NBS 2016/04

Przywołane w tytule skojarzenie, nieodparcie odwołuje się do jeszcze bardziej znanego porzekadła: uciec do przodu. Pytanie, co to w praktyce oznacza, zadają sobie od miesięcy, a może od lat nadzorcy, regulatorzy, ale przede wszystkim prezesi banków spółdzielczych w Polsce.

W grudniu 2015 r. Komitet Bazylejski opublikował nową propozycję dotyczącą określania wymogów kapitałowych dla banków z tytułu ryzyka kredytowego w metodzie standardowej. Nie ulega wątpliwości, że jest to dla wszystkich banków, w tym zwłaszcza dla banków spółdzielczych, najważniejszy dokument dotyczący ustalania wymogów kapitałowych dla banków.

Z ministrem rolnictwa i rozwoju wsi Krzysztofem Jurgielem rozmawiał Maciej Małek.

Agencja Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa od początku swojej działalności, czyli od 1994 r., współpracuje z sektorem bankowym, w tym bankowości spółdzielczej, przy realizacji programów pomocowych – początkowo finansowanych ze środków krajowych, a następnie pochodzących również z funduszy Unii Europejskiej. Najdłużej agencja współpracuje z bankami w zakresie pomocy udzielanej ze środków krajowych w formie częściowej spłaty kapitału kredytów oraz dopłat do oprocentowania kredytów, które to przez wiele lat były podstawowym instrumentem wsparcia inwestycji w rolnictwie i przetwórstwie produktów rolnych.

Agencja Rynku Rolnego (ARR) i banki spółdzielcze realizują swoje cele w podobnych obszarach, gdyż ich działalność skierowana jest m.in. na wspieranie i obsługę beneficjentów funkcjonujących w niezwykle istotnych dla polskiej gospodarki sektorach rolnictwa i przemysłu rolno-spożywczego. Banki spółdzielcze i instytucje rządowe cechuje również to, że duży nacisk kładą na budowanie długotrwałych i bliskich relacji ze swoimi beneficjentami i klientami. Działalność tych instytucji ukierunkowana jest na rozwój rolnictwa i obszarów wiejskich.

„Plan na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju”, znany bardziej jako „Plan Morawieckiego”, przyjęty przez rząd w lutym br. zakłada m.in. wsparcie najmniejszych firm oraz rozwój obszarów wiejskich, ale z punktu widzenia bankowca najważniejsza wiadomość to sygnał do budowy solidnego filaru kapitałowego dla potrzeb rozwojowych gospodarki.

W ostatnich miesiącach miałem możliwość uczestniczyć w kilku debatach dotyczących funkcjonowania samorządu terytorialnego. Zwykle, jeżeli do dyskusji o JST jest dopraszany bankowiec, to w oczach wielu samorządowców postrzegany jest jak chodzący worek banknotów stuzłotowych

Wdrażanie nowych i coraz nowszych regulacji jest absorbującym zajęciem banków spółdzielczych. Prace te stanowią treść większości dokumentów uchwalanych w bankach. Firmy szkoleniowe głównie zajmują się podpowiadaniem, jak wdrażać kolejne regulacje nadzorcze. Istnieje powszechne przekonanie, że zmiany regulacyjne decydująco wpływają na funkcjonowanie banków, choć często nie mają związków z realiami biznesu bankowego

Niespełna ćwierć wieku temu, w roku 1993, na każdą złotówkę kredytu udzielonego przez banki przypadało ponad 30 groszy kredytów nieregularnych. Piętnaście lat później, w dobie największego kryzysu, jakość portfela kredytowego polskich banków była już kilkukrotnie wyższa – zobowiązania przeterminowane powyżej 60 dni stanowiły zaledwie 7-8 proc. wartości wszystkich udzielonych kredytów. Tak dobry wynik można było uzyskać jedynie dzięki nadzwyczaj sprawnie działającym mechanizmom oceny zdolności kredytowej. Niezwykle ważnym elementem weryfikacji klienta jest System BANKOWY REJESTR, prowadzony przez Związek Banków Polskich.

Wymiana informacji, to jeden z kluczowych elementów przeciwdziałania przestępstwom kredytowym. W Biurze Informacji Kredytowej dobiegają końca prace związane z uruchomieniem platformy antyfraudowej, która umożliwi uzupełnianie raportów kredytowych o informacje dotyczące nadużyć w sektorze finansowym.

W poprzednim artykule o strategii jako warunku zmiany modelu biznesowego banku spółdzielczego1 akcentowaliśmy znaczenie przełamywania barier mentalnych i kompetencyjnych w zarządzaniu strategicznym i operacyjnym bankiem spółdzielczym.

Z Czesławem Swachą, prezesem zarządu Warszawskiego Banku Spółdzielczego rozmawiał Bohdan Szafrański.

Wszyscy doświadczamy wpływu nowoczesnych technologii na nasze życie zawodowe i prywatne, ale ciągle aktualne jest pytanie o wpływ wszechobecnej informatyzacji i automatyzacji na nasz biznes w bankowości spółdzielczej.

SGB-Bank we współpracy z First Data prowadzi prace nad wdrożeniem nowej usługi dla klientów – mobilnych płatności w technologii Host Card Emulation (HCE). Nowa usługa banku wykorzystuje rozwiązanie First DataTM Mobile Platform. Klienci banków spółdzielczych SGB będą mogli wkrótce płacić smartfonami, przy wykorzystaniu nowo wdrażanej technologii.

W zamierzchłych czasach wróżbita, analizując dłoń wodza, był ponoć w stanie ocenić szanse powodzenia nadchodzącej wyprawy wojennej. Później – przez całe stulecia – uścisk dłoni kontrahenta wraz z sakramentalnym nobile verbum stanowił formę uwierzytelnienia umowy równie poważaną, co opatrzony pieczęciami dokument na pergaminie. Dziś, w dobie bankowości mobilnej i ekspresowych płatności, ludzka dłoń powraca jako skuteczny i bezpieczny instrument autoryzacji.

Na rynku usług bankowych we Francji funkcjonują aż trzy silne spółdzielcze grupy bankowe: Groupe Crédit Agricole, Groupe BPCE i Crédit Mutuel Groupe. Jednocześnie różnią się one historią, strukturą organizacyjną i ukierunkowaniem działalności na odmienne grupy klientów. Spośród nich najmniejsza jest Grupa Crédit Mutuel, ale banki ją tworzące w największym stopniu do dzisiaj zachowały spółdzielczy charakter.

Lazurowa woda oceanu, palmy i biały gorący piasek. Jak w raju. A czy w raju mają także bankowość elektroniczną? Mają, i to dość dobrze rozwiniętą.

Wykorzystywanie mediów społecznościowych jest w odpowiednich okolicznościach szansą dla banków spółdzielczych na budowanie przewagi konkurencyjnej opartej na wartościach, relacjach i więzi z klientami. W ujęciu uniwersalnym dla banku jest istotne, aby być tam, gdzie jego klienci.

Po raz siódmy Zespół Szkół Ekonomicznych w Radomsku zachęcał gimnazjalistów oraz uczniów szkół ponadgimnazjalnych do rozwijania umiejętności promowania działalności gospodarczej oraz promocji szkolnictwa zawodowego. Kolejny rok z rzędu inicjatywę wsparł ESBANK Bank Spółdzielczy.

„BANKOWIEC – sprzedawca, doradca, nauczyciel?” – pod takim hasłem 17 marca 2016 r. odbyła się konferencja podsumowująca miniony rok w międzybankowym projekcie BAKCYL – Bankowcy dla Edukacji Finansowej Młodzieży. Wśród uczestników spotkania, które wpisało się w obchody ogólnoeuropejskiego Tygodnia Edukacji Finansowej, byli także przedstawiciele ESBANKU Banku Spółdzielczego.

14 marca br. dokonano poświęcenia i uroczystego otwarcia nowej siedziby rzeszowskiego oddziału Nadsańskiego Banku Spółdzielczego. Nowoczesna i efektowna placówka znajduje się teraz na ulicy Podwisłocze 33, w jednym z najlepszych kompleksów budynków Capital Towers w Rzeszowie.

W niedzielę 20 marca w Miejskim Ośrodku Kultury w Pelplinie odbyła się trzecia edycja konkursu „Muzyczny Skarb”. Ta forma obchodów 150. rocznicy powstania Banku Spółdzielczego w Skórczu zyskuje coraz większe grono sympatyków. Świadczą o tym nie tylko liczne zgłoszenia uczestników do konkursu, ale także coraz liczniej gromadząca się publiczność w dzień wydarzenia.