NBS 2011/04

– Odrzucam stereotyp bankowca spółdzielcy z kompleksami wobec banków komercyjnych. Zgłaszamy swoje aspiracje jako zdolni intelektualnie do dokonania zmian w sektorze własnymi siłami – mówił Mirosław Potulski, prezes Banku BPS na dorocznym Forum Bankowym ZBP.

Jakie są scenariusze dla spółdzielczych grup bankowych? Czy planowane połączenie MR Banku S.A. i GBW S.A. stworzy wartość dodaną w sektorze? Czy w przyszłości powstanie jedno zrzeszenie, czy może najsilniejsze banki zbudują własne alianse biznesowe po to, aby nadążać z kapitałami i ofertą produktową za potrzebami klientów?

Z BANKIEM… KONIE KRAŚĆ?

Statystyczny polski klient korzysta z usług tylko jednego banku – tak orzekło 47 proc. respondentów w badaniu Ernst & Young przeprowadzonym w 26 krajach świata. Kowalski posiada w banku średnio 2,6 produktu – czyli poniżej średniej europejskiej wynoszącej 2,9.

Z Jakubem Kiwiorem, dyrektorem Visa Europe w Polsce rozmawia Grzegorz Krekora

W warszawskim Klubie Bankowca odbyła się 41. uroczystość wręczenia certyfikatów ZBP w ramach Systemu Standardów Kwalifikacyjnych w Bankowości Polskiej.

Krzysztof Pietraszkiewicz Banki zarządzają pieniędzmi swoich klientów, czymś bardzo ważnym dla ludzi, czasami całym dorobkiem ich życia. Dlatego przychodząc pierwszy raz do pracy w banku, podpisujemy zobowiązanie, że będziemy przestrzegali zasad dobrej praktyki i postępowali etycznie.

Z dr. Waldemarem Rogowskim, dyrektorem Departamentu Klienta Korporacyjnego Biura Informacji Kredytowej S.A. rozmawia Małgorzata Pokojska

Samorządy inwestujące na obszarach miejskich uzyskają dostęp do ponad 900 mln zł z programu JESSICA (Joint European Suport for Sustainable Investment in City Areas), który jest wspierany przez Europejski Bank Inwestycyjny.

Według NBP w 2010 r. mieliśmy do czynienia z niewielkim wzrostem liczby bankomatów zainstalowanych na terenie Polski. Na koniec września 2010 r. ich liczba wynosiła 16 567 szt. i w porównaniu do czerwca ub.r. powiększyła się o 362 sztuki, co stanowiło wzrost o 2,2 proc.

Federalny Związek Niemieckich Banków Ludowych i Banków Raiffeisena (BVR) zrzesza 1156 członków, dwa zrzeszenia DZ Banku i WGZ Banku, a także ich spółki zależne i związki rewizyjne.

Spółdzielcza grupa Credit Agricole obsługuje finanse jednej czwartej małych i średnich przedsiębiorstw. Jest bankiem pierwszego wyboru dla jednej trzeciej Francuzów.

Bank Spółdzielczy w Starogardzie Gdańskim powstał w 1897 r. Ma 114 lat. Suchą nogą przeszedł przez swoją zawiłą historię, w dobrej formie wszedł w okres transformacji i od tej pory rośnie w siłę.

Bank Polskiej Spółdzielczości S.A. poinformował, że firma RSA – producent tokenów wykorzystywanych przez jego klientów stała się celem ataku cyberprzestępców.

PRUDNIK MA SUPERFIRMĘ

Bank Spółdzielczy w Prudniku został uznany Firmą Roku w konkursie Wieża Woka „Tygodnika Prudnickiego”. Rywalizacja odbywała się w trzech kategoriach: Człowiek, Firma i Wydarzenie Roku. Bank zyskał uznanie w oczach kapituły jako profesjonalna instytucja finansowa, wspierająca lokalne inicjatywy. Tytuł konkursu wywodzi się od nazwiska czeskiego rycerza Woka z Rosenberga – założyciela Prudnika. Za jego sprawą w okolicach rzeki Prudnik w XIII w. powstało kilka wsi i zamek gotycki. Z tamtego okresu zachowała się jedynie Wieża Woka (1262 r.).

OFE: KOSZTOWNA FIKCJA

Jan Krzysztof Bielecki podał, że przez 11 lat zapłaciliśmy z naszych, podatników, pieniędzy ok. 13 mld zł zarządcom Otwartych Funduszach Emerytalnych, które zaczynały w swoich inwestycjach w 80 proc. od zakupu obligacji skarbowych, a podobno zeszły obecnie do ok. 50 proc. Do dziś nas nie poinformowano, ile od 1999 r. OFE razem dostały od ZUS-u, i tak dofi nansowywanego przez budżet (w roku 2010 – wzięły 22,4 mld zł). Wedle Rocznika Statystycznego ich aktywa w ostatnim roku prosperity światowej, w 2007 r. wynosiły 140,6 mld zł, i prawdopodobnie, powtarzam – prawdopodobnie, mają mniej niż w sumie z ZUS-u dostały. A pobierały od przejmowanych składek, podkreślam – od przejmowanych składek, nie od swych zysków, rocznie kolejno jako „przychody wynikające z zarządzania OFE” tylko przez czas światowej prosperity 2005-2007 818,6, 959,9 i 1056,5 milionów złotych (miały więc na reklamę, jak i dzisiaj), a prócz tego – wynagrodzenia za to zarządzanie kolejno 381, 401,1 i 586,6 mln zł. Innymi słowy, płaciliśmy tym OFE miliardy za kupowanie obligacji skarbowych, które ZUS mógł kupić sam bez horrendalnie kosztownego pośrednictwa.