NBS 2016/05

Coroczny Krajowy Ranking „Wyróżniające się banki spółdzielcze” jest okazją do zobrazowania zmian, jakie zachodzą w tym sektorze. Banki spółdzielcze rozwijają się i pomimo rosnącej konkurencji utrzymują swoją pozycję na poziomie bliskim 10% sumy bilansowej polskiej bankowości. To wynik tyle znaczący, co nieodpowiadający aspiracjom i ambicjom środowiska. Tyle że w ostatnich latach brak impulsów i przesłanek wskazujących na możliwość przełamania owej symbolicznej bariery.

„Oszczędzaj i pożyczaj, bo to dobry jest obyczaj” – w tym prostym, a zarazem jakże głębokim stwierdzeniu zawiera się cała kwintesencja współczesnej gospodarności, rozumianej jako roztropne używanie własnych zasobów pieniężnych w połączeniu z równie rozważnym korzystaniem ze wsparcia, jakiego w określonych sytuacjach może udzielić rynek finansowy.

Jak zgodnie potwierdzają wszyscy ci, którzy mieli szczęście Go spotkać, rozległą wiedzę i talent oratorski łączył z głęboką troską tak o losy Ojczyzny, jak i pomyślny byt pojedynczego człowieka.

Banki spółdzielcze od wielu lat stanowią alternatywę dla dużych komercyjnych banków i cieszą się zaufaniem wśród lokalnych społeczności. Z roku na rok rośnie liczba inwestycji finansowanych z ich środków, powiększa się również grono klientów prowadzących ROR-y i konta oszczędnościowe w BS-ach1. Czego potrzebuje bank spółdzielczy, aby utrzymać się na fali wzrostowej i jeszcze śmielej konkurować z największymi bankami? Między innymi na to pytanie odpowiada Przemysław Frąk, dyrektor sprzedaży w firmie VSoft.

W drugiej połowie listopada pojawiły się pierwsze oficjalne informacje o problemach z uruchomieniem systemu informatycznego w Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa, który miał obsługiwać płatności bezpośrednie. Kto jest winień opóźnień w budowie systemu, mają wyjaśnić kontrole prowadzone w ARiMR przez Najwyższą Izbę Kontroli. Bez względu na ich wyniki, w takiej i podobnych sytuacjach rolnicy powinni móc liczyć na wsparcie sektora bankowego, zwłaszcza banków spółdzielczych.

Przelewy natychmiastowe dostępne są tylko w kilkunastu krajach, także w Polsce. Nasz kraj jest tu ewenementem na skalę światową, ponieważ posiada aż dwa takie systemy: System Płatności BlueCash, dostarczany przez spółkę Blue Media, oraz Express Elixir należący do Krajowej Izby Rozliczeniowej.

Coraz więcej klientów banków realizuje płatności za pomocą telefonów komórkowych. Korzystanie z takich usług na naszym rynku, powoli staje się standardem. Już nie potrzebujemy portfela ani karty płatniczej, by zapłacić za zakupy, wystarczy nam telefon, który zawsze mamy przy sobie

Likwidacja zwolnień z obowiązku używania kasy fiskalnej oraz przeszło czterokrotnie niższy limit płatności gotówkowych w transakcjach pomiędzy przedsiębiorcami – takie rozwiązania najprawdopodobniej wejdą w życie wraz z początkiem nowego roku. Determinacja resortu finansów w zwalczaniu szarej strefy – a w konsekwencji również i ograniczanie obrotu gotówki w gospodarce – oznaczać będzie dla setek tysięcy małych i średnich firm konieczność wdrożenia nowoczesnych standardów płatności. Dla banków spółdzielczych to niepowtarzalna szansa, by stać się naturalnym partnerem mikroprzedsiębiorców w tym niełatwym, acz nieuniknionym zadaniu

Metodyka Agile, zwana też zwinnym programowaniem, jest już dobrze znana instytucjom finansowym, a te, które jeszcze jej nie wykorzystują, rozważają jej zastosowanie. Celem Agile jest tworzenie rozwiązań dostosowujących się na bieżąco do zmieniających się wymagań biznesu.

Od 20-30 lat prawie we wszystkich krajach obserwuje się dynamiczny rozwój płatności bezgotówkowych, głównie dokonywanych drogą elektroniczną, co siłą rzeczy prowadzi do zmniejszenia roli płatności gotówkowych w obrocie gospodarczym. W związku z tym powstaje pytanie, czy w przyszłości pieniądz gotówkowy całkowicie zostanie wyparty z obiegu i zastąpiony pieniądzem bezgotówkowym i elektronicznym.

Spółka IT BPS jest częścią Grupy BPS, którą tworzy359 zrzeszonych banków spółdzielczych, dwa banki współpracujące oraz Bank BPS. Powstała w lutym 2011 r. z Departamentu Informatyki Banku Polskiej Spółdzielczości, aby lepiej i sprawniej wspierać zadania stojące przed Grupą BPS.

W kwietniu br. w Amsterdamie odbyła się kolejna edycja konferencji Eurofi, która jest ważnym spotkaniem przedstawicieli sektora finansowego i regulatorów z całego świata. W jej trakcie omawiane są najważniejsze wyzwania, przed jakimi stoją banki i inne instytucje finansowe.

ISOF-WORKFLOW to innowacyjne rozwiązanie z zakresu zarządzania obiegami dokumentów i optymalizowania jakości i czasu pracy. Adresowane jest ono do banków, przedsiębiorstw, urzędów oraz instytucji finansowych i ubezpieczeniowych.

Wydanie archiwalne dostępne jedynie w wersji podglądu pliku PDF.

