Bankowość i Finanse | GOSPODARKA | Miesięczny przegląd raportów gospodarczo-finansowych | Czas prawdziwych liderów

Maksymilian Stefański
analityk ekonomiczny absolwent ekonomii oraz międzynarodowego programu CEMS MIM Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie

Jak wynika z ankiety przeprowadzonej przez międzynarodową agencję badań rynkowych Ipsos, aż 77% pytanych jest przekonanych o tym, iż 2022 będzie lepszym rokiem niż miniony, a w badaniach ogólnie dostrzegalny jest większy poziom optymizmu niż jeszcze przed dwunastoma miesiącami. Ogólnoświatowy optymizm zdaje się jednak pomijać istotny fakt, iż w najbliższych miesiącach problemy natury zdrowotnej coraz częściej zastępowane będą wyzwaniami o charakterze gospodarczym, społecznym czy ekologicznym. Wszystko wskazuje, że numerem jeden w rankingu wyzwań najbliższego roku będzie inflacja.

Analitycy ING Think w swojej najnowszej prognozie „Global outlook 2022” podkreślają, że nazywanie inflacji przejściową nigdy nie przystawało do rzeczywistości. „Zawsze trochę dziwnie było nazywać inflację przejściową, bo przejściowa, ale dokąd i z jakiego powodu? Lepszym wyborem byłoby określenie tymczasowa. Ponieważ obecnie FED obawia się długookresowej presji inflacyjnej, a EBC nadal jest w drużynie przejściowej, wzrost cen pozostanie istotnym problemem w całym 2022 roku” – zauważają. I dodają, iż ze względu na opóźnione działania banków centralnych inflacja do 3% w USA i 2% w strefie euro zbliży się dopiero pod koniec br.

Wspólne wiosłowanie

Sprostanie wzrostom cen będzie wymagało od zarządzających bankami centralnymi trudnych decyzji, ale nie mniejsze wyzwania stać będą przed zespołami zarządzającymi firmami sektora prywatnego. Jak wskazują eksperci Boston Consulting Group, aby napędzić wydajność i innowacyjność, liderzy w całej organizacji muszą mieć jasność co do priorytetów strategicznych oraz co  do przekładania ich na działania w skoordynowany sposób. Z przeprowadzonego przez BCG globalnego badania transformacji wśród 3000 liderów wyższego szczebla wynika, iż prawdopodobieństwo powodzenia zmiany było o 77% większe w organizacjach, w których liderzy byli zgodni w kwestii celów, niż w tych, gdzie poglądy liderów były mniej spójne. „Kiedy dyrektor pyta na koniec spotkania: czy jesteśmy zgodni?, wszyscy zazwyczaj przytakują. Ale częściej okazuje się, że działania podejmowane później nie są zgodne z kierunkiem, któ...