach rozliczeniowych. ProELIX pozwala na optymalizowanie płatności różnymi kanałami, co ogranicza koszty. W naszym systemie wprowadziliśmy nowe elementy dotyczące rozliczeń wewnętrznych w ramach grupy kapitałowej. ProELIX cieszy się dużym zainteresowaniem, jednocześnie od jakiegoś czasu odnotowujemy wzrastające zainteresowanie banków poprawą obsługi zleceń w samym kanale ELIXIR. Na rynku bankowym widać dwie koncepcje dotyczące rozliczeń, w tym masowych. Pierwsza polega na przekonaniu, że działania i procesy pomocnicze powinny być wyodrębnione z systemów core’owych, aby zbytnio ich nie rozbudowywać i nie obciążać nadmiernym przetwarzaniem danych. Druga z wizji, przeciwnie, zakłada włączenie wszystkich funkcji do systemu core’owego. BSB jest przekonane, że te dodatkowe funkcje należy wyjmować z systemów core’owych. Poprawia to wydajność realizacji przypisanych zadań przez poszczególne systemy i ma istotne znaczenie w przypadku późniejszej modyfikacji kanałów płatniczych. Zachowanie wymaganej jakości modernizacji aplikacji rozliczeniowych, któ...