Przed jakim problemem staje nowoczesny bank w czasach nieustających zmian i coraz to nowych wymagań ustawodawcy? Odpowiedź jest jasna: finansowym. Czy warto poszerzać budżet o wydatki na systemy, które wprost nie przyniosą nam zysków?

Czy w centrum działania banku jest rozwój sieci placówek? Raczej nie. Zwiększanie zatrudnienia? Niekoniecznie. Czy w końcu generowanie zysku? Tak – jednak nie mniej, ale też nie bardziej, niż każdego innego przedsiębiorstwa.

We wrześniu br. wejdzie w życie nowelizacja ustawy zmieniającą część z przepisów Ustawy prawo bankowe oraz Ustawy o kredycie konsumenckim i wprowadzają jednocześnie w tych ustawach nowe obowiązki dla banków w zakresie aktualizacji danych w BIK. Warunkiem koniecznym, aby bank spółdzielczy mógł sprostać nowym wymaganiom ustawowym, jest przejście na indywidualny tryb dostarczania do BIK danych o zobowiązaniach swoich klientów, tzw. wsadów informacyjnych

Jak banki spółdzielcze i ich zrzeszenia oraz IPS-y powinny przygotować się do ogromnego wyzwania technologicznego, produktowego, rynkowego oraz mentalnego wynikającego z synergii czterech technologicznych trendów, tj. Big Data, Cloud, Mobile i Cyber Security?

Jednym z czynników mających wpływ na rozwój przedsiębiorczości jest elektronizacja usług, świadczonych zarówno pomiędzy firmami, jak i w kontaktach z administracją publiczną. Ta zmiana przynosi wymierne korzyści dla biznesu, które w sposób bezpośredni wpływają na gospodarczą kondycję kraju. Do kluczowych narzędzi umożliwiających rozwój gospodarki elektronicznej należy e-podpis, którego upowszechnienie znalazło się wśród celów Unii Europejskiej.

Od dłuższego już czasu innowacyjność stanowi jeden z istotniejszych tematów w debacie nad gospodarczym kształtem zarówno Polski, jak też całej Wspólnoty Europejskiej. Mnogość różnych programów wsparcia dla nowatorskich biznesów i przemożna presja czasowa sprawiają nierzadko, iż w pogoni za optymalnym wykorzystaniem kolejnej transzy środków unijnych schodzą na drugi plan kwestie fundamentalne

28 kwietnia br. Krajowy Punkt Kontaktowy ds. Instrumentów Finansowych Programów Unii Europejskiej podpisał umowę z Europejskim Bankiem Inwestycyjnym na współpracę w ramach ECDI. Wcześniej porozumienie takie zawarł z EBI także Bank Gospodarstwa Krajowego. Tym samym polscy inwestorzy, w tym przede wszystkim przedsiębiorcy z sektora MŚP, uzyskali pełen dostęp do dodatkowego wsparcia technicznego.

Z Pawłem Biskiem – prezesem zarządu Benefia Ubezpieczenia Sp. z o.o. – rozmawiał Maciej Małek.

Centrum AMRON to ośrodek analityczno-badawczy, od blisko 12 lat świadczący usługi związane z szeroko rozumianym rynkiem nieruchomości. Konsekwentnie realizujemy nasz cel stworzenia kompleksowej bazy danych o rynku nieruchomości, zapewniającej szybki i bezpośredni dostęp do wiarygodnych informacji niezbędnych wszystkim uczestnikom tego rynku.

Klienci banków zrzeszonych zarówno w Grupie BPS, jak i SGB mogą składać poprzez systemy bankowości internetowej wnioski w Programie Rodzina 500+. Tym samym banki spółdzielcze obu grup aktywnie włączyły się do e-rodziny 500+, pokazując, że są w czołówce polskiej bankowości.

Klienci banków spółdzielczych SGB i SGB-Banku S.A. mogą już składać wnioski o świadczenie w ramach Programu Rodzina 500+ za pośrednictwem systemu bankowości elektronicznej.

Spółdzielczość w Polsce, szczególnie bankowa, przeszła wiele różnorodnych transformacji. Jednakże przemiany wizerunkowe i jakościowe bankowości spółdzielczej, a nawet i kryzys finansowy na szczęście nie zdołały wykorzenić charakterystycznych dla nich cech ekonomii społecznej i poczucia odpowiedzialności za region, w którym funkcjonują.

Na pozyskanie 50 mln odbiorców radio potrzebowało 38 lat. Ten sam wynik telewizja osiągnęła w 13, a internet w 4 lata. Aplikacje mobilne, których coraz więcej pojawia się na rynku, potrafią dotrzeć do takiego grona w ciągu kilku, kilkunastu dni. To olbrzymi potencjał promocyjno-informacyjny.

Niegdyś praca w bankowości dawała poczucie wyjątkowości i prestiżu. Dzisiejsze skojarzenia znacznej części społeczeństwa są mniej pochlebne, a obrazuje je hasło „bankster”. W najnowszym badaniu „Zaufanie Polaków do banków” zrealizowanym na zlecenie Procontent Communication mniej niż połowa badanych (45%) uważa, że banki są uczciwe wobec swoich klientów.

Zrzeszanie się banków spółdzielczych w ramach związków rewizyjnych i związków (organizacji) gospodarczych jest naturalnym kierunkiem rozwoju tego sektora. Ewentualne dylematy towarzyszące podjęciu decyzji w przedmiocie zrzeszenia się dotyczą jedynie ustalenia istnienia realnych korzyści z tego tytułu oraz obiektywnego stosunku tych korzyści do kosztów związanych z uczestnictwem w zrzeszeniu.