Bankowość spółdzielcza: Wspólny model rozwiązań IT to konieczność

Jacek Gieorgica

Według uczestników tegorocznego Forum Liderów Banków Spółdzielczych, wiele kwestii organizacyjnych związanych z funkcjonowaniem banków spółdzielczych wymaga ponownego zdefiniowania w polskich realiach rynkowych. W czasie licznych wystąpień i dyskusji panelowych wskazywano m.in. potrzebę weryfikacji dotychczasowej roli oraz zakresu kompetencji pojedynczego banku spółdzielczego. Określano zestaw parametrów, które w każdym banku powinny być identyczne, mówiono też o kompetencjach banku zrzeszającego oraz systemu ochrony instytucjonalnej – nadrzędnym celem jest w tym wypadku optymalna efektywność całej grupy jako uczestnika rynku usług finansowych.

Ujednolicone IT

Jednym z wiodących tematów forum było natomiast ujednolicone podejście do rozwiązań informatycznych. Nie bez przyczyny wątek ten pojawiał się niemal we wszystkich wystąpieniach. W ocenie Narodowego Banku Polskiego, obszar technologiczny jest jednym z trzech – oprócz wyzwań regulacyjnych i środowiskowych – wymagających większej uwagi lub zmian w działalności lokalnych instytucji finansowych. Aby im sprostać, niezbędne jest przeprowadzenie procesów konsolidacyjnych, pozwalających nadążać za rozwojem technologicznym i skutecznie konkurować z bankami komercyjnymi. Nie chodzi jednak o konsolidację rozumianą jako łączenie podmiotów, ale jako budowę wspólnych – w ramach całego sektora lub poszczególnych zrzeszeń – elementów infrastruktury, oferty, produktów czy też narzędzi – w tym przede wszystkim informatycznych pozwalających na osiąganie korzyści skali. Nieuniknione jest odpowiednie reagowanie na potrzeby klienta związane z nowymi technologiami. Wymaga to poniesienia wysokich nakładów inwestycyjnych, a działając w pojedynkę, banki spółdzielcze nie dadzą sobie z tym rady.

W obecnych realiach, przy braku wspólnego modelu funkcjonowania systemów biznesowych i dostosowanych do nich systemów informatycznych, poszczególne banki wdrażają systemy i aplikacje na własną rękę. Różnorodność rozwiązań rozwijanych niezależnie od siebie sprawia, że bardzo często systemy takie nie współpracują ze sobą, zatem banki spółdzielcze nie mają możliwości podejmowania wspólnych działań zmierzających do pozyskiwania klientów i skutecznego konkurowania z bardzo zaawansowanymi pod względem technologicznym bankami komercyjnymi. Bardzo często, ze względu na ograniczone zasoby, systemy informatyczne, jakimi dysponują, oferują jedynie podstawowe funkcjonalności, które z jednej strony utrudniają wywiązywanie się ze stale rosnących obowiązków informacyjnych, z drugiej natomiast nie pozwalają na w pełni efektywne prowadzenie działalności. Na dłuższą metę trudno wyobrazić sobie sytuację, w której banki spółdzielcze wdrażają indywidualne rozwiązania informatyczne, tak jak ma to miejsce obecnie. Zaawansowane systemy informatyczne zawsze bę...