Najnowsze wydanie miesięcznika BANK dostępne w sklepach i online Sprawdź szczegóły i zapisz się na prenumeratę roczną -20% 
Najlepszą odpowiedzią na wyzwania rynkowe jest centralizacja i automatyzacja wielu procesów, które dziś funkcjonują w bankach lokalnych i ich skupienie w banku zrzeszającym – mówi Bartosz Kublik, prezes zarządu Banku Spółdzielczego w Ostrowi Mazowieckiej.
Bez spełnienia tego warunku żaden bank spółdzielczy mimo, że jest bardzo dobrze zakorzeniony na lokalnym rynku i cieszy się zaufaniem swoich klientów nie może być pewny swojej przyszłości – mówi Krystyna Majerczyk-Żabówka prezes zarządu Krajowego Związku Banków Spółdzielczych
O wnioskach płynących z badań postaw pracowników banków spółdzielczych mówi dr hab. Maciej Ławrynowicz z Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tradycyjny model funkcjonowania banku spółdzielczego jako instytucji depozytowo-kredytowej, która jako podstawowe źródło przychodów generuje odsetki, jest coraz mniej skuteczny w obecnym otoczeniu makroekonomicznym i technologicznym. Przekonuje dr hab. Lech Kurkliński, dyrektor Ośrodka Badań i Analiz Systemu Finansowego Alterum wskazując na szeroko zakrojone badania.
Banki spółdzielcze z Grupy BPS oraz Bank Polskiej Spółdzielczości (BPS) udostępniły aplikację Google Pay, podała Grupa BPS. Z rozwiązania mogą skorzystać posiadacze kart debetowych i kredytowych Visa i Mastercard wydanych przez banki spółdzielcze z Grupy BPS i Bank BPS.
Mija trzeci rok od chwili, gdy w zrzeszeniu Banku Polskiej Spółdzielczości funkcjonuje system ochrony instytucjonalnej. Ta koncepcja się sprawdziła – przekonuje dr Sławomir Czopur, prezes zarządu Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS.
30 września br. wystartowały konkursy organizowane w ramach Programu TalentowiSKO Banków Spółdzielczych. Już szósty rok szkoły walczą o tytuł najlepszej!
Sektor bankowości spółdzielczej jest stabilny, ale wymaga szeregu zmian – mówi Paweł Rudolf, dyrektor Departamentu Bankowości Spółdzielczej w Urzędzie Komisji Nadzoru Finansowego.
Wraz ze wzrostem gospodarczym rośnie popyt na usługi sektora finansowego, ale rekordowo niski poziom stóp procentowych negatywnie wpływa na wysokość marży odsetkowej, zaostrza się też konkurencja o pracowników – dr Adam Skowroński, prezes zarządu Spółdzielczego Systemu Ochrony grupy SGB
Wyzwania rynkowe, regulacyjne, kapitałowe i organizacyjne – dr Marcin Idzik omawia badania banków spółdzielczych i ich klientów przeprowadzone przez Kantar TNS.
W nowym spojrzeniu na funkcjonowanie zrzeszeń powinniśmy w trybie niezwłocznym dokonać pewnej reorientacji jeśli chodzi o wyznaczanie pewnych funkcji dla poszczególnych obszarów przekonuje Zdzisław Kupczyk, prezes zarządu Banku Polskiej Spółdzielczości. W tym podejściu powinniśmy traktować banki zrzeszające i banki zrzeszone jako jedność.
Bankowość spółdzielcza jest ważną częścią sektora finansowego w Polsce, ma duży potencjał rozwojowy, ale jednocześnie obarczona jest wieloma problemami o charakterze strukturalnym – powiedział w rozmowie z portalem aleBank wiceprezes zarządu NBP Jacek Bartkiewicz.
Bankowość spółdzielcza ma sobą wiele dokonań, z których przedstawiciele tego środowiska mają prawo do autentycznej dumy, ale musi też dotrzymać kroku zmianom jakie w ich otoczeniu wnosi wzrost oczekiwań klientów co do poziomu usług finansowych czy też sposobu ich świadczenia. Dostosowanie do nowych warunków funkcjonowania sektora oznacza stałą troskę o wzrost poziomu kapitałów własnych, które czynią bankowość spółdzielczą zdolną do podejmowania nowych wyzwań konkurencyjnych jak i stabilną w przypadku pojawienia się zagrożeń w ich otoczeniu – mówi prezes Związku Banków Polskich Krzysztof Pietraszkiewicz.
Banki spółdzielcze jeśli chcą się rozwijać muszą pozyskać młodych, wykształconych klientów mówi Edward Tybor prezes Tatrzańskiego Banku Spółdzielczego Bukowina Tatrzańska, uczestnik konferencji Forum Liderów Banków Spółdzielczych
Nadsański Bank Spółdzielczy rozpoczyna współpracę z Politechniką Rzeszowską im. Ignacego Łukasiewicza na rzecz edukacji finansowej studentów.
Jak banki spółdzielcze powinny zareagować na powstanie trzeciego zrzeszenia, i jak mądrze wprowadzić nowe rozwiązania technologiczne do bankowości spółdzielczej – mówi dr Michał Król prezes zarządu Mikołowskiego Banku Spółdzielczego.
Jubileuszowy, XV Ogólnopolski Turniej Tenisa o Puchar Prezesa ESBANKU zakończony. We wrześniowych, amatorskich zmaganiach tenisistów pod Radomskiem udział wzięło blisko 30 zawodników. Edycja 2018 połączyła rozgrywki rekreacyjne z tymi klasyfikowanymi przez Polski Związek Tenisowy.
Nadmiernie rozbudowane obowiązki sprawozdawcze i nieuwzględnienie specyfiki lokalnych instytucji finansowych w procesie raportowania to jeden z głównych czynników, warunkujących szybki rozrost struktur back office w bankowości spółdzielczej. W jaki sposób kształtować niełatwe czasami relacje pomiędzy spółdzielcami i nadzorem, by z jednej strony nie uchybić wymogom ostrożnościowym, z drugiej zaś ograniczyć obowiązki formalne do niezbędnego minimum? Kwestie te dyskutowano podczas ostatniej sesji tegorocznego Forum Liderów Banków Spółdzielczych.
W drugim dniu Forum Liderów Banków Spółdzielczych wiele uwagi poświęcono problematyce regulacji dotyczących bankowości spółdzielczej. Obecnie duże zainteresowanie środowiska budzą zmiany legislacyjne w zakresie restrukturyzacji gospodarstw rolnych i dochodzenia roszczeń przez banki.
„Tegoroczna kolacja ma charakter tyleż uroczysty, co roboczy”, tymi słowami redaktor naczelny miesięcznika „Nowoczesny Bank Spółdzielczy” Maciej Małek zainaugurował galę, tradycyjnie już podsumowującą pierwszy dzień obrad Forum Liderów Banków Spółdzielczych. Trudno o bardziej zwięzłe i zarazem trafne podsumowanie wieczoru, podczas którego parafowano przełomowe z punktu widzenia edukacji finansowej młodego pokolenia porozumienie pomiędzy Bankiem Polskiej Spółdzielczości a Centrum Prawa Bankowego i Informacji. Efektem tej szczególnej umowy będzie stworzenie odrębnego cyklu wykładów na temat spółdzielczości bankowej w ramach programu „Nowoczesne Zarządzanie Biznesem”.
