NBS 2013/12

Co wiąże klienta z bankiem? Wygoda! Do niedawna głównym powodem wyboru banku była bliskość oddziału, dzisiaj na plan pierwszy wysuwa się internetowy kanał sprzedaży, który dla coraz większej grupy klientów jest już akceptowalny i wystarczający.

NOWY ŚWIAT GRUPY BPS

Ulica Nowy Świat, jedna z najbardziej reprezentacyjnych w Warszawie, rozbłysła iluminacjami pod szyldem banków z Grupy BPS. Do wykonania dekoracji świątecznych użyto ponad 130 000 diod LED. Na każdym końcu ulicy są bramy świetlne, pomiędzy nimi jedenaście dużych ażurowych girland z logo banków spółdzielczych.

Nie ma żadnego powodu, żeby mały bank lokalny podlegał tym samym regulacjom, co City Handlowy czy Société Générale na poziomie światowym. Dyrektywy CRD/CRR nie mogą generować nowych kosztów i osłabiać konkurencyjności banków spółdzielczych.

MBANK: TRZY W JEDNYM

Internetowy mBank połączył BRE Bank i MultiBank. Powodem zmian są m.in. koszty marketingu, taniej jest utrzymać jedną markę niż trzy. Aktualnie mBank obsługuje klientów zarówno w sieci, jak i w oddziałach, przenoszenie rachunków odbywa się bez konieczności podpisywania nowych umów.

VIII Kongres Ryzyka zorganizowany 7 listopada br. w warszawskim hotelu Sheraton przez Biuro Informacji Kredytowej okazał się frekwencyjnym, organizacyjnym i merytorycznym sukcesem.

Tylko 10 sekund! Tyle trwa cała transakcja z wykorzystaniem iKASA. Pieniądze za zakupy pobierane są z konta bankowego, jedyny koszt po stronie klienta związany jest z transmisją danych i zależy od operatora komórki.

Jednym z podstawowych narzędzi wspierających banki w ocenie ryzyka kredytowego klientów detalicznych są modele scoringowe. Banki budują te narzędzia we własnym zakresie lub korzystają z rozwiązań dostawców zewnętrznych. W Polsce kluczowym dostawcą zewnętrznych ocen scoringowych jest Biuro Informacji Kredytowej (BIK), które rocznie udostępnia bankom ok. 20 mln ocen punktowych.

W warszawskim Klubie Bankowca odbyła się 48. uroczystość wręczenia certyfikatów ZBP w ramach Systemu Standardów Kwalifikacyjnych w Bankowości Polskiej.

Od 1 stycznia 2014 r. przedsiębiorcy mogą ubiegać się atrakcyjne pożyczki na finansowanie inwestycji w odnawialne źródła energii. Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w ciągu czterech lat rozdysponuje na ten cel 420 mln zł.

Z Anną Żelazną, dyrektor Departamentu Bankowości Spółdzielczej w Union Investment Towarzystwie Funduszy Inwestycyjnych S.A. rozmawia Bohdan Szafrański.

PRZYJEMNIE BYĆ LIDEREM

W latach 2014-2020 pozostaniemy największym beneficjentem drugiego filara WPR, a także polityki spójności. Pod względem wysokości środków na płatności bezpośrednie zajmujemy szóste miejsce w UE (za Francją, Niemcami, Hiszpanią, Włochami oraz Wielką Brytanią). Licząc cały budżet na WPR, plasujemy się na miejscu piątym (za Francją, Niemcami, Hiszpanią i Włochami). W przeliczeniu na hektar UR środki dla Polski na WPR są na poziomie zbliżonym do średniej w UE.

Eksperci Deloitte przewidują, że skłonność do zmiany banku przez klienta istotnie wzrośnie. Powodem może być większa dostępność usług, malejące koszty transakcyjne i rosnące wymagania w zakresie personalizacji oferty.

HIPOTEKI W PORTFELU

Z wyliczeń Lion’s Banku wynika, że trzyosobowa rodzina może nabyć dzisiaj prawie dwa razy większy lokal niż pięć lat temu. W czerwcu br. mogła pozwolić sobie na zakup 133,2 mkw., w październiku już 147,9 m kw. O ile za nieruchomość bazową przyjąć 50 mkw., aktualne możliwości zakupowe wyniosłyby 55,5 mkw. Pięć lat temu mogła kupić mieszkanie 50 mkw., teraz aż 92,4 mkw.

Coraz więcej firm z sektora MŚP ma problemy z zatorami płatniczymi wynikającymi stąd, że więksi kontrahenci płacą im po terminie, a zdarza się też, że nie płacą w ogóle. Małe firmy często skarżą się, że przy współpracy z większymi wyegzekwowanie zapłaty za wykonane usługi trwa długo i jest bardzo trudne.

Niemieckie banki spółdzielcze obsługują łącznie 30 mln klientów – osób prywatnych i przedsiębiorców, w tym 17,3 mln swoich członków, z których większość stanowią mieszkańcy miast.

RBS: PRAWIE JAK BIZNES<>

Royal Bank of Scotland, czyli bank należący w 82 proc. do brytyjskiego skarbu państwa, niszczył małe i średnie spółki, by przejmować ich majątki – mówi raport przygotowany dla brytyjskiego rządu. Vin¬ce Cable, minister ds. biznesu w rządzie Davida Camero¬na, przekazał regulatorom dossier dotyczące przewin RBS. (…) Według raportu RBS zrujnował wiele brytyjskich spółek, przekazując ich kredyty do GRG, który następ¬nie drastycznie zmieniał umowy pożyczkowe, podwyższał oprocentowanie zaciągniętych kredytów i naliczał dłużni¬kom duże kary. Zdarzało się, że do GRG przekazywane były pożyczki zaciągnięte przez spółki, które dosyć dobrze prosperowały i spłacały swoje długi. Pretekstem do takich przenosin były drobne techniczne naruszenia umów kre¬dytowych, np. kilkudniowe opóźnienia w przekazywaniu bankowi informacji o kondycji finansowej spółek